Son zamanlarda yapılan bir Gallup anketi, işlerinde kendilerini “meşgul” olarak kabul eden ABD çalışanlarının yüzdesinin, tarihsel bir düşük olan ortalama yüzde 31,5 olduğunu gösteriyor.
Bu, Amerikalı çalışanların yaklaşık yüzde 70'inin kendilerini işte meşgul olarak değerlendirmediği anlamına geliyor.
$config[code] not foundGörevden alınan çalışanlar işlerini daha proaktif olarak yürüteceklerdir. Ve siz de faydaların farkına varacaksınız.
Sorumluluğu daha kolay devredebildiğinizi göreceksiniz. Bu, küçük ama yine de önemli olan şeylere daha az zaman harcayacağınız ve stratejik gelişme gibi büyük resme odaklanacağınız anlamına gelir.
İşte çalışanları teşvik etmek, inisiyatif almak ve işte kendi kendine başlangıç olmak için teşvik edici 50 yöntem.
Vizyonunu Paylaş
İşinizi, sizi o kadar tetikleyen bir vizyonla başlattınız ki, bugün bulunduğunuz yere ulaşmak için büyük çaba harcadınız. Kendi “menşe hikayenizi” anlatarak bu vizyonunuzu çalışanlarınızla paylaşın.
dinlemek
Çalışanların işleri göğüslerinden çıkarmasına izin vermenin yanı sıra, parmağınızı işletmenizin nabzına sokmak ve çalışanlarınızdan öğrenmek için de harika bir fırsatınız var. Günlük operasyonları iyileştirmek için potansiyel olarak yenilikçi fikirler dahil olmak üzere paha biçilmez şeyler öğrenebilirsiniz.
Hızlı Takdir
Kulağa basit geliyor, ama bu hala genel olarak insanların en büyük ihtiyaçlarından birine hitap ediyor: takdir edilme arzusu. Çalışanlarınızdan bazıları, takdirinizi - daha fazla önemli değilse - daha fazla para kadar önemli olarak değerlendirecektir.
Rutini bozmak
Sizler için hevesli ve üretken insanların çalışmasını istiyorsanız, rutini bozmak için elinizden geleni yapın. Çalışmayı olabildiğince ilginç ve ilgi çekici hale getirmek için elinizden geleni yapın. Otomatik pilota dokunma.
Sağlıklı Rekabet Yaratın
Spor alanında olduğu gibi ofiste de, örnek performansın ödüllendirileceğini bildiklerinde insanlar katkısını en üst düzeye çıkarırlar. İşin püf noktası, ödül sistemini herkes için mümkün olduğunca şeffaf hale getirmektir.
Başarıyı Kutlayın
Başarı bir kerede olmaz. Bu genellikle bir dizi sürekli başarıdır. Mükemmellik için sağlıklı bir rekabet yarattığınızda, gerçekleştiğinde her başarısını kutladığınızdan emin olun.
Gerekenleri Sağlayın
Bu, daha fazla yapışkan not ve sarı vurgulayıcı gibi küçük şeyler veya resmi bir eğitim programı sunmak gibi büyük olanlar için geçerli olabilir. Çalışanlarınızın bir şeye ihtiyacı olup olmadığını öğrenmenin en kolay yolu, basitçe onlara sormaktır.
Saygı göster
Ödüller harikadır ancak ekibinizin tüm üyelerine saygılı davranmak, genel performanslarını da grup olarak yapmanıza yardımcı olacaktır.
Asla Micromanage
Liderler çalışanlarının omuzlarına yaslanmaz, yaptıkları her şeyi izler. İnsanları nasıl işe alacağını bildiğini varsayarsak, işlerini yapmalarına güvenmelisin. Mikro yönetme asla yardımcı olmaz.
Örnek Kurşun
Hiçbir şey başarılı bir liderin alışkanlıkları kadar bulaşıcı değildir. Ancak bu bulaşmanın işe yaraması için ekibinizin başarılı alışkanlıklarınızı görmesine izin vermelisiniz. Takımınız için belirlediğiniz standarda kadar ölçüm yapan mevcut bir lider olun.
Amiable ol
Gülümseyin ve çalışanlarınızın size sorunları ve kaygıları ile gelebileceklerini söyleyin - belki bir öneri ya da iki kişi yolunuzu kapatacaktır. Endişelerini dinlemek kendilerini daha iyi hissetmelerini sağlayacak ve daha çok çalışmasını ve daha fazla inisiyatif almasını sağlayacaktır.
