Çalışanları işe alırken en önemli olan şey - deneyim veya tutum?
Futurestep tarafından yapılan bir ankete göre, ikisi de değil.
Ankette yöneticilere, çalışanları işe alırken en önemli faktörlerin ne olduğu soruldu.
- Yüzde 16'sı bir iş adayının tutumunun (güven veya iddialılık gibi) en önemli olduğunu söylüyor.
- Yüzde 24, önceki iş tecrübesinin çok önemli olduğunu söylüyor.
- Yüzde 27'si bir iş adayının becerilerinin çok önemli olduğunu söylüyor.
- Yüzde 33'ü bir adayın motivasyonlarının ve itici güçlerinin çok önemli olduğunu söylüyor.
Cevap verenler tam olarak ne anlama geliyor? "Motivasyonlar ve itici güçler"?
Örneğin, çalışma notunda, bazı çalışanların daha fazla sorumluluk alma dürtüleri, iş üzerinde durum ve statü kazanma gibi güç tarafından motive edilebileceği belirtiliyor. Eğer iş yeriniz rekabetçi ise, bu motivasyon yeni çalışanların sahip olması için harika olur çünkü başarılı olmalarına yardımcı olur.
Öte yandan, eğer iş yeriniz daha işbirlikçi ve rahatsa, güçle motive olmuş bir çalışan muhtemelen iyi bir seçim olmaz ve iyi olmaz.
Bir iş adayının motivasyonlarını nasıl ortaya çıkarabilirsiniz?
Bu genellikle çalışanlarla röportaj yaparken göz önünde bulundurduğunuz bir şey değildir ve cevabı bulmak muhtemelen sorduğunuz genel sorulardan biraz daha fazla araştırma gerektirecektir. Bir kişinin özgeçmişinden veya iş başvurusundan edindiği deneyim ve beceriler hakkında bilgi sahibi olabilirken, ne yaptıklarını yapmaya neyin zor olduğunu bulmak biraz daha karmaşıktır.
İşte bunu yapmak için bazı öneriler:
Ağınıza Girin
Anket, işverenlerin yarısından fazlasının, açık pozisyonları doldurmaya çalışırken ilk önce profesyonel irtibat ağına yöneldiğini tespit etti. Aramanızın bir kısmı, kişilerinizden tavsiye ettikleri adayları motive ettiklerini düşündükleri hakkında biraz daha açıklamalarını isteyebilir. Özellikle daha önce bir kişiyle çalışmışlarsa, irtibatlarınız muhtemelen bu kişinin para, tanıma, statü, işbirliği, sosyal açıdan sorumlu eylemler veya diğer faktörlerin birleşimi tarafından yönlendirilip yönlendirilmediğine dair iyi bir anlayışa sahip olacaktır.
Sosyal Medya Personalarını İzleyin
LinkedIn, ankete katılan işverenlerin iş adayları aradığı ikinci yerdir. LinkedIn ve diğer sosyal ağlar, işe alım ve potansiyel bir adayın itici güçleri ve itici güçleri hakkında bilgi edinmek için harika bir kaynak olabilir. Düşünmek:
- Sürekli faydalı bilgileri başkalarıyla paylaşıyor mu? Bu kişi yardımcı olma arzusundan (işbirlikçi) geçebilir veya bir uzman olarak algılanmak isteyebilir (durum odaklı).
- Daha çok kendi başarısı hakkında mesaj gönderme eğiliminde midir? Kişi oldukça rekabetçi olabilir, fakat aynı zamanda sosyal etkileşimler için biraz sağır bir ses olabilir.
- Soruları cevaplamak veya başkalarına rehberlik etmek için sıkça uzanıyor mu? Kişi çok işbirlikçi ve bir "insan" olabilir.
- Sektördeki yeni trendler, yenilikler veya gelişmelere dair merakını gösteriyor mu? Kişi bir yenilikçi olabilir ve öğrenme isteği ile motive olabilir.
İnsanları sosyal medyada izlemek, aktif olarak yeni iş arayışında olmayan ancak doğru fırsat önerildiğinde işe alınabilecek olan “pasif iş arayanları” ortaya çıkarmanın iyi bir yolu olabilir. Ankete katılanların neredeyse üçte biri, pasif iş arayanların en iyi aday olma eğiliminde olduğunu belirtti.
Doğru Soruları Sor
Görüşme sırasında, motivasyonları ortaya çıkarmak için daha derinlemesine araştırma yapmanız gerekecektir. Aşağıdaki soruları sormak yardımcı olabilir:
- Önceki işinizden ayrılmanız için sizi motive eden şey nedir?
- Elde ettikleri bir başarı için senin için en çok neyin yararı vardı?
- Seni bir işte en mutlu eden ne?
- Bir iş ortamında nelere dikkat ediyorsunuz?
- Neden bir sertifika gibi öğrendikleri bir beceriyi kazanmak istedin?
İnsanlar yerine getirilmedikleri, daha hızlı hareket etmek istedikleri, bir şeyleri merak ettikleri, maaşlarını artırmak istedikleri veya daha fazla fırsat istedikleri için harekete geçtiklerini söyleyebilirler. Takip eden soruların cevaplarını daha derine sokarak, çalışanları işe alırken neyin motive edildiğinin bir resmini oluşturabilirsiniz.
Bir yönetici olarak, bir süre insanlarla çalıştığınızda motivasyonların ve itici güçlerin doğal olarak ortaya çıktığını ve çalışanların gelişmesi ve korunması konusunda bu bilginin çok faydalı olduğunu gördüm. Örneğin, bir kişinin statüye göre motive olduğunu biliyorsanız, onlara bir promosyon sunmak onları terk etmekten alıkoyabilir, ancak parayla motive oldularsa, yükseltme daha önemli olacaktır.
Daha önce işe alımın bir parçası olarak motivasyonu kullanmayı hiç düşünmedim. Elbette, işe alırken göz önünde bulundurmanız gereken tek faktör bu değil - ama kesinlikle paketin bir parçası olması gereken bir şey.
Shutterstock ile iş görüşmesi fotoğrafı
1
