Çalışanlarınızın ne istediğine gelince, çok sayıda küçük işletme sahibi inkar ediyor. En azından MetLife'ın küçük işletme sahiplerini ve çalışanlarını sorgulayan ve çalışanların sadakatinin 2008'den bu yana istikrarlı bir şekilde azalmasına rağmen, işverenlerin hatalı bir şekilde yükseldiğine inandığını tespit eden yeni bir çalışma bulgusu.
İş gücünün üçte birinden fazlası (yüzde 36) yakında yeni bir iş bulmayı umuyor ve genç çalışanlar arasında (Gen X ve Gen Y) bu rakam yüzde 42'ye ulaşıyor.
Kayıp işçileri değiştirmek istiyorsanız, yardımların aynı zamanda genç işçileri çekmek için de önemli bir faktör olduğunu unutmayın - hatta Boomer yaşındaki işçileri çekmekle değil.
Genç işçilerin faydalardan etkilenme ihtimalinin daha yüksek olmasının bir nedeni, mali bakımdan çalışan işçilere sağlanan faydalara geçmişte olduğundan daha fazla bağımlı olduklarını söyleyerek finansal olarak daha zor zamanlar geçirmeleridir.
Ancak, bu Boomers kaygısız olduğunu söylemek değildir. Tüm yaş gruplarındaki çalışanların yarısından fazlası, sona erme, sağlık sigortası ödemeleri ve borç ödemeleri konusunda endişeli.
İşverenler aynı zamanda çalışanların sadakatine en çok neyin katkıda bulunduğuna dair karanlıktalar. Hangi faydaların anahtar sadakat olduğunu sordu, çalışanların yarısından fazlası (yüzde 52), emeklilik yardımı olarak adlandırdı, yüzde 44'ü sağlık dışı sigorta yardımlarının (hayat sigortası gibi) ve yüzde 38'inin fayda sağlamayı istediğini söyledi.
Ankete katılan işverenler faydaların öneminin iyi bilincinde olsalar da, yüzde 65'i onlar için ödeme yapmanın zorlaştığını bildirdi.
Düşük maliyetli işverenler için iyi haber: Genç işçilerin üçte ikisi ve Boomers'ın yarısından fazlası, faydalarının maliyetinin tamamını, tamamen kaybetmekten ziyade ödediklerini söylüyor.
Çalışanlara İstediklerini Verin
Sor
Çalışmanın adı Dinliyor musunuz? bir ipucu sunuyor. Çalışanlarınıza en çok ne tür faydalar sağladıklarını sorarak başlayın. Çalışanlarınızın çoğunun yaş grubuna göre, sonuçların beklediğiniz gibi olmadığını görebilirsiniz.
çözümlemek
Ne tür faydalar sunabileceğinizi öğrenin. Rakiplerinizden hiçbiri size teklif etmediği için sizi daha çekici bir işveren haline getirecek bir şey var mı? Tersine, endüstrinizde veya bölgenizde “temel” olarak kabul edilen veya temel kabul edilen bir tür yarar var mı?
Fiyat
Neye para ödeyebileceğinizi ve çalışanlarınızın ne kadar ödemek istediklerini öğrenin. Çalışanların derinden umursadığı bir şey fiyat aralığınızın dışındaysa, maliyetin bir kısmına (veya tümüne) katkıda bulunabilirler mi?
Şaşırmış olabilirsiniz: MetLife, çalışanların üçte birinden fazlasının, bedelinin yüzde 100'ünü ödemek zorunda olsalar bile, engellilik sigortası, hayat sigortası, diş sigortası ve vizyon sigortasına erişimle ilgilendiğini tespit etti.
İletişim kurmak
Çalışanlara ne sunduğunuzu ve bunun ne kadara malolduğunu bilmesini sağlamak, sadakat oluşturmanın anahtarıdır. Politikaların maliyeti ve bu sekmenin ne kadarını seçtiğiniz konusunda şeffaf olun. Çalışanlar genellikle bu maliyetleri hafife alır ve onlara gerçeği göstermek, faydaları kendileri için daha değerli hale getirir ve sadakat sağlar.
gözden geçirmek
Avantajlarınızı "belirlemeyin ve unutmayın". Çalışanlara hangi faydaları kullandıklarını, neye önem verdiklerini ve neye değer vermediklerini sormak için yıllık bir kontrol yapın. Ayrıca, her yıl yeterli teminatınızın olup olmadığını, neleri düşürebileceğinizi (ve ekleyebileceğinizi) ve faturanızı düşürmenin yollarını değerlendirmek için sigorta acentenizle konuşun.
İleride, çalışanların kapsama alanına daha fazla katkıda bulunma eğilimi yakın zamanda sona ermeyecek. Yetenek savaşı arttıkça, çalışanların faydaları için bir araya gelmek, küçük işletme sahiplerinin savaşın en azından bir kısmını kazanmasını kolaylaştıracak.
Shutterstock ile Fotoğraf Dinleme
3 Yorumlar ▼
