Yardım etme veya verme özünde motivasyon insan olarak paylaştığımız bir şeydir. Çoğu zaman, ekonomik açıdan en dezavantajlı olan kişi bile, başka bir kişiye yardım etmek için neye ihtiyaçları olduğunu sunar. Öyleyse bir kuruluş, varyasyonlarını benimseyerek bundan faydalanabilir mi?
Konsepte aşina değilseniz, yönetimi biraz öteye götürün, bunun gibi küçük bir şey var: Size yardım ediyorum ve karşılığında başka birine yardım ediyorsunuz. Ve eğer bu zincir süreklilik içinde devam ederse, sahip olabileceği inanılmaz etkiyi görebilirsiniz.
$config[code] not foundBunun, herkesin bildiği bir işletme ortamında uygulanıp uygulanmadığını düşünün, ileriye ödeme yaparsanız, iş sonucunun yalnızca inanılmaz olamayacağını, aynı zamanda herkesin yaşadığı inanılmaz duyguları yaratabileceğini de düşünün.
Harvard Business Review'dan Gretchen Gavett'in bir makalesinde Gavett, “Sen arkamı kaşıdın, ben de seninkini kaşıyorum. Ama eğer sırtımı kaşıdıysanız, başkasını kaşıma ihtimalim daha mı artar? ”Cevabı evet. Şirketler, işletme şampiyonlarını öne çıkaran prensipleri teşvik etmekten ve benimsemekten büyük ölçüde faydalanabilirler.
Gavett'in öne çıkardığı şirketlerden biri Google. Şirket, kendisine ekli bir ödeme öngörerek faydalı davranış sergileyen çalışanlar için belirteç ödemeleri kullanan bir bonus sistemine sahiptir. Şirketin eşler arası bonustan sağladığı ek fonlar, üçüncü bir çalışanı tanımak için ileri ödenmelidir.
Bu, felsefenin faydalarından yararlanmak için bir ileri ödeme sistemi uygulayan bir şirketin sadece bir örneğidir. Parasal değer açısından Gavett, ConocoPhillips'in üyeler tarafından çözümlerin sunulduğu bir çevrimiçi bilgi paylaşım bilgi topluluğunun uygulanmasından bu yana nasıl 100 milyon dolardan fazla kazandığını göstermektedir.
Kansas Üniversitesi psikoloğu Dan Batson'ın söylediğine göre, “Biz insanlar olarak, başkasının refahını nihai amaç olarak belirleyen bir güdü taşıyoruz” dedi. Bu yetenek kuruluşlar tarafından bu doğuştan gelen nitelikte bir topluluk oluşturmak için kullanılabilir. davranışı teşvik ederek teşvik edilebilir.
Bu yukarıdan aşağıya bir teklif, çünkü şirketin mevcut kültürü ne olursa olsun, değişim liderinden ve yönetiminden gelmelidir. Bu nedenle, ileride ödeme yönetim modelinin gönüllü yönünü de dikkate almalıdır. Çünkü çalışanlar kendilerini hissediyorsa var Bunu yapmak için, başarılı olma olasılığı çok düşük olacaktır.
Aşağıda, topun yuvarlanmasını sağlamak için işletmenizde bir ileri ödeme sistemi yönetim sistemi uygulamak için atmaya başlayabileceğiniz bazı adımlar bulunmaktadır.
Çalışan Bağlılığı
PwC tarafından yapılan bir çalışmada (PDF), “Kuruluşlarına en çok bağlı çalışanlar işlerinde yüzde 57 daha fazla çaba harcadılar - ve istifaya yüzde 87 daha az - kendilerini ayrıldığını düşünen çalışanlara göre daha az” dedi., çünkü katılan herkes için olumlu bir sonucu var. Çalışanları birbirine yardım ederek meşgul etmek, ileriye dönük bir yönetim politikası için uzun vadeli uygulanabilirlik sağlamanın kesin bir yoludur.
Amaçları Açıkça Tanımlayın
Şeytan ayrıntılarda gizlidir ve programı başlatmadan önce açıkça tanımlanmış hedeflere sahip olmak, katılan herkesin kendisinden ne beklendiğini bilmesini sağlar. Başlangıçtan itibaren, bunun onlar için olup olmadığını anlarlar. Bu kadar basit.
Beklentileri Yönet
Yönetim ve liderlikteki herkes, çalışanlarından kendisinden daha fazlasını beklememelidir. Ne de olsa, bu bunu ileriye götürüyor ve eğer liderler göreve alınmazsa - süreklilik zincirinin kırılmasından sorumlu olacaklar.
Yetenekleri ve Tutkuları Tanıyın
Bir organizasyon bireylerden oluşur ve hepsinin daha etkin bir şekilde bir araya getirilmesi için tanınması gereken yetenek ve tutkuları vardır. 2014 Binyıl Etki Raporu (PDF), “Katılımcıların yüzde ya da yüzde 53'ünden fazlası tutku ve yeteneklerinin tanınması ve ele alınması, mevcut şirketlerinde kalmanın en büyük nedeni olduğunu” belirtti.
Şirketler, bu yetenekleri tanıyarak, benzer çıkarları olan grupları bir araya getirebilirler, böylece ortaklıkları üzerinde ilişkiler kurabilirler ve aynı zamanda kuruluş için geçerli olduğu genel konsepti ele alırlar.
Programdan Para Kazanın
Daha yoğun bir işgücüne sahip olmak verimlilik artışıyla sonuçlanırsa, gelir akışının şirket için daha büyük olacağı anlamına gelir. Kuruluş, programdan para kazanarak çalışanlarına, çalışanlarına yardım ettikleri için katılımcıları ödüllendirmek istediğini bildirir.
Esnek ol
Programın şirket sınırları içinde ya da başka bir yerde gerçekleştirilip gerçekleştirilmediği çalışanlarınızın bir ömrü vardır. Kişisel yaşamlarını kabul etmek ve yapabilecekleri taahhüt türlerini bulmak, uygunluk seviyelerinin yanı sıra katılımı da artıracaktır.
Kaynakları Kullanılabilir Yap
Bu, her kuruluş için farklı olacaktır, ancak çalışanların birbirlerine yardım etmesi için ihtiyaç duydukları kaynaklar ve araçlar hazırsa, süreci çok daha kolay hale getirecektir.
Arizona Eyalet Üniversitesi psikoloji profesörü Robert Cialdini, PhD, “Tartıştığımız şey, başka bir kişinin bakış açısını almanın gerçekten de artan yardımlara yol açabileceği” dedi.
Bir kurumun vizyonunun bir parçası olarak, ileriye dönük bir yönetim prensibi ödemek, hem çalışan hem de işveren için bir kazan-kazandır. Birbirleriyle bağlantı ve ilişkiler kurarak çalışanlara organizasyon içinde bir amaç hissi verir. Ve nişanlı bir işgücü her zaman ayrılan birinden daha fazlasını üretir.
Shutterstock ile Heyecanlı Takım Görüntüsü
Daha fazla: Motive Edici, Popüler Makaleler 5 Yorumlar ▼
