Eğitimi tartışarak Zane’in liderliğini takip etmek istiyorum. Eğitim, yüksek moral ve üretkenlik için anahtar unsurdur. Bu, “en büyük varlığınızı” büyütmenin ve geliştirmenin ve ona hizmet etmekten daha fazlasını yapmanın bir yoludur.
$config[code] not foundEğitimde size yardımcı olacak birkaç kaynak bulmak için etrafa bir göz attım ve bulduğum şey şu:
Topher Liddle Mülakatla başlayan bir Çalışan Oryantasyonu stratejisi için bir Kılavuz geliştirilmesine ilişkin bir makale yazmıştır. İlk izlenimler, işletmeniz için yeni müşterilerle mi, yoksa kuruluşunuz için yeni çalışanlarla mı olduğu önemlidir. İyi çalışanların güvence altına alınması ve elde tutulması, devam eden başarınız için çok önemlidir. Topher diyor ki:
Günümüzde çalışanlar, yalnızca makinedeki başka bir çark dişlisinin değil, kuruluşların ihtiyaçlarına uygun çalışanın aksine, kuruluşunuzun çalışanların ihtiyaçlarına uygun olmasını önemli kılmak istemektedir.
Deneyimlerini bir oryantasyon eğitim programı ile başlatmak, sesi en baştan belirlemenize yardımcı olur.
Yeni bir adayı işe aldıktan sonra, devam eden eğitim, gelişim fırsatları sağlamanın önemli bir parçasıdır ve ayrıca çalışanlarınızın şirketinizin en büyük varlığı olduğuna inandığınızı gösterir.
Matt Alderton Eğitim için kaynakları farklı açılardan paylaşan, çünkü sözlü, çevrimiçi, video - insanların öğrendikleri farklı yollarla temas halinde olduğu için, Çalışanlarınızı Eğitmek başlıklı bir makale yazdı. Matt diyor ki:
Eğitimi bir gider olarak değil, bir yatırım olarak düşünün; çalışanları eğitmek için para harcamanız gerekebilir, ancak işiniz daha mutlu, daha akıllı ve daha üretken çalışanlara sahip olmaktan faydalanacaktır.
Liderlik rolünü doldurmanın zamanı geldiğinde, içinden terfi etmek tüm çalışanlarınıza genel kurumun başarısı için değerli olduklarını ve bir gün de ilerleme için dikkate alınabileceğini söyler.
Rob May BusinessPundit hakkında Procter ve Gamble’ın CEO’su Lafley’in içeriden terfi etme konusundaki düşüncelerini paylaştığı bir makale yayımladı:
Proctor & Gamble'ın ürünlerini sattığı 160 ülkenin küresel yayılımında, bir gün CEO olacak olan 35 yaşında bir yönetici var. Ve şirketin şu anki CEO'su A.G. Lafley, Cincinnati’nin merkezindeki merkezinde otururken dikkatini bu parlak başlangıçlara odaklayarak izliyor.
Dünyanın en büyük şirketlerinden birinin yöneticisi olduğunu ve bir gün şirketin lideri olabileceğinizi anlayın. Rob liderlik gelişimini rekabetçi bir avantaj olarak nitelendiriyor.
2 ya da 200 çalışanınız olsun, eğitim organizasyon planınızın devam eden bir parçası olmalıdır.
Tek mal sahibi olsanız bile, sürekli eğitim için zaman ayırmanız gerekir, böylece rekabette bir adım önde kalabilirsiniz. Çoğu kolej ve üniversite, sürekli eğitim programlarında iş konuları sunmaktadır. Aslında, sürekli bir eğitim dersi ile Anita Campbell ile tanıştığım oldu!
Eğitim şirketinizde hangi rolü oynar? çalışanlarınız ve sizin için mi? Düzenli bir planın var mı? Çalışanların, rollerinde kendilerine yardımcı olacağını düşündükleri bir seminer hakkında bilgi edinmelerine izin veriyor musunuz? Ara sıra ek öğrenme fırsatları sağlamak için bir eğitmen getiriyor musunuz?
10 Yorumlar ▼
