Örgütsel değişim ve evrim, insan kaynakları yönetimi fonksiyonunu hem taktik hem de stratejik şekillerde etkiler. Çalışanları yeni departmanlara atamak, pozisyonları ortadan kaldırmak, yeni roller oluşturmak ve işgücünü azaltmak, bir şirketin faaliyetlerine katkıda bulunur. Yıllar boyunca, İK rolü işe alım, bordro, sosyal haklar ve performans yönetimi dışında gerçek bir stratejik işleve sahip olmaktan önce idari bir rol olmaktan çıkmıştır. Şimdi, İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne göre, üç kritik alan bir şirketin iş stratejisine katkıda bulunuyor: personel, eğitim ve sosyal haklar.
$config[code] not foundÇalışanları işe alma
İşletmeler yeni çalışanlar işe almaya, taşeronlaştırmaya veya emekli çalışanların yerine geçmeye karar verirken İK departmanının boş alanları doldurmak için hızlı bir şekilde yanıt vermesi gerekir. Özellikle, işi yapmak için gereken bilgi ve beceriler karmaşık bir alanı temsil ediyorsa, İK departmanı, iş taleplerine zamanında cevap vermek için uygun bağlantıları kurmak ve mülakatlar ve arka plan kontrolleri için nitelikli adaylar almak için mevcut ilişkilere güvenmek zorundadır. İnsanlar işe alındıktan sonra, İK departmanı ayrıca yeni çalışanları işyerine yönlendirmekle de sorumludur. Çok sayıda çalışan bu tedaviye aynı anda ihtiyaç duyduğunda, resmi programlar geçici koçluk ve mentorluğun yerini almaya başlar.
Yetenek Yönetimi
Bir kuruluş büyüdükçe ve değiştikçe, iş görevlerini tamamlamak için gereken işçiler değişir. Yöneticilerin genellikle çalışan performansını düzenli olarak değerlendirmesi ve boşlukları ele alması gerekir. Ek olarak, bu gözden geçirmeler yöneticilerin bu bireyleri tanıma, terfi etme ve finansal kazançlar konusundaki titizlikleri için yetiştirme ve ödüllendirme konusunda en üst düzeyde yetenek bulmalarını sağlar. Küresel bir pazarda, İK departmanı, şirketin işini şu anda katlanılan maliyetin bir kısmını yapabilecek çalışanlar bulabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiGelişen Liderler
Arka arkaya planlama, mevcut liderler emekli olduğunda veya başka fırsatlara geçerken astların üstlenmesini sağlar. Şirket hızla büyürse, yönetim rollerini üstlenmeye hazır insanlar olmayabilir. Etkili bir İK fonksiyonu, katılımcıları işgücünü temsil etmeye, iletmeye, ilham vermeye ve motive etmeye hazırlayan liderlik eğitim programlarına adım atar ve yürütür. Örneğin, federal hükümet Personel Yönetimi Ofisi, çatışma yönetimi, kararlılık, kişilerarası beceriler, iletişim ve problem çözme konularında dersler sunmaktadır.
Maliyetleri Yönetmek
Fayda programları, İK bütçesinin büyük bir bölümünü oluşturur. Organizasyon geliştikçe, sağlıklı yaşam ve önleyici programlara vurgu yapmak tıbbi, hastane ve dişçilik masraflarının karşılanmasına yardımcı olabilir. Artan maliyetler İK departmanının maliyet etkinliğini sürdürmek için sürekli olarak seçenekleri değerlendirmesini gerektirir. Örneğin, bazı şirketler maliyetleri kontrol etmek için stop-loss sigortası olan kendine sigortalı bir modele geçmektedir. Şirketler büyüdükçe, politikaları ve prosedürleri standartlaştırmak da zorunlu hale geliyor. Ek olarak, İK departmanı şirketin federal, eyalet ve yerel yasalara uymasını sağlamada kritik bir rol oynamaktadır.
