İlk kez bir yönetim pozisyonuna geçmek inanılmaz derecede heyecan vericidir, ancak en başından beri korkutucu ve sinir bozucu olabilir. İlk kez menajer olan kişiler, ilk günlerde hatalara yol açabilecek sayısız mit ve yanlış anlama ile karşılaşırlar. Ama bu şekilde olmak zorunda değil. Bir takımı daha iyi oluşturmak ve yönetmek için kullanabileceğiniz yeni yöneticiler için uzman ipuçları var.
$config[code] not foundYeni Yöneticiler İçin İpuçları
1. Konumun Kafanıza Gitmesine İzin Vermeyin
Sırf şu an menajer olduğun için, şirketin Büyük Diktatörü olduğun anlamına gelmez. Mütevazi olun ve yönetimsel konumun akıllı bir insan ekibine liderlik etmek, birlikte büyümek ve şirketin ve dahil olan herkesin başarısına katkıda bulunmak için bir fırsat olduğunu kabul edin. Tutum önemlidir.
2. Hepinizin aynı Nihai Hedefe Sahip Olduğunu Unutma
Yeni yöneticilerin insanların farklı olduğunu hatırlamaları gerekir. Liderlik edeceklerin kendi tuhaflıklarına ve farklılıklarına sahip olacaklar, ancak önemli olan, hepinizin aynı amaç için - hedeflediğiniz - başarı. Sen bir takımsın ve başarılı olmak için bir araya gelmelisin. Sonuçlar önemli.
3. Takımınızın Bireysel Farklılıklarını Anlayın
Yönettiğiniz kişilerin bireysel tuhaflıklar ve farklı çalışma tarzları, iletişim kurma ve / veya karar vermelerine üzülmek veya üzülmek yerine, tarzlarını anlamak ve işin bitmesi ve sonuçların uygun olması durumunda kabul etmek için zaman ayırması gerekir. İhtiyaç duyduğunuz yerde destek ve rehberlik sağlayın, ancak insanların mükemmel olmasını beklemeyin ya da tam olarak istediğiniz gibi yapmalarını beklemeyin.
4. Odak Büyük Resim için Shift
Yeni yöneticiler, genellikle bir görevlendirmenin her ayrıntısına dahil olmak için kullandıkları bireysel bir katkı rolünden gelir - e-posta gönderdiğiniz kişileri veya geri dönmeniz gereken telefon görüşmelerini takip eder - ancak şimdi siz bir yöneticisiniz. Ekibinizin üyelerinin üzerinde çalıştığı her projenin tüm detaylarına ayak uyduramazsınız ve denememelisiniz bile. Odağınızı büyük resme getirin. Her hareketini izlemek yerine, takım üyelerinizin genel gelişimini izlemeyi öğrenin. Bu, sizin veya ekibinizin yararına olmayan bir mikro yönetici olmaktan kaçınmanıza yardımcı olur.
5. Uzun Süreli Çalışanlara Saygı Gösterin
Mutlaka yaşlanmayan ancak önemli bir süredir işinde olan, 5-10 yıl çalışanlar, insanlara etrafı sıralamaya veya mantıksız taleplerde bulunmaya başlayan yeni bir patrona karşı nazik davranmayacaklar. Sadece uzun süredir devam eden ve çok değerli çalışanların hizmetine saygı duymakla kalmayıp aynı zamanda geçmiş katkılarını da takdir ederek bu potansiyel engeli aşmak.
6. İşe Başvuran Çalışanlarla Konuşun
Bu, özellikle hızlı bir şekilde terfi ettirme işleminin haksız yere geçtiğini düşünen çalışanlar ile işleri hızlı bir şekilde ilerletmeye yardımcı olabilecek yeni yöneticilerin bu rahatsız edici ipuçlarından biridir. Hayal kırıklığına uğradıklarını bildiğinizi kabul edin, ancak birlikte çalışabileceğinizi umduğunuzu söyleyin. Yeni yöneticiler için herhangi bir ipucuları olup olmadığını sorun, siz bu yeni işe başlarken size sunabileceklerini sorun. Bu, hepiniz için işleri düzeltmenize yardımcı olabilir.
7. Şirket Kültürü Hakkında Daha Fazla Bilgi Edinin
Başka bir şirketin yönetim pozisyonuna geliyorsanız, “arsanın yerleşimini” bulmak için zaman ayırın. Pek çok tomurcuklanan yönetici, kültüre ve bir şirketin işlerini yapma biçimine uyum sağlayarak kariyer öldürme hataları yaptı. Yeni akran grubunuz ve patronlarınız burada çok yardımcı olabilir.
