İşletme sahiplerinin sık sık, yeni iş hedeflerine uyum sağlaması, yeni teşvik programları başlatması veya basitçe maliyetleri düşürmesi gibi nedenlerle çeşitli nedenlerle çalışan tazminat değişiklikleri yapması gerekir. Maalesef, birçok kuruluş çalışanları sürece dahil etmeyi unutuyor. Bu, işveren için genel olarak bir hayal kırıklığı, öfke ve hayal kırıklığı ve sonuçta düşmanlık ve düşük verimlilik duygusuna yol açabilir. İstenmeyen sürprizlerden kaçınmaya yardımcı olmak ve sakin ve profesyonel bir çalışma ortamı sağlamak için, 10 Genç Girişimci Konseyi üyesine (YEC) şu soruyu sorduk:
$config[code] not found“Çalışan ücret yapınızı kaydırmanız gerektiğine karar verdiğinizde, çok fazla dalga yapmadan bunu en iyi nasıl yapmalısınız?”
Tazminat Değişikliklerini Yönetme İpuçları
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Şeffaflık Yaratın
“Güvene dayalı bir ekip istiyorsanız, karar verdiğiniz anda ne yaptığınızı, çalışanlarınız bilmelidir. Bu durumda dalga yapmaktan gerçekten kaçınılmaz, çünkü nasıl sunulmuş olursa olsun herkes için büyük bir sorun olacak. İnsanlar tazminatları konusunda ciddiler ve yapılması gereken kararları almak için zaman içinde değişikliklerden haberdar olmalarını bekliyorlar. ”~ Adam Steele, Sulh Hakimi
2. Ödeme Vardiyalarını Şirket Stratejisiyle Hizalayın
“Neden değişiklik yaptığınızı göstermek için stratejiyi kullanın, böylece ücretlerini kuruluş için başarmaları gerekenlerle bağlayabilirler. Daha sonra yaptıkları şeyin şirket ve kendileri için para ödeyeceklerini görebilirler. ”~ Angela Ruth, Due
3. Çalışanlardan Girdi ve Dinle
“Ücret yapısını değiştirmek, tek bir işlem olabilir. Bu sürecin içselleştirilmesi için yönetim ve C-suite yeteneklerinin doğal bir eğilimi var, ancak çalışanların kendileri bir fikir altını olabilir. Aynı çalışanlara, durumun nasıl ele alınacağını önereceklerini ve aldığınız mesajları gerçekten dinleyip dinlemediklerini sorun. Bu yüksek moral ve aşılamanın ilerlemesini sağlayacak. ”~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Kişisel Toplantılar Yapın
“Maaşlar çok kişisel bir şey. Geçmişte ayarlamalar yaptığımızda, ilk önce etkilenenlerle birebir görüşmeler yaptık. Daha uzun sürebilir, ancak çalışanların sohbet etmelerine ve bir grupta soramayacakları sorular sormalarına olanak tanır. Özel oturumlar yayınlayın, birlikte yeniden görüşmek üzere bir grup toplantısı yapın, böylece tabu olarak görülmedi, ancak diyaloga açıldı. ”~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Genellikle iletişim kurun
“Birisinin ücretini ayarlama konusunda, dalgaları önlemek çok zor. En kısa zamanda dürüst ve açık davranmaya inanan biriyim. Eğer bir çalışan, haber verme fırsatını yakalamadan önce haberleri öğrenirse, bu dalgalar zor olacaktır. Çalışanlarınızı aşağıya oturtun ve neden uyum sağlamanız gerektiğini açıklayın, sonra onları duyun. Konuşmak genellikle daha iyi bir anlayışla sonuçlanır. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.com
6. Şirket Bülteni Gönderin
“En basit yol, politikanızla ilgili bir şirket e-postası / resmi güncelleme oluşturmak ve sorularınızı ve endişelerinizi İK ekibinize yönlendirmektir. Bu, işleri son derece profesyonel tutar ve sonuçta İK'dan gelmesi gereken endişeleri ele alması için en uygun yöntemlere izin verir. ”~ Nicole Munoz, Hemen Sıralamaya Başlayın
7. İyi tanımlanmış bir yapıya sahip
“Her çalışanın, maaşları ne olduğu konusunda kariyerleri boyunca tam bir fikir sahibi olması gerektiğini düşünüyorum. Onların tazminatlarını etkileyebilecek potansiyel endüstri değişikliklerinin farkında olmaları gerektiğini düşünüyorum. Şirket içinde, net bir şekilde tanımlanmış hedefleri olmalıdır - bunlara ulaşmak ya da bunlara ulaşmamak, zam yapmayı ya da tam olarak ne kadar bir artış elde edeceğini etkiler. ”~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Get-Go'dan Sağlıklı Bir Rekabet Yaratın
“Bir girişimci olarak müşterilerimden zam talep etmiyorum. Genişletir, yaratırım, icat ederim. Bir çalışan için aynı olmalıdır. Daha fazlasını yapmak için daha fazlasını sağlayın. Kendimi bir çalışana “teşekkür ederim” veya “iyi iş” gibi şeyler defalarca söylerken bulduğumda zam gerekiyor. Belirli bir çalışan hakkında çok fazla düşünürsem veya konuşursam, bu çalışanı işten çıkarmamın veya terfi ettirmem gerektiğinin bir işaretidir. ”~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Doğru Zaman
“Herkes vergi sonrası yaptıklarına göre planlar ve bütçeler yapar. Bu nedenle, bir tazminat döngüsünün ortasında, özellikle eve dönüş maaşını olumsuz yönde etkileyen ödemelerde herhangi bir ödeme yapısında değişiklik yapmamaya dikkat edin. Maaşın sabit bir kısmını performansa dayalı bir değişkene veya stok seçeneklerine taşıyorsanız, nedeni ve zamanlamayı açıklayın. Güven aşılamak için yeterince açıklık verin. ”~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Teklif Amaç Tabanlı Tazminat Teklifi
“Ölçülebilen yüksek hedeflerin yerine getirilmesine dayanan tazminatın bir kısmına sahip olmak, kilit çalışanları doğru öncelikleri seçmeye motive etmenin ve çabalarını şirket misyonu için en önemli olan şeyle aynı hizaya getirmenin bir yoludur. Ayrıca işveren olarak, belki de daha küçük bir ödülle olsa da, kısmen tamamlamayı ödüllendirmenin kabul edilebilir olduğunu görüyoruz. ”~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Shutterstock ile Ticari Tartışma Fotoğrafları
