Bu yıl çalışanları işe almak mı istiyorsunuz, sahip olduğunuz çalışanların daha yeşil meralar için yola çıkmasını nasıl önleyebileceğini veya motivasyonlarını koruma yollarını bulmak için nasıl mücadele edebileceğinizi merak ediyor musunuz?
$config[code] not foundBazen, küçük işletmeler, yüksek maaşlar, lüks fayda planları ve lüks ortamlar sunan büyük şirketlere kıyasla işe alım, motivasyon ve alıkonma konusunda belirgin bir dezavantaja sahip görünüyor. Ancak McKinsey'in (son zamanlarda ironik bir şekilde büyük şirketlere yönelik) yazdığı bir makale, küçük işletmelerin gerçekleştiremedikleri avantajlara işaret ediyor.
McKinsey, iş liderlerinin işgücünde en iyi performans gösterenleri nasıl geliştirip teşvik edebileceğini inceledi ve hem IQ hem de EQ (duygusal zeka) ekibinizde en iyiyi ortaya çıkarmak için önemli becerilerken, “gerçekten önemli olan” MQ) - başka bir deyişle, onlara kendileri için anlamlı bir iş yapma şansı sunuyor.
İşyerinde nasıl anlam yaratabilirsiniz?
McKinsey, küçük bir işletmenin uygulaması için büyük bir uygulamadan çok daha kolay ve doğal olan üç öneride bulunuyor:
Bir Kişinin Çalışmalarının Şirkete Nasıl Yararı Olduğuna Odaklanma
Diğer dört elemente nasıl fayda sağladığına odaklanın:
- Bir bütün olarak toplum.
- Müşteri.
- Çalışma ekibi ve bireysel işçi.
Bireysel seviyeye indiğinizde, müşteri ya da müşteri olsun, çalışanlar daha motive olurlar. Daha küçük bir işletmede, daha küçük gruplar ve birimler açısından düşünmek ve günlük olarak ne yaptığınızı etrafınızdakileri nasıl etkilediğini görmek kolaydır.
Eğer Steve yerine getirirken ağırlığını kaldırmazsa, nakliye için Cindy buna zarar verir.
Çalışanların Kendi “Piyango Biletlerini” Yazmalarına İzin Verin
Başka bir deyişle, üzerinde çalışmak istediklerini ve kendilerini ve şirketi nasıl geliştirmek istediklerini seçmelerine izin verin.
Çalışanlarına veremem sınırsız burada özgürlüğü, işinizin hangi yönleri hakkında daha fazla bilgi edinmek istediklerini, hangi yeni beceriler geliştirmek istediklerini, gelecek yıl ve gelecek yıl nerede olmak istediklerini - ve bunun nasıl olabileceğini - düşünmelerini teşvik edebilirsiniz (ve etmelisiniz). işinize yarar.
Küçük, Beklenmedik Ödüllerle Çalışanları Motive Edin
Yıl sonunda büyük bir bonus veremez misiniz?
İyi haber, belki de ihtiyacın yok. McKinsey, beklenmedik zamanlarda verilen daha küçük, rastgele ödülleri gösteren çalışmaları da aynı derecede etkili olduğunu ispatlıyor.
Aslında, asla beklendiği gibi görülmedikleri için, bu “sürpriz” ödüller çalışanları motive etmede daha değerli olabilir. Bir teşekkür notu, küçük bir hediye ya da rastgele öğleden sonraları beklenmedik durumlarla motive etmenin yollarına örnektir.
Tabii ki, iş yerinde anlam yaratma konusunda en büyük tablo, küçük bir işletme sahibi olarak, çalışanlarınıza daha yakın olduğunuzdur. Her biri için neyin önemli olduğunu ve işlerinde ne anlama geldiklerini - müşterilerin sorunlarını çözüp çözmeyeceklerini, her çeyrekte giderek daha yüksek satış kotalarıyla karşılaştıklarını veya başkalarına ekiplerinde yardımcı olacaklarını öğrenebilirsiniz.
Daha sonra, her bireyin kendi iş anlamını veren şeyin daha fazlasını elde etmesini sağlayabilirsiniz.
İşinizde işinizde nasıl anlam yaratırsınız?
13 Yorumlar ▼