Sözünü tut
Söylediğiniz her şeyi takip etme yeteneğini sergileyerek, ekibinizin saygısını kazanacaksınız. Bu onların katılımını artıracaktır. Buna karşılık, size saygı duymazlarsa ne kadar meşgul olduklarını hayal edin.
Kararlı olmak
Karar zamanı, Nike’ın ölümsüz reklam sloganını hatırla. Sadece yap. Erteleme sadece seni yavaşlatır. Kararlı olma yeteneğini göstermek, takımınız üzerinde güçlü bir etki bırakabilir ve aynı şeyi yapmalarını isteyebilir.
Duygudan Korkmayın
Gülümseyin ve su soğutucusunun etrafında bulunan insanlarla şaka yapın. Bu süreçte şirketin moralini artıracak ve çalışanları tetikleyeceksiniz. PsychCentral'ın belirttiği gibi: “En sıradan görev bile iyi bir ruh hali içindeyken değeriyle görülebilir.”
İtme Sınırları
Ekibinizin normalin ötesinde performans göstermesini istemek için arada sırada baskı uygulamanız gerektiğini göreceksiniz. Aksi halde dururlar. Ekibinizi bir sonraki başlangıç seviyesine getirmeniz ekstra bir zorlama olabilir.
Sorun Çözücü Olun
Tüm cevaplara sahip olmadığınızı ve onun gibi davranmadığınızı kabul edin. Bu bir zayıflık işareti değil, güçlülük işaretidir. Bu anları, etkinliğinizi problem çözücü olarak gösterme şansı olarak kabul edin. Takımınıza onları iyi problem çözücüler yapmalarını sağlamaya başlayacak ve her kararı vermenize gerek kalmadan sizi özgürleştirecektir.
Korku Tabanlı Yönetimden Kaçının
Büyük liderler, ekipleri gün içinde ve dışında, cesaretlendirme ve öğretme sözleri sunarak veya başarılı olmak için gereken çeşitli becerileri geliştirmeye yardımcı oluyorlar. İşyerinde kendi kendine başlamalarını istiyorsanız, onlara bağırıp aralarında durmayın.
Yeni Liderleri Yetiştirmek
İşiniz büyüdükçe, yeni liderlere duyulan ihtiyacı da artıracak. Tüm ekip üyelerinize şirketle birlikte büyüme fırsatı bulduğunu bildirerek bu ihtiyacı hemen karşılamaya hazır olun.
Kişisel Gelişimi Teşvik Edin
Küçük bir işletme lideri olarak, bu büyümeyi teşvik etmenin pratik yollarını göz önünde bulundurmalısınız. Ekip üyelerine en sevdiğiniz kişisel başarı kitabının kopyalarını verin. Yaklaşan bir iş ağı olayı hakkında onlara bilgi verin ve katılmaları önerisinde bulunun. Kişisel gelişimlerini ofis dışında da arttırmaya çalışın.
Hataların Düzeltilmesine Yardım Edin
Çalışanlarınızdan biri dürüst bir hata yaptığında, neyin yanlış yaptığını açıklamak için zaman ve çaba gösterin. Ardından, kargaşayı tekrar etmekten kaçınmak için işaretçiler verin.
Hesap Verebilirliği Teşvik
Çalışanlarınız, eylemlerinden sorumlu tutuldukları zaman şirketinizin başarısına şahsen yatırım yaptıklarını hissedeceklerdir. Nelerin başarılması gerektiğinin farkına varacaklar ve bunun için zaman ve çaba harcayacaklar.
Esnekliği Göster
İnsanlar eşsizdir. Takımınızın iki üyesi aynı değil. Sonuç olarak, bazılarının dikkatini diğerlerinden daha fazla gerektireceği için, her bir kişiyi nasıl yönlendireceğiniz konusunda esnek olmalısınız.
Çalışanları Daha Fazla Dahil Edin
Çalışanları, uzun vadeli projeler de dahil olmak üzere, çalışmalarının daha fazla yüzüne daha derinden karışarak kolları sıyrmaya ve ellerini kirletmeye teşvik edin. Kuruluşun geleceğinin bir parçası olduklarını düşünüyorlarsa, bağımsız çalışmak için size ilham verecekler.
beyin fırtınası
Sık sık beyin fırtınası seansları düzenleyin ve ekibinizi kendisinin tutması için teşvik edin. Bu, her ekip üyesine şirket için yaratıcı fikirler üretme konusunda yardımcı olacaktır.
ilham vermek
Ekip üyelerinize, katkılarının şirketin gelişimine nasıl katkıda bulunduğunu söyleyin. Forbes, “Çalışanlar, işlerinin daha sağlıklı bir bütüne değer katabileceğini bildiklerinde, oyunlarını hızlandırmaya daha meyilli” diyor.
