Üç Aylık Bir McKinsey makalesi, Avrupa ve Kuzey Amerika'daki küçük ve orta ölçekli üretim şirketlerinin Çin'deki fırsatları kaçırdığını gösteriyor:
“Avrupa ve Kuzey Amerika'daki birçok küçük ve orta ölçekli işletme için, Çin'de iş yapma beklentisi göz korkutucu olabilir. Aslında, isteksizliklerinin bir sonucu olarak, bu tür şirketler birçok cephede giderek daha savunmasız görünüyor: Çin'deki mal ve hizmetleri satma ve fabrikalarında ve atölyelerinde düşük maliyetli ürünler tedarik etme fırsatını kaybetmekle kalmıyor, aynı zamanda Çin'deki rekabete maruz kalıyorlar. evde.
$config[code] not foundAncak, bu yarışmacıların kapılarına katıldığı günü pasif bir şekilde beklemek yerine, Çin yerel ve ihracat pazarlarına girmenin önündeki engelleri aşmalarına yardımcı olabilecek stratejiler izleyebilirler. Elbette, bu engeller oldukça fazla. Birçok küçük ve orta ölçekli şirket, nitelikli Çinli satıcıları tanımlamak veya ülke tüketicilerinin zevklerini araştırmak ve anlamak için kıt yönetim kaynaklarını kullanmak konusunda pek istekli değil. Ayrıca personel alma ve oradaki operasyonları yönetme zamanları ve kaynakları da yok. ”
Öyleyse, KOBİ'lerin Çin fırsatını yakalama konusunda gitmek için doğru yolu nedir? Makale, bazı işletmelerin yerel Çinli şirketlerle ortaklık kurmaya çalıştığını ancak bunun nadiren işe yaradığını belirtti. Aksine, yazar, küçük işletmelerin Çin'e bir pazar olarak ulaşma ve / veya orada üretim yapmak için fırsatlardan yararlanmak için muhtemelen ticari birlikler aracılığıyla kaynakları bir araya getirdiğini ve / veya bir araya getirdiğini öne sürüyor.
Bunu ilginç bir makale buldum, ancak Çin'deki pazar fırsatlarını takip etme (yani, müşteri bulma) ile ilgili kısım beni gerçekçi bulmuyor. Değerli birkaç küçük işletme, kaynakları bir araya getirerek bile Çin'deki müşterileri kovalayacak konumda olacaktır. Küçük işletmelerin çoğu, kendi yerel pazarlarındaki ayak izlerini artırmak için yeterince zaman harcarlar. Derin kültürel ve dil farklılıklarına sahip, dünyanın dört bir yanındaki pazarların peşinden gitmeye çalışmak, çoğu küçük işletmenin basitçe üstesinden gelinemediği bir zorluktur.
Bununla birlikte, üretimin kaynağı farklı bir konudur. Bugün Batıda bulunan küçük imalat şirketleri, rekabetçi maliyet yapılarına sahip olmalarını zorunlu kılan zorlayıcı koşullarla karşı karşıya. Bu günlerde, rekabetçi maliyet yapılarının yüksek ücretli Batı emekleriyle elde edilmesi zor. Çin'deki imalatın dış kaynak kullanımı bir anlam ifade edebilir.
Etiketler: İş; küçük iş; küreselleşme; dış kaynak