8. Tutamayacağınız Sözler Vermekten Kaçının
Yeni yöneticiler bazen ekip üyelerini memnun etmek ve herkese iş için doğru erkek / kadın olduğunu kanıtlamak için çok isteklidirler. Gerçekten neyin peşinden gideceğini tam olarak anlamadıklarına dair büyük sözler vermeye can atıyorlar. Tutamayacağınız sözler vermekten koruyun. Çok fazla şey vaat etmek, ilk başta size iyilik kazandırabilir, ancak teslim edemediğiniz zaman güveni aşındırır.
9. Yetkinliği ve Güçlü Karakteri Göster
Yeni yöneticiler sık sık sahip oldukları otoritelere unvanlarının verildiğini düşünüyor. Fakat aslında, Harvard Business School profesörü Linda Hill’in 2007 Harvard Business’in bir makalesinde yaptığı açıklamada, “Yeni yöneticiler yakında doğrudan raporlar bir şeyler yapmaları gerektiğini söylediğinde, mutlaka yanıt vermeyeceklerini öğreniyorlar. Aslında, alt yetenek ne kadar yetenekli olursa, yalnızca emirleri yerine getirme olasılığı o kadar düşüktür. ”Kendi güçlü karakterinizi, yetkinliğinizi ve işlerinizi halledebilme yeteneğinizi göstererek ekiplerinizin güvenini ve saygısını kazanın. Sadece güvenlerini kazandıktan sonra, bu kişiler senin öncülüğünü takip etmeye istekli olurlar.
10. Yönetim Otoritenizi Kullanın
Yeni yöneticiler çoğu zaman aşırı derecede yetkili olarak karşılaşmaktan hoşlanmıyorlar, bu nedenle arkanıza yaslanıp geri tepmek için yönetmeye başlamaları çok uzun sürüyor. Sahip olduğunuz güçle rahat olun ve takımınıza yön vererek egzersiz yapın.İyi çalışmayı kabul edin, geri bildirimde bulunun ve performansla ilgili sorunları ele alın. Ayrıca, sorunların çözülmesine yardımcı olun, yoksa insanlar sizin bir pezevenk olduğunu düşünmeye başlayabilir.
11. İşyerinde Karşılıklı Bağımlılıklarla Yolunuzu Müzakere Edin
Birçok ilk kez yöneticileri, yeni bir yönetim rolü ve unvanı ile şaşırtıcı bir şekilde kısıtlanmış hissettiğini bildirdi. Bayan Hill, “Onlar bir ilişkiler ağına bürünmüş durumdalar” diyor. “Sadece astlarla değil, aynı zamanda örgüt içinde ve dışındaki patronlar, eşler ve diğerleri dışında da hepsi sınırsız ve çoğu zaman birbiriyle çelişen taleplerde bulunan patronlarla.” Baş etmek için, tam bir otoriteye sahip olma efsanesini unut ve gereğini benimseme işyerindeki bağımlılıkların karmaşık ağı üzerinden yolunuzu görüşün.
12. Ortak Hedeflere Bağlılık Duygusu Geliştirin
Rolleri konusunda güvensiz olan yeni yöneticiler bazen astlarının emirlerine mutlak uygunluk ararlar. Ancak, Bayan Hill'in yazdığı gibi, fazla mesai, “uyumun” “taahhüt” ile aynı olmadığını öğrenir. “İnsanlar bağlı değilse, inisiyatif almazlar” diyor Bayan Hill. “Ve inisiyatif almıyorlarsa, yönetici etkili bir şekilde vekalet edemez.” Bu nedenle, her diktatörünüze kör itaat etmekten ziyade, ortak hedeflere yönelik güçlü bir ortak bağlılık duygusu besleyin.
13. Arkadaşlıklara değil, bir Takım Oluşturmaya Odaklanın.
Bayan Hill, “Yeni yöneticiler yalnızca bire bir ilişkilere odaklandığında, etkin liderliğin temel bir yönünü ihmal ediyor: bireysel performansı ve bağlılığı geliştirmek için grubun kolektif gücünü kullanıyorlar” diyor. “Ekip kültürünü - grubun normlarını ve değerlerini - şekillendirerek - bir lider, takımı oluşturan çeşitli yeteneklerin problem çözme cesaretini açığa çıkarabilir.” Bu yüzden bir takım oluşturmaya kişisel arkadaşlıktan çok daha fazla odaklanmanın önemi bu.
Takım oluşturma ve yönetme hakkında daha fazla bilgi için bu sayfayı okuyun.
14. Bir Mentor Arayın ve / veya Rol Modeli
Yönetimsel bir rol üstlenmek, genel olarak bir ses destek sisteminiz olduğunda daha kolay hale gelir. Örneğin, tecrübeli bir menajerin biraz cesaretlendirmesi acemi bir menajer için büyük faydalar sağlayabilir. “Mentor ve / veya rol modelini bulun” diyor Ulusal Yönetim Derneği Başkanı Steve Bailey. “Çalışmalarında etkili ve mutlu görünen diğerlerine bakın. Onlardan tavsiyelerini isteyin ”diyor. “İnsanlar buna değer veriyor” ve genellikle yardım etmek istiyorlar.