Sosyal Sorumlu Olun
Çalışanlarınız maaşlarının ve kazancınızın ötesinde çalışmaları hakkında iyi hissetmek istiyor. Mümkün olduğunda, şirketinize yerel olarak ve dünyanın iyi bir vatandaş olduğunu gösterin. İş süreçlerinizi daha çevre dostu yapmak için yeşil seçenekleri keşfedin. Ve her zaman sosyal olarak daha sorumlu ürünler ve hizmetler sunmanın yollarını arayın.
Dersi Durdur
Bugünün çılgınca iş dünyası, gidip gelmek için iyi bir yer değil. Uzun sarılmış açıklamalardan kaçının ve kovalamacayı kesin. Gereksiz karmaşıklık boşalıyor.
Yeni Fikirlerin Sürdürülmesi
Her ekip üyesi, yeni fikirler önerme ve hayata geçirmelerine yardımcı olma becerisine sahip olarak güçlenmiş hissedecektir. İnsanlara bu tür bir inisiyatif alma ve onları takip etme konusunda görev verme şansı verin. Sonuçlara hayran kalabilirsiniz.
İyi Bir Çevre Yaratın
Araştırmalar ofis ortamınızın ekip üyeleriniz için çok önemli olduğunu gösteriyor. Ofis alanınızı serin bir yere, insanların çalışmak, dinlenmek ve eğlenmek istediğiniz yerlere dönüştürmek için neler yapabileceğinizi düşünerek, motivasyonu kolayca sürdürebilirsiniz.
Takım Ruhu oluşturun
Şirket ekibiniz bir aileye benzetilebilir. Ya da öyle olmalı. Çalışma sırasında ekip çalışmalarını düzenleyerek ve ayrıca çalışma sonrasında da bu tutumu desteklemeye yardımcı olun.
Daha Fazla Özgürlük Sağlayın
İşleri nasıl, ne zaman ve nerede yapmaları dahil, projelerini seçme yeteneğine sahip olmak, sektörler ve endüstrilerdeki yetenekli profesyoneller için giderek daha önemli hale geliyor.
Çalışanlara Düzgün Ödeme Yapın
Çalışanların maaşlarını belirlemek için çalışırken, maaşın rakiplerinizin ödediği tutarın yanı sıra ülkenizdeki bölgedeki benzer şirketlerle tutarlı olduğundan emin olun.
Öncelikleri Ayarla
Çalışanlar, çoğu zaman işte çok zaman harcadıklarını bildiriyor, çünkü üzerinde çalıştıkları birçok projeden hangisinin öncelikli olduğunu bilmiyorlar. Bir lider olarak öncelikli olmalarına yardımcı olmak sizin işiniz. Her projenin önceliği hakkındaki ayrıntılar da dahil olmak üzere net hedefler belirlemek için ekip üyelerinizle birlikte çalışın.
Toplantıları Daha Verimli Hale Getirin
Toplantılar çok fazla zaman kaybetme potansiyeline sahiptir ve zaman içinde yaklaşan son tarihlerle öncelikli projeleri tamamlamak için daha iyi harcanabilir. Her toplantı için gündemi belirleyin, zamanında başlayın ve en kısa zamanda bitirin.
Matkap Çavuş Olma
Etrafınızdakilere bir ordu işletiyormuş gibi sipariş etmek, akla gelebilecek her şekilde verimsizdir. Katılımı artırmak yerine, insanları özgeçmişlerini güncellemelerini teşvik edersiniz. Yönlendirme sunun ancak çalışanların kendi süreçlerini geliştirmeleri için yer bırakın.
Memnun Çalışanlarla Anlaşma
Bazı çalışanlar sadece motive edilemezler. Ve tekrarlanan girişimlerinizle, azalan getiriler noktasına ulaşacak, başka bir şeye harcanabilecek çok fazla zaman ve enerji harcayacaksınız. Wall Street Journal şöyle diyor: “İş deneyimlerini geliştirmeye nasıl yardımcı olabileceğinizi sorun. Onları başka bir çalışma alanına, farklı bir departmana veya hatta farklı bir şirkete taşımayı teklif edin. ”
Dedikodular öldür
Söylentilere tomurcuk sürülmeli. Söylentinin doğasına bağlı olarak, morali bozabilir ve üretkenliğe zarar verebilir. Ekibinize daha fazla inisiyatif almayı öğretmeye çalışırken bu kötü bir haber. Açıkçası, bu tür durumlarla uğraşırken zaman esastır.
