Bir hemşire lideri, gelişmiş hasta bakımı gibi ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarına birlikte çalışmak için ilham verebilecek bir hemşire uygulayıcısıdır (NP). Liderlik resmi olabilir, burada otorite sağlık kuruluşu tarafından verilir; veya gayrı resmi olabilir ve NP, “Hemşirelikte Etkili Liderlik ve Yönetim” kitabına göre “iş akışının verimliliğini” arttırır.
Liderlik rolleri
Bir hemşire lideri, yeni bir prosedür tasarlama ya da yeni bir kurumsal politikanın etiğine meydan okumaya dahil olabilir. Ayrıca tedavileri uygulamada en etkili yol hakkında hastaya veya hastanın ailesine danışabilir. Hemşire liderliği, hastanelerde ve acil servislerde, oradaki hastaların aşırı stres ve yoğun duygularından dolayı bir zorunluluktur.
$config[code] not foundLiderlik nitelikleri
Bir hemşirelik liderinin, “Hemşirelik Liderliği ve Yönetiminin Temelleri” ne göre dürüstlük, cesaret, inisiyatif, stresle başa çıkma ve kendine özgü farkındalık yeteneği gibi kendine özgü kişisel nitelikleri vardır. Bu nitelikler NP'nin profesyonel hemşirelikte ortaya çıkan durumları ele almasına yardımcı olur.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildidavranış
Hemşirelik lideri eleştirel düşünmeli, hedefler koymalı ve ustaca iletişim kurmalıdır. Bununla birlikte, hemşire lideri empatik, tanıdık ve başkalarının duygusal durumuna katılmalı. "Hemşirelik Liderliği El Kitabı" na göre, şimdiki ve gelecekteki hemşirelik liderleri esnek kişilerarası beceriler sergilemek zorunda; yeni fikirleri hızlı bir şekilde bütünleştirme, işbirlikçi olma, disiplinlerarası ekipleri kullanma ve planlama ve çalışmaları devretme becerisi.
stiller
"Hemşirelikte Etkili Liderlik ve Yönetim" e göre dört ana liderlik stili vardır ve en etkili hemşirelik lideri hastanın mevcut durumuna bağlı olarak bu stillerden herhangi birini kullanabilir. Stiller arasında, tüm kararları alan ve tüm davranışları yönlendiren lider olan "otokratik"; liderin personelin katılımını teşvik ettiği ve karar almak için bir fikir birliği kullandığı “demokratik”; "laissez-faire," lideri personeli hiçbir yöne veya kolaylaştırma olmadan çalışmak için yalnız bırakır; "bürokratik", ki burada lider yalnızca karar vermede kurumun politikalarına ve kurallarına dayanır.
hususlar
Hemşire liderleri ve yöneticileri genellikle liderliğin iki yönünü dengelemelidir: yapıyı başlatması gereken ve çalışan merkezli bir bakış açısı. Hemşire lideri, yapıyı başlatırken iş hedeflerini, iş modellerini, yöntemlerini ve iletişim kanallarını düzenlemeli ve tanımlamalıdır. Lider aynı zamanda çalışana karşı saygılı olmalı ve karşılıklı güven ve ilişkiyi desteklemelidir.
