Çalışanlar çoğu zaman göz ardı edildiklerini hissediyorlar.
Şikayetlerini havalandıramadıkları zaman, bazen çalıştıkları kuruluşları terk ederler.
Aşağıda çalışanların memnuniyetsizliğinin bir işe zarar vermesinin yollarından bazıları verilmiştir:
- Memnun çalışanlar, kurumsal bilgileri çalışanlara açıklar.
- Potansiyel çalışanların katılmasını engelleyen organizasyondan kötü konuşuyorlar.
- Etraflarında sürekli iş akışını engelleyen olumsuz bir atmosfer yaratırlar.
Öte yandan, çalışan memnuniyeti, işletme yararına yol açmaktadır. İşçi tutma oranı, işverenlerin deneyimli çalışanları terk etmelerini önlediğinden, istikrarlı bir müşteri yolunu açmaktadır. Seçim, işe alım ve meslek içi eğitim masrafları ödenir.
Çalışan Bağlılığı En İyi Uygulamaları
Çalışanlarını elinde tutabilmek için bir kurumun onları meşgul etmeleri gerekir. İşte çalışan katılımı için en iyi uygulamaları temel alan bazı işlem yapılabilir ipuçları:
Özelleştirilmiş Teklifler Sunun
Bu, çalışanların ilgisini çekmenin kesin yoludur. Çalışmalardan sonra yapılan çalışmalar çalışanlara sağlanan faydaları kanıtlar ve teşvik programları daha iyi performans sağlar. Bazı anket verilerine bakalım. Geçen yıl, Gallup Anketi, teşviklerin yetersizliği nedeniyle çalışanların yaklaşık% 70'inin görevden alındığını buldu. Bu ayrılma her yıl 350 milyar dolarlık üretim kaybına neden oluyor.
Çalışanlara teşvik verildiğinde kendilerini mutlu hissediyorlar. Mutlu çalışanlar daha odaklı, daha meşgul ve daha üretken. Çalışanları serbest çalışanlardan daha üretken hale getirin. Akıllı işletmeler bunu biliyor ve verimlilik artışı için çalışan teşvik planları var.
Teşvikler özelleştirilmelidir. Özelleştirme demografik faktörlere ve çalışan tercihlerine dayanmalıdır. Finansal sektördeki çalışanların ortalama yaşı 44'tür. Sağlık programları, kazançlı emeklilik planları ve sigorta teklifleri, 40'lı yaşların ortalarındaki insanlar için iyi teşvikler olabilir. Öte yandan genç çalışanlar hediye kartları, itfa edilebilir kuponlar, seyahat teklifleri, vb. İle daha fazla ilgilenecektir.
Bu nedenle, demografik ayrımcılık çalışan teşvikleri için bir önkoşuldur. İşyeri performansı başka bir parametredir. Yüksek performanslı çalışanlar teşvik edildiğinde, nihayet şirkete fayda sağlayan sarsıcı bir etki yaratır.
Nişan Görmek için İfade Kullan
Çalışmalara göre, çalışanlar kendilerini ne kadar çok ifade ediyorlarsa, o kadar iyi ilgileniyorlar. Bazı işletmeler aktif olarak çalışanlarını kendilerini ifade etmeleri için teşvik eder. Aktif olmayanlar, çalışanlarına beyin fırtınası seansları, insan kaynakları toplantıları, iş zirveleri vb. İle aynı fırsatları sağlayabilirler.
Kurumsal blog yazarlığı konusunda çalışan bir yazar, çalışanlar tarafından yazılan bloglardır. Araştırmaya göre, müşteriler bu tür blogları okumaktan hoşlanıyor. Amerika Birleşik Devletleri'nde, neredeyse yüzde 80'i müşteri blog içeriğine güveniyor. Çalışanlar tarafından yazılmış blogları daha güvenilir ve tarafsız buluyorlar.
Bu bir işletme için kazan-kazan durumu olabilir. Çalışanların blog yazmasında ısrar ederek, çalışanların ifadesi için kolaylaştırıcı bir ortam oluşturabilir. Bununla birlikte, çalışanlar ve müşteriler arasındaki etkileşim markalaşmasını sağlamlaştırabilir. Bloglamayı daha etkileşimli hale getirmek için işletmeler podcast'ler, slaytlar, video sunumları, gerçek zamanlı röportajlar vb. İnteraktif formatlardan yardım alabilir.
Kişisel Yaşam Meselelerini Gerçekleştirin
Personel stres altındayken veya çok çalıştıklarında, işlerini ihmal etme ve daha az meşgul olma eğilimindedirler. Bu da işin teslimini bozuyor.Bu nedenle, bir işletme çalışanlarının profesyonel ve kişisel yaşamları arasında bir denge bulmalarına yardımcı olmalıdır.
