Bir şirketin sahibi veya CEO'su olmadığınız sürece, potansiyel bir işletme sorumlusuyla görüşmek göz korkutucu bir görev olabilir, çünkü sonuçta, bir gün patronunuz olabilecek biriyle röportaj yapıyorsunuz. Her işletme için farklı olsa da, CBO genellikle şirketin genel vizyonundan, insan kaynaklarını denetlemekten, bütçeleri yönetmekten ve daha pek çok şeyden sorumludur. Tüm yeni işe alımlar gibi, CBO da doğru beceri, eğitim, deneyim ve o kadar zor olan "kültürel uygunluk" karışımına sahip olmalıdır. Büyük bir şirketin bir parçası olsanız da ya da bu sizin ilk büyük yönetici işe almanız, doğru planlama ve yönlendirmeli sorgulama başarılı bir işe almanın anahtarıdır.
$config[code] not foundÖn Görüşme Toplantısı Yapın
Kuruluşunuz birden fazla yöneticiye veya bölüm başkanına sahip olacak kadar büyükse, bunların tümü bir şekilde CBO'nun çalışmasından etkilenecektir. Bu nedenle, bir adayın niteliklerini tartışmak ve her bir yöneticinin ideal aday için fikirlerini gözden geçirmek için görüşme öncesi bir toplantı yapmak önemlidir. Eğer işletme para kaybediyorsa, örneğin, mali memurlarınız, kuruluşların kayışlarını sıkılaştırmalarına nasıl yardımcı olacaklarını bilen bir aday bulma konusunda endişeli olabilir. Toplantının başlangıç noktası olarak, her bir bölüm başkanından ilk üç ihtiyacını ve ideal adayda görmek istediği ilk üç niteliği listelemesini isteyin.
Puanlama Değerlendirme Tablosu Geliştirin
Görüşme için puanlama değerlendirme tablosu oluşturmak için iş ilanını geliştirmek için kullandığınız bilgilerle diğer yetkililerinizin girişini birleştirin. Örneğin, maliyet azaltma deneyimi olan birine ihtiyaç duyuyorsanız, bir kağıdın sol tarafına "Maliyet düşürme deneyimi" yazıp ardından 5, 1, 2, 3, 4 ve 5 sayıları yazabilirsiniz. en yüksek rütbeli sayı. Yöneticiler için, "10 yıllık deneyime sahip" veya "Lisansüstü yönetim eğitimi" gibi gerekli şeyleri de ekleyebilirsiniz. Görüşme sırasında, her kriter için bir sayı çevirin ve ardından sayfanın altındaki sayıları toplayın, böylece bir adayın puanını diğerine göre karşılaştırabilirsiniz. Bu seviyedeki bir pozisyon için yapılan mülakat, mümkün olduğunca çok sayıda yönetici veya bölüm başkanını içermelidir; Bu mümkün olmasa da, bu değerlendirme tablosu, bölüm başkanlarının görüşmeden sonra adayları incelemelerine yardımcı olabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiProblem Çözmeye Odaklanma
Mülakatın başlangıcında, adayı geçmiş işlerinde görevleri veya yönetim eğitimi sırasında aldığı dersler gibi özgeçmişindeki temel bilgilerin bir kısmını gözden geçirerek ısıtın. Birkaç dakika sonra, ancak, nitty-gritty dalmaya zamanı geldi. Şirketin genel vizyonunu yönetmenize ve karşılaşabileceği sorunları çözmenize yardımcı olması için bir iş memuruna ihtiyacınız olabilir. O zaman sorularınız, adayın bu sorunları çözmenize nasıl yardımcı olacağını duymaya odaklanmalıdır. Davranış tarzı görüşme sorularının kullanışlı olabileceği yer burasıdır. Bir senaryo hazırlayın ve adaylara geçmişte benzer bir şeyi nasıl çözdüğünü sorun. Örneğin, sürekli geç saate giren müteahhitleri nasıl idare ettiğini veya önceki işletmelerin büyümesine yardımcı olmak için kullandığı stratejileri nasıl kullanabileceğini sorabilirsiniz.
Sektöre Özel Sorular Sor
Adayın endüstri hakkındaki bilgisini ölçmek için kendi alanınıza özgü sorular sormanız gerekir. Örneğin sağlık bakımındaysanız, sigorta kodlaması veya belirli ilaç şirketleriyle çalışma hakkında sorular sorabilirsiniz. Bir fitness merkezi için, daha fazla kişisel antrenör işe almak için belirli bir fitness ekipmanı seçimi hakkındaki düşüncelerini sorabilirsiniz. Çalışan işletmeleri iyi olan insanlar, işle ilgili bazı endüstri terminolojilerini veya bilgilerini alabilirler, ancak bu sorular iyi bir adayı büyük olandan ayırmanıza yardımcı olabilir.
