Bir yönetici için ortak bir sorumluluk iş değerlendirmelerini doğrudan raporlarında tamamlamaktır. Bu gözden geçirmeler genellikle her altı ila 12 ayda bir yapılır ve çalışanın beklentilere kıyasla ne kadar iyi performans gösterdiğini kapsar. Toplantı, iyi çalışan bir çalışanla sorunsuz bir şekilde ilerleyebilirken, düşük performans gösteren çalışanlar için yapılan değerlendirmeler zor olabilir. Bununla birlikte, bir yönetici, çalışanlarını iyileştirmeye motive etmek için kendini olumlu bir şekilde ifade etmek için bazı temel ipuçlarını takip edebilir.
$config[code] not foundTutarlı Bir şekilde İletişim Kurun
Olumlu bir değerlendirme deneyimi sağlamanın en iyi yollarından biri, çalışanlarınızla yıl boyunca tutarlı bir şekilde iletişim kurmaktır. Resmi bir değerlendirme, herhangi bir büyük sürpriz ortaya çıkarmamalı - olumlu ya da olumsuz. Olumlu performansı ve ortaya çıkan olumsuz davranışları ele alırsanız, resmi değerlendirme çalışanın şirket ve kariyer hedeflerine göre nerede durduğuna odaklanabilir. Bu, daha üretken ve ileriye dönük bir değerlendirme için zemin hazırlar.
Sohbet etmek
Bir çalışan iyi performans gösterse bile, değerlendirilme konusunda biraz gergin hissedebilir. Gündelik konuşmaya katılarak toplantının başında olumlu bir ton ayarlayabilirsiniz. Çalışanlara nasıl çalıştığını, yeni olanları ve şirketteki rolü hakkında neler hissettiğini sormak, herkesin daha rahat ve ilgi çekici bir sohbeti teşvik edebilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiBüyümeyi Vurgula
Uygun şekilde ele alınmazsa, inceleme süreciniz çalışanınız için moral bozucu bir deneyim olabilir. Çalışanın bir çamaşırhane arıza veya başarısızlık listesini dinlemesi gerektiği cezalandırıcı bir tavır alırsanız, kendini hayal kırıklığına uğrayacak ve nasıl iyileştirileceğinden emin olamayacağı - ve hatta iyileştirmenin mümkün olup olmadığına dair muhtemelen - muhtemelen. Değerlendirme toplantısının verimli olmasını sağlamak için çalışanınızın belirli kriterlere göre güçlü ve eksik yönlerini tanımlayın. Mücadele alanlarında büyümenin önemini vurgulayın ve koçluk veya eğitim gibi iyileştirme için eylem adımlarını belirleyin.
Çalışanlara Değer Verin
Değerlendirmeler kişiliğe değil, çalışan davranışlarına ve iş performansına odaklanmalıdır. Çalışanınıza değer verdiğinizi ileterek, gerekli beceri geliştirmeyi kişisel eleştiriden ayırmaya yardımcı olursunuz. “Müşterileri takip etmek için daha iyi bir yaklaşım geliştirmeye odaklanmanız gerekir. Bildiğiniz gibi, müşteri memnuniyeti uzun vadeli başarımız için kritik öneme sahiptir. Yeteneklerinize büyük bir inancımız var ve bu alanda kendinizi geliştirmeniz artacaktır. Şirkete verdiğiniz değer, işinizde başardıklarınız konusunda daha iyi hissetmenize yardımcı olur. ”
