Yeni bir ankete göre, işgücüne giren yeni “dijital yerliler” ürününün büyük bir kısmı, kısa süre önce popüler Millennial ofislerine göre yüksek maaşlara ve sağlık sigortasına değer veriyor.
Ancak, doğumdan bu yana her yerde internet teknolojisini ilk kez kullanan nesil olarak, şu an 15 ila 20 yaşları olan Z kuşağı üyeleri, işyerinde teknolojinin varlığına da eşi benzeri görülmemiş bir değer veriyor.
$config[code] not foundİşte Z Kuşağı İstatistikleri
Dijital işe alım devi Monster (NYSE: MWW) tarafından Ocak ayında yapılan çok kuşaklı bir ankete göre, Z Nesilinin yüzde 39'u akıllı telefonları ofis gerekçesi olarak görüyor - Bebek Patlama Makinelerinin, Milenyumların ve X Nesil üyelerinin sadece yüzde 25'i.
Araştırma ayrıca Z kuşağı üyelerinin, amaç ve pragmatizm taşıyan kariyerlere daha fazla ilgi duyduğunu ve ankete katılanların yüzde 74'ünün, işlerin “sadece pastırmayı getirmekten” daha fazla anlamı olması gerektiğini savundu. Karşılaştırma yapılırken, Binyılların yüzde 70'i ve birlikte incelenen tüm eski kuşakların yüzde 69'u, birlikte çalışmanın anlamlı bir amaçla yönlendirilmesi gerektiğine inandıklarını söyledi.
Yine de Millennials'ın aksine, bu haftaki ankette Z Kuşağı'nın geleneksel spor motivasyonlarına daha iddialı ve daha fazla ilgi duyduğunu ve serbest spor salonuna üyelik ve Cuma kokteylleri gibi ofis ödevlerinden daha fazla göründüğü açıklandı.
Tüm çalışanların yüzde 41'i anketörlere daha iyi bir maaş için gece ve haftasonu çalışmaya hazır olduklarını söylerken, Z kuşağı üyelerinin yüzde 58'i rahatsız olmayan saatler için çalışmaktan çok mutlu olduklarını söyledi. Aynı şekilde, ankete katılan yeni işçilerin yüzde 74'ü, Millennials'ın sadece yüzde 45'i ve Baby Boomers'ın yüzde 33'ü gibi iyi bir iş için yer değiştirmeye istekli olduklarını söyledi.
İlk işi için en iyi “vazgeçmeleri” istendiğinde, bu yeni demografinin yüzde 70'i sağlık sigortasını, yüzde 70'i parayla motive olduklarını söyledi. Buna karşılık, Millennials sadece yüzde 63, maaş kariyer kararlarında büyük bir rol oynadığını söyledi.
Z kuşağı üyeleri için, saygılarına layık gördükleri bir patronun olması arzusuyla maaş yakından takip edildi.
“Birçok işverenle konuştuğumda, odak hala uykuda kalıyor, kestirmek ve bedava öğle yemeği gibi perks hakkında birçok soru soruyor” dedi Monster tarafından Talent Fusion Direktörü Seth Matheson. “Ancak, raporda gördüğümüz ortak bir tema Gen Z’nin sağlık sigortası gibi daha“ geleneksel ”faydaların bazılarına ve potansiyel yöneticileri ile kaliteli, iki yönlü bir ilişkiye vurgu yapması.”
Bunu göz önünde bulundurarak Matheson, küçük işletme sahiplerinin teknoloji meraklısı çekmek için yerleştirmek isteyebilecekleri bir strateji olduğunu ekledi. Z kuşağı çalışanları, yöneticiler ve çalışanlar arasında daha düzenli check-in yapacaklar.
Diğer potansiyel işe alma stratejileri, çevrimiçi olarak fark edilebilir bir marka kimliğini göstermek için sosyal medya aracılığıyla güçlü işveren markalaşma uygulamalarının uygulanmasını içerir. Şirketinizin ne yaptığı ve neden anlamlı olduğu konusunda net bir anlatı çizerek, Teorik Z'nin daha özgecil bir çalışma yapma arzusuna teorik olarak hitap etmelidir.
Matheson, “Gen Z'yi aday yolculukları boyunca başarılı bir şekilde çekmenin ve çekmenin anahtarı teknolojiler arasında tutarlı olan güçlü bir işveren markası olacaktır” dedi. “Örgütsel markaların sosyal işe alım ve yetenekli CRM hedefli e-postalar gibi araçlarla markanın ideal Gen Z çalışanlarını hedef alan şeffaf, uyarlanabilir, kişisel ve akılda kalıcı olması gerekecek.”
Ayrıca, Z Kuşağı üyelerinin girişimciliğe daha fazla ilgi duyduğunu ve% 49'unun araştırmacılara gelecekte kendi işlerini kurmak istediklerini bildirmeleri dikkat çekiyor. Buna karşılık, diğer tüm çalışanların sadece yüzde 32'si bir iş sahibi olmak istediklerini söyledi.
Monster Multi-Generation Anketi, bu yılın başlarında küresel araştırma kuruluşu TNS tarafından gerçekleştirildi ve Boomer, X, Y ve Z nesillerindeki 2.000'den fazla kişiyi araştırdı.
Shutterstock ile Faydaları Fotoğraf
1 Yorum yap ▼
