Bir kuruluş yeni liderlik arayışı içindeyse, takipçiler genellikle zaten yerindedir. Çalışanları varlık olarak düşünüyorsanız, en iyi yatırım getirisini elde etmek istersiniz. Bu, lider çalışanların takip etmek isteyeceği anlamına gelir. Sadece birinin yönetim pozisyonunda olması, iyi bir lider olduğu anlamına gelmez. Liderlik yetkinlikleri için görüşme, özgeçmişinde listelenen kimlik bilgilerinin arkasındaki kişiyi tanımlamaya odaklanmalıdır.
$config[code] not foundÖrgütsel Etik Değerlerini Nasıl Teşvik Edersiniz?
Başarılı liderler, etik iş uygulamalarının önemini kabul eder. Adaylara etik politikalarını geliştirmek veya uygulamak için ne yaptıklarını sorun. Ama bu sadece ilk adım. Politikalar genellikle açıkça belirli iş fonksiyonlarına çevrilemeyecek kadar jenerik olabilir. Adayların, tüm çalışanların etik bir kurum kültürü ve güvene dayalı bir çalışma ortamı yaratmadaki rollerini anlamalarını sağladığından nasıl emin olduklarını göstermek için örnekler isteyin.
İletişim Stiliniz Nedir?
Başarılı liderler iyi iletişimcilerdir. Adaylardan iletişim tarzlarını ve becerilerini açıklamalarını isteyin. Söylediklerini yapıp yapmadıklarını belirlemek için cevaplarını değerlendirin. Anlamlı mesajlar iletmek için analojiler sunup sunamadıklarını ve bilgilerin teslimat sırasında iyi organize edilip edilmediğini görün. Aktif dinleme, etkili iletişimin önemli bir yönüdür. Anlayışlı cevaplar veren bir aday, aktif dinleme teknikleri uyguladığını kanıtlar.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiNasıl İlham veriyor ve Motive Ediyorsunuz?
Başarılı liderler, çalışanları işi bitirmeleri için motive eder. En iyi liderler çalışanlara ilham verir ve onları mükemmel olmaları için motive eder. Adaylara, çalışanların en iyisini ortaya çıkarmak için ne gibi adımlar attığını sorun. Çalışanları zorbalık etmek veya tehdit etmek, takipçilerden oluşan bir ekip oluşturmaz. Aynı şekilde, ödüllere ve cezaya odaklanan liderler kalıcı ekiplere ilham vermeyeceklerdir - çalışanlar ancak daha iyi fırsatlar bulana kadar takip edecekler. Ben merkezli bir yaklaşım da ideal değildir. Çalışanlar, ilgilerini çeken birini takip etmek ister ve çalışmalarını kabul eder, yaptıkları iş için kredi alan birini değil.
İş ve Boş Zamanları Nasıl Dengelersiniz?
Başarılı liderler, kendini geliştirmenin değerini kabul eder. Adaylara boş zamanlarında neler yapmaktan keyif aldıklarını sorun. İş dışında çıkarları olan liderlerin, şarj etmenin rahatlamasının önemini anlamaları muhtemeldir. Bu kaliteyi işyerinde arttırmaya ve çalışanların enerjilerini korumalarına yardımcı olmaya meyilli olacaklar. Kendini geliştirmeye adanmışlığı ifade eden adayların, sürekli olarak takım yeterliliklerini geliştirmenin ve çalışanların sürekli olarak başarılı olmaları için çaba göstermelerini sağlamanın önemini kabul etmesi muhtemeldir.