Uzmanlar, kuruluşlara çalışanların kişisel ilişkilerinden uzak durmalarını tavsiye ediyor. OperationsInc adlı bir İK dış kaynak şirketinin CEO'su David Lewis, işverenlerin çalışanlarının kişisel yaşamları hakkında ne kadar az şey bildiklerini, ne kadar iyi olduklarını söyledi. Lydia Ramsey adında bir iş görgü kuralları uzmanı, çalışanların kişisel yaşamlarına karışıp tehlikeli sulara sığmaya kıyasla.
Ancak çalışanlar insandır ve zaman zaman kişisel krizle karşı karşıya kalabilirler. Bir kuruluşun bu krizleri çözmedeki rolü ne olmalıdır? Örgüt, yöneticilere altlarında çalışan insanlara destek olmalarını ve sıkıntıya neden olan sorunları çözmelerinde yardımcı olmalarını bildirmelidir. Bununla birlikte, yöneticiler onlara ağlamaları için omuz vermemeleri gerektiğini söyledi. Personel ile profesyonel bir ilişkileri vardır, bu yüzden onlarla kişisel olarak ilgilenmemeliler.
Hedefler ve Liderlik Yaklaşımı Belirleyin
Gerçekçi hedefler koymak, çalışanları motive etmek için harika bir yoldur. Hedefleri belirlemek için bir kuruluşun liderlik rolündeki birine ihtiyacı vardır. Çünkü sadece bir lider ulaşılabilir hedefler koyabilir. Tek tek çalışanlarla konuşuyor ve hedef belirleme yapmadan önce hedefin tamamlanması için zaman çizelgesini ölçüyor. Hedefleri gerçekçi yapan da bu. Bu hedefler çalışanlara birbirleriyle ve denetçileriyle profesyonel bir ortamda ilişki kurma fırsatları sunar.
Liderlik katılımı, çalışan katılımı için emsal teşkil etmektedir. Çoğu kuruluş yöneticileri liderlik rolüne sokar. Astlarına kendileriyle ve birbirleriyle ilişki kurma konusunda ilham vermek için, aralarında profesyonel bir sinerji olmalıdır.
Çalışanlar hedeflerine ulaştığında, kendilerini başarılı hissederler. Daha sonra, liderlik rolündeki insanlardan takdir aldıklarında, doğada daha ciddi olan mesleki zorlukları üstlenmek konusunda motive olduklarını hissediyorlar.
Verimliliği Artırma Araçları Kullanın
İşletmelere teknolojik üst yapılarını güncellemeleri şiddetle tavsiye edilir. Kuruluşlar yeni teknolojilerden faydalanmadıkça, endüstrinin ilerleyiş hızıyla eşleşemezler. Otomasyon, kurumsal verimliliği garanti eder ve çalışanların katılımını kolaylaştırır. Ne kadar çabuk işletme kuruluşları bunu anlarsa o kadar iyi.
Sadece “çalışan bağlılığı arttırıcı” kategorisinde yer alan tek bir araç yoktur. Bununla birlikte, örgütsel verimlilik artırıcı araçlar, çalışanların ilgisini çekmek için çeşitli özelliklere sahiptir. Müşteri bilgilerini ölçen araçlar hem müşteri hem de çalışan verilerini izler. İşyerinde veri izlemenin karanlık bir tarafı var, ancak işverenler araçları değil, bunun için suçlanıyorlar. Araçlar olumlu bir şekilde kullanılıyorsa, işverenler işgücünün ortak ruh halini anında anlayabilir, gerçeklere dayalı görüşmelere katılabilir ve bunları eyleme geçirilebilir ipuçları ile eğitebilir.
Verimli çalışanlar birbirleriyle daha çok etkileşimde bulunma ve fikirlerini paylaşma eğilimindedir. Fikir paylaşımı ve işyeri etkileşimi, çalışan katılımının iki ana bileşenidir. Otomasyon, üretkenlikte keskin bir artışa neden olur ve bu da çalışanların katılımını sağlar.
Özetliyor
Beş ipucunun izlenmesi çalışanların katılımını kolaylaştırıyor. Ancak, bu uçlar hiçbir zaman izolasyonda izlenmemelidir. Yenilikçi bir yaklaşım her zaman birini diğerlerinden daha üstün tutar. İş gibi rekabetçi alanlarda, yenilikçilik nihai oyun değiştiricidir. Bu nedenle, işletmelerin fikir üretmeye daha fazla yatırım yapması gerekir, böylece yenilikçi fikirler ortaya çıkar. Daha sonra, yukarıda açıklanan ipuçlarını inovasyon ışığında uyarlamaları gerekir.
Shutterstock ile İşletme Çalışanları Resmi
3 Yorumlar ▼