Bir danışman bulma konusunda daha fazla bilgi için bu sayfayı okuyun.
15. İnsanların Becerilerini Geliştir ve Geliştir
Birçok şirket, örnek çalışanları, hazır olup olmadıklarını yönetime terfi ettirerek ödüllendirir. Örneğin, harika bir finansal analist olabilirsiniz, ancak yönetimde sorun olabilecek büyük insan becerilerine sahip olmanız gerekmez. Bu durumda, bir yönetici olarak başarılı olmak istiyorsanız, bu kişilerin becerilerini geliştirmek ve şeylere yaklaşım şeklinizi değiştirmek zorunda kalacaksınız. Öğrenme eğrisini geçtikten sonra, muhtemelen yönetim rolünüzden gerçekten zevk alacağınız ihtimaller vardır.
Yönetime hazır olduğunuzu söyleyen işaretler için bu sayfayı okuyun.
16. Açıkça ve sıkça iletişim kurun
Genel olarak kapalı kapılar ardındaki bir ekiple konuşmak zor olabilir, ancak bu gereklidir. Amerikan Yönetim Derneği'nin yönetim ve iletişim uzmanı Susan Zeidman, “ekibinizin anlayışını sağlamak ve önceliklendirmelerine yardımcı olmak için“ açıkça ve sık sık çalışanlarınızla iletişim kurmanız gerekir. ”Diyor. Hızlı geri bildirimde bulunmak aynı derecede önemlidir, diye ekliyor.
Genel konuşma hakkında daha fazla bilgi için, lütfen bu sayfayı ziyaret edin.
17. Olumlu Değişiklikler Tavsiye ve Başlatın
Bayan Hill, “Yeni yöneticilerin, gruplarının performansını artıracak değişiklikleri önermek ve başlatmaktan sorumlu olduklarının da farkına varmaları gerekiyor” dedi. “Sık sık - ve çoğu kişiye sürpriz geliyor - bu, resmi otorite alanının üstünde ve ötesinde var olan örgütsel süreçlere veya yapılara meydan okumak anlamına geliyor.” İşin bu bölümünde ustalaşın ve liderlik sorumluluklarınızı ciddiye almaya başlayacaksınız, ”diyor..
18. Yüksek duygusal zeka göstermek
Stres ve baskı yönetimde çok yaygındır. Ancak, stres paniğe dönüştüğü zaman, akıllı ve rasyonel karar verme genellikle tehlikeye girer. Çeşitlilik ve stresli durumları daha fazla duygusal farkındalıkla ele almayı öğrenin - ne hissettiğinizi, duygularınızın ne anlama geldiğini ve bu duyguların diğer insanları nasıl etkileyebileceğini bilmek. Bu şekilde düşünmenize rehberlik edebilecek ve daima uygun davranacaksınız. Bazı güvenlik açığı ve daha yumuşak bir taraf göstermek, insanların sizinle daha iyi ilişki kurmasını sağlayabilir.
Yönetimdeki duygusal zeka hakkında daha fazla bilgi için, lütfen bu sayfayı ziyaret edin.
19. Takımınızın Yeteneklerine Güvenin
“Bazı yeni yöneticiler atlamak ve herkesin işini yapmak istiyor - işin doğru yapılmayacağından veya yapacakları şekilde yapılmayacağından veya 'yapma' rolünde kendilerini çok rahat hissedeceklerinden korkuyorlar, “Bayan Zeidman diyor. Ancak, “Yeni yöneticilerin işi yapmak için doğrudan raporlarını motive etmesi gerekiyor. Diğerlerinin de olduğu gibi yetkin olmadıkları korkularını “bırakmalarına” ihtiyaç duyuyorlar ”diyor. Astlarının yeteneklerini güvendiğinde, desteklediğinde ve kolaylaştırdığında, atanan görevler başarıyla tamamlanacaktır.
20. Kendi Yeteneklerinize Güven
Kendinize güvenmiyorsanız, başkalarının güvenmesini ve yönlendirmenizi takip etmesini nasıl bekleyebilirsiniz? Zorlu çağrılar yapmak, kararlarınızla ilgili sorumluluk almak ve mazeretlerin yoluna çıkmasına izin vermemek için adım atarak kendinize daha fazla güven gösterin. Cevapları bulmak için tüm konuları araştırın. Bu cevapları cesaretle uygulayın. Yönetici kendi yeteneklerine ne kadar güvenirse, tüm ekip ve şirket için o kadar iyidir.
Shutterstock ile Proje Fotoğrafı
4 Yorumlar ▼
