“Deniz sakinken dümeni herkes tutabilir.” ~ Publilius Syrus Bu doğru olabilir, ancak küçük işletme sahiplerinin hem sakin hem de kaba denizlerde “dümeni” tutmaları bekleniyor. Ne zaman liderlik etmeli ve ne zaman yönetmelisiniz? İnsanlar olarak liderlere ihtiyacımız var. İster ABD Başkanı, ister dindar bir lider, ister ailenizin "başı" olsun - liderlere zor veya belirsiz zamanlarda rehberlik etmek, bir örnek oluşturmak ve çevrelerinden yüksek düzeyde etik talep etmek için arıyoruz. bize. Liderler ayrıca bize ilham veriyor. İş dünyasında, liderler yön sağlar ve çalışanların strateji yürütmedeki rollerini anlamalarına yardımcı olur (veya işi olması gerektiği yere götürür). Liderler ayrıca, iş büyüdükçe ve yeni fırsatlar ortaya çıktıkça çalışanları yönlendirir ve güçlendirir. Öte yandan, yöneticiler tamamen yürütme ile ilgilidir. Yöneticileri işin alt takımı olarak düşünün. İyi bir yönetici, çalışanların görevde kalmalarını, işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları bilgi ve araçlara sahip olmalarını (veya stratejileri yerine getirmelerini) sağlar ve sorunları çözmek için burada bulunurlar. Yöneticiler ayrıca çalışanların motive olmasını sağlar, performans incelemeleri yapar ve iş faaliyetlerini yolunda tutma rolünü üstlenir. Küçük bir işletme işletiyorsanız, hem lider hem de yönetici olmanız gerekir. İşin püf noktası, çalışanlarınızın size ne zaman liderlik yapması gerektiğini ve ne zaman yönetmeniz gerektiğini belirler. Liderlik ve yönetim hassas bir dengeleme eylemidir. Günlük operasyonlara bakış açınızı kaybetmemek önemli olmakla birlikte, yabancı otlara fazla kapılmak ve hedeflerinizin bakış açısını kaybetmek istemezsiniz. Liderlik ve yönetimi dengelemenize yardımcı olacak birkaç ipucu aşağıdadır. “Liderliğin özü, bir vizyon sahibi olmanız gerektiğidir. Her vesileyle açıkça ve kuvvetli bir şekilde ifade ettiğiniz bir vizyon olmalı. Belirsiz bir trompet üfleyemezsiniz. ” Böylece, Rahip Theodore Hesburgh, Notre Dame'deki eski Cumhurbaşkanı Emeritus dedi. Ve bu doğru. Etkili liderlik için açık ve dürüst iletişim bir zorunluluktur. Çeyrek için hedeflerinizi belirliyor olsanız da veya performans değerlendirmesi yaparken, çalışanların bilmesi gerekenler: Kilometre taşlarını ayarlamak, bunu yapmak için harika bir yoldur. Bir vizyonunuz varsa, iletin. Ancak, ekibinize hedeflerinize ve hedeflerinize ulaşmada rehberlik edecek somut ve ölçülebilir adımlarla desteklediğinizden emin olun. Çalışanlarınıza sorumluluk atayarak kendilerine güvendiğinizi gösterin. Sizden bir kez yönleri aldıklarında, onları takip etmeleri için onlara güven ve onlarla ödüllendirin. Çalışanlara görevlere veya projelere sahip olmak çok motive edicidir. Bırakma aynı zamanda çalışanlarınıza karar verme yetkisi vermeyi de içerir. Örneğin, bir perakende iş işletiyorsanız, ekip üyelerine bir soruyu sormadan bir müşteri sorununu çözmek için 100 dolara kadar şirket parası harcama yetkisi verin. Bir armağanı yeniden göndermek veya para iadesi yapmak olsun, çoğu sorun 100 dolar ile çözülebilir - ve çalışanlar size sormak için size gelmek zorunda kalmazlar. Yukarıdaki puanları elde etmenin kolay bir yolu, günlük dikkat dağıtıcıları bir kenara bırakmak ve personel ile birebir programları planlamak, onların girişini istemek ve dinlemek. Girdiyi teşvik eden ve iş hedeflerini ve başarılarını paylaşma fırsatı veren düzenli personel toplantıları, katılım, güven ve gelişmiş iletişim kurma için hayati öneme sahiptir. Mentor ilişkileri ayrıca çalışanlarınızı tanımanın ve herkesin kişisel gelişimine yardımcı olmanın harika yoludur. Shutterstock ile Liderlik Fotoğrafı Liderlik veya Yönetme?
Vizyonunu İlet
Bırak
Dinle, İlgilen, Mentor
Careeriecom
Internet Magazine
Önerilen
Kategori