Çalışanların gelişimine yönelik geleneksel yaklaşım, çalışanların zayıf yönlerine ve bunları nasıl geliştirebileceklerine odaklanmaktır. Örneğin, bir çalışan ekipten daha iyi çalışıyorsa, muhtemelen ekip çalışmasında daha iyi olmaya odaklanması gerektiğini söylersiniz. Ancak son zamanlarda, çalışanların gelişimine yeni bir yaklaşım dalga geçiyor: güçlü çalışanlara dayalı gelişim.
Adından da anlaşılacağı gibi, güçlü temelli çalışan gelişimi, zayıf yönlerini düzeltmeye çalışmak yerine çalışanların güçlü yanlarının ne olduğuna ve bunlar üzerinde ne olduğuna odaklanır. Küçük işletme sahiplerinin, güçlü bir çalışan gelişimi geliştirmek için yararlanabileceği birkaç yol vardır.
$config[code] not found- Zayıflık odaklı bir yaklaşım herkesi temel bir üniforma seviyesine getirmeye çalışsa da, güçlü temelli bir yaklaşım, geniş bir yelpazede uzmanlaşmış güçlü yönlere sahip farklı bir ekip geliştirecektir. Bu, işinize gerçek bir rekabet avantajı sağlayabilir.
- Çalışanların neyin iyi olduğuna odaklandığından, neyin olmadıklarından ziyade çalışanları motive eder ve enerjilendirir.
- Çalışanların kendilerini önemli ve değerli hissetmelerini sağlar. Bu, özellikle işgücünün artan bir yüzdesini oluşturan Millennial çalışanları için etkilidir. Millennials, işinize katıldıkları andan itibaren kendi markalarını belirttiklerini hissetmeyi sever. Güçlü yönlerine odaklanarak, hemen katkıda bulunmalarını sağlarsınız.
Güçlü Tabanlı Çalışan Gelişimi Nasıl Kullanılır?
İşte, işinizde güçlü temelli çalışan gelişimi kullanmanın beş adımı.
Aşama 1. Şirketinizin gücünü tanımlayın. Yenilikçi, güvenilir mi yoksa eğlenceli mi? Tıpkı bir kişi gibi, eğer işiniz olmayan bir şey olmaya çalışıyorsa, daha sıkı çalışırsınız ancak kötü sonuçlar elde edersiniz ve yol boyunca memnuniyetsiz hissedersiniz. İşletmenizin güçlü yanlarını bilerek, çalışanlarınızın güçlü yanlarını güçlendirmek için kullanabilirsiniz.
Adım 2. Çalışanlarınızın güçlü yanlarını tanımlayın. Bunu yapmanın birkaç yolu vardır. Güçlü yönlerini tartışmak için çalışanlarla birebir oturarak başlayın. Sadece, “Sizce güçlü yanlarınızın neler olduğunu düşünüyorsunuz?” Diye sormak çok faydalı bir şey üretmeyebilir. Bu durumda, şu soruları sormayı deneyin:
- Her sabah en çok işte ne yapmayı dört gözle bekliyorsunuz?
- İş yerinde, zamanın uçup gittiği bir şey var mı?
- İzin vermeden en çok neyi seviyorsunuz?
- Önceki işlerde en çok ne yapmaktan zevk aldınız?
Ayrıca çalışanlardan birbirlerinin güçlü yönlerini - 360 derecelik bir performans incelemesine benzer, ancak yalnızca olumlu yönlere odaklanmalarını isteyebilirsiniz. Kendi ve çalışanlarınızın güçlü yönlerini belirlemenize yardımcı olacak çevrimiçi değerlendirmeler de vardır. Clifton StrengthFinder popülerdir; Gallup Örgütü tarafından yönetime olan kuvvet odaklı yaklaşımın 30 yıllık bir çalışmasının parçası olarak geliştirilmiştir.
Aşama 3. Çalışanların güçlerini görevleriyle eşleştirin. Çalışanları, ortaya çıkardığınız güçlere göre belirli görevlere atayabilir ya da sadece yapılması gereken bir şeyi açıklayabilir ve kimin yapmasını istediğinizi sorabilirsiniz. Çalışanlar işler için gönüllü olduklarında, güçlü yönleriyle oynayacak işleri seçme olasılıkları daha yüksektir.
Güçlü temelli çalışan gelişiminin uygulanmasının bu kısmı bir miktar deneme yanılma içerebilir. Muhtemel, gerçek güçlerinin ne olduğunu görmek için çalışanları farklı konumlara taşımak ya da farklı tür görevler atamak zorunda kalacaksınız.
Her bir kişinin güçlü yönlerini net bir şekilde anladığınızda, çalışanları ekipler halinde projeler veya görevler için daha iyi gruplandırabilirsiniz. İdeal ekip, çeşitli güçlere sahip insanları içerir. Örneğin, bir takımdaki herkes strateji ve planlama konusunda iyiyse, ancak kimse yürütmede iyi değilse, başınız belaya girecektir. Farklı güç, aynı zamanda daha yaratıcı düşünme ve sorunlara yeni yaklaşımlar sağlayacaktır.
4. adım Devam eden geri bildirim sağlayın. Bir çalışanı takımın önünde veya performans değerlendirmesinde övüyor olsanız da, genellikle şöyle bir şey olur: “Steve, müşteri tanıma öğle yemeğimizi planlarken ve denetlerken harika bir iş çıkardınız.” Bu tür bir geri bildirim ne kadar iyi odaklanır görev tamamlandı. Güçlü temelli çalışan gelişimi bir adım daha ileri gidiyor: “Steve, müşteri tanıma öğle yemeğimizi planlarken ve denetlerken harika bir iş çıkardınız. Organize etme, koordine etme ve ilişki kurma konusundaki güçlü yönlerinizi gerçekten gösterdi. ”
Adım 5. Kamuoyunun güçlü yönlerini günlük işinizin bir parçası haline getirin. Güçlü temelli gelişimin gerçekten işe yaraması için çalışanların birbirlerinin güçlü yanlarının yanı sıra kendilerinin de farkında olmaları gerekir. Bu nedenle, çalışanları yalnızca başarıları için değil, güçlü yanları için de kamuya tanımak önemlidir.
Ayrıca çalışanlarınızı güçlü olmaları için birbirleriyle ilgili geri bildirimde bulunmaları ve tanınmalarını teşvik etmelisiniz: “Yeni pazarlama kampanyasına yardım ettiğiniz için teşekkür ederiz. Yaratıcı gücün gerçekten kutunun dışında düşünmemize yardımcı oldu. ”
Güçlü temelli çalışan gelişimi size nasıl geliyor? Bu yaklaşımı zaten kullanıyor musunuz?
Shutterstock ile Güç Fotoğrafı