Uzun Dönemli Hedefleri Paylaş
Takımınızı uzun vadeli hedeflerinizden birine doldurun. Bu, çalışanların projelere daha fazla dahil olmalarına benzer bir etkiye sahip olabilir. Onlara şirketin geleceğinde uzun vadeli bir rol oynadıklarını gösterir. Ve personelin günlük operasyonlarda daha proaktif bir rol üstlenmesini - nihai hedefiniz olan kaygıyı hafifletebilir.
Onları Ofisten Çıkarın
Topluluk hizmeti gününe sponsor olun. Böyle bir olay, çalışanların ofisten çıkmalarına, kendilerini iyi hissettirebilecek bir şeye katılmalarını sağlayacaktır. Kiliseler ve yardım kuruluşları bu tür projeleri bulmanıza yardımcı olmak için her zaman hazırdır. Bu faaliyetler aynı zamanda çalışanlara nasıl daha proaktif liderler olabileceğini, işinize nasıl geri getirebileceklerini öğretebilir.
Kişisel Endişeleri Kendinize Tutun
Seni gece uyanık tutan şey, kendine sakla. Ekibinizin önünde üzülme sergilerseniz, asla yardımcı olmadıkları endişelerini arttırabilir.
Bir 'Mini-CEO' Programı Başlatın
Inc., bir çalışanın yeni bir fikri olduğunda, Boston'daki bir pazarlama yazılımı şirketi olan Hubspot'un CEO'su Brian Halligan, bazen bu kişiyi yeni bir kurum içi işletmeciliğin CEO'su olarak atayacaktır. Halligan, “Organizasyonun kenarlarını güçlendirmek istiyoruz ve müşterilerimizi gerçekten anlayan kişilerin karar vermesini sağlamak istiyoruz” dedi.
Mülkiyet Kazancı Ver
Çalışan Hisse Senedi Programları ekibinizi motive etmek için çekici bir yol olabilir, çünkü yapı yalnızca şirketin kârından fon sağlayarak çalışır. Bu düzenleme çalışanlardan daha proaktif davranışı teşvik edebilir, çünkü doğrudan sonuçlardan yararlanırlar.
Go Somunlar (Arada Bir)
Ofiste çılgın bir şapka veya kravat günü geçirin. Öğle yemeği zamanı dans partisine ev sahipliği yapın. Gevşetin ve rutini kırmak ve ruhları kaldırmak için çılgınca şeyler yapın. Ayrıca biraz yaratıcılık getirebilir ve ekibinizin iş ahlakını iyileştirebilir. Biraz terilik, yükünüzden daha fazla alacağınız çalışanlar için ödenecek küçük bir bedeldir.
El Yazısı Mektupları Ver
Hiçbir şey el yazısıyla yazılmış bir mektup gibi takdir edilemez. Bunları şirketteki herkesden görmek istediğiniz proaktif liderlik türünü sergileyen ekip üyelerine gönderin. Sonuç, sonuçları gören diğerlerinden gelecekte daha fazla liderlik olabilir.
Nap Breaks sağlayın
Bununla konfor seviyenize bağlı olarak, uyku yapmak harika bir motivasyon olabilir. Büyük ve küçük şirketler, çalışanların 15 dakikalık dinlendirici bir ertelemenin keyfini çıkarabileceği şekerleme odaları yarattı.
Başka Teşvikler Yaratın
Teşvikler, personeli motive etmenin iyi bilinen bir yoludur. Çok fazla para harcamasını gerektirmezler. Fazladan ücretli izin, hediye kartları veya sinemaya biletler, ara sıra nakit para olarak olduğu gibi, personeliniz için mükemmel teşviklerdir.
Özelde Doğru
Performansla ilgili bir sorunu tartışmanız veya belirli bir hatayı düzeltmeniz gerektiğinde, bunu özel olarak yapın. Sohbeti ofisinizde veya çalışanınızda, kapı kapalıyken tutun.
Genel Olarak Övgü
Şirketler, Ayın Çalışanlarını, insanların övgülerini sevmeleri için basit bir nedenden ötürü kutluyor. Birisi özellikle göz kamaştırıcı bir başarı elde ettiğinde, herkese açık olarak duyurmak suretiyle pozitif insanları tanımak için standart bir uygulama yapın.
Hendek Yöneticileri
Proje amirini çıkarmayı deneyin. Çalışanlarınızın, herkesin bir kişiye rapor vermesi yerine, birlikte çalışmasını sağlayın. Bu, takımınızı hayal kırıklığına uğratmak, bir süpervizörü düşürmekten çok daha kötü olarak kabul edilirse harikalar yaratabilir.
Shutterstock ile heyecanlı kadın fotoğrafı
Daha fazla: Motive Edici 5 Yorumlar ▼
