Birçok işe alım yöneticisi ve küçük işletme lideri için işe alım en önemli acı noktası olmaya devam ediyor. Sihirli bir şekilde doğru insanları alırsanız, işler sadece idam edilir. Ancak, her zaman mükemmel işe alım kararları almıyoruz. Bazen rolü doldurmak için acele ediyoruz ve mevcut seçenekler dikkatlice yarattığımız beceri ve nitelik listesinden daha çekici görünüyor.
Elbette, her menajerin farklı bir görüşü vardır - bazılarımız “hızlı işe alır, hızlı öğrenir ve hızlı başarısız olur”; Adil bir şekilde hata payımı yaptım ve bir sonraki kavşakta ve acele ederken yardımcı olabilecek bir örnek paylaşmak istiyorum.
Çevrimiçi bir pazarlama elemanı arıyordum ve gerekli becerilere sahip anahtar kelimeler içeren profiller için LinkedIn’i öfkeyle inceledim. Birkaç profil bulduktan sonra, belirli bir müşteriye soğuk yazdım ve ondan haber aldım. Ayrıntılı özgeçmişini benimle paylaştı ve bir rüya gibi göründü. Onun rolünü açıkladıktan sonra, onun alanı olduğuna dair olumlu görünüyordu ve ertesi gün katıldı.
Önümüzdeki birkaç hafta boyunca çok çalıştı ve çabalarımızda bir fark yarattı. Becerileri, işe alındığı temel rol dışında, birçok çevresel görevle eşleşiyordu. Ve hata tamamen benimdi. Kendime birkaç not aldım:
Özgeçmişi veya LinkedIn Profili'ni Yüz Değerine Asla Emme
Geçmiş çalışmalar hakkında kanıt alın veya bazı testlerden veya örnek incelemelerden geçin. Mühendisler için bu, görüşme sırasında bir kod parçası yazıyor olabilir. İçerik yazarları için örnek bir eser yazardı.
Acele Etmenin Maliyetini Anlayın
Rolü hızlı bir şekilde doldurabilirsiniz, ancak kişi yükünüzü anında alamazsa, şansı yükü arttırıyor olabilir. İlgili deneyim, iş yükünüze katkıda bulunabilir, ancak bir kişiye her şeyi sıfırdan öğretmesi gerekiyorsa, onlara yolu göstermek için işinizden zaman ayırıyor olacaksınız. Küçük işletmenizin ne kadar hızlı büyüdüğüne bağlı olarak, bu zor olabilir.
Referanslar Her Zaman Faydalı Değildir
Birinden referans istemeniz durumunda, elbette size olumlu bir cevap verecekler. Bu adımı atla. Özellikle de şirket rehberi olmayan küçük bir işletme iseniz. Bağırsaklarına git ve mantığı kullan.
Deneme Projelerinin Bir Sürümü
Yapabiliyorsanız, işinizin farklı bölümlerinde size yardımcı olmak için insanları kısa vadeli projelerle meşgul edin. Küçük bir işletme olarak, yine de belirli roller için serbest çalışanlara ve danışmanlara güvenmek zorundasınız. Serbest çalışmanıza yardımcı olacak iyi bir iletişim hattına sahip olduğunuzdan emin olun. İşiniz büyüdükçe, bu insanlara tam zamanlı roller sunma fırsatınız olacak ve o zamana kadar onları çok iyi tanıyacaksınız.
Mükemmel bir kiralama yoktur ve mükemmel işe alım önerileri veya kuralları yoktur. Basitçe kendi hatalarımızdan ve umarım başkalarının hatalarından ders alabiliriz.
Shutterstock ile Labirent Fotoğraf
Daha fazla: LinkedIn 4 Yorum ▼
