Kültür en baştan başlar. Bir sorun ortaya çıktığında, çalışanlarınız çatışma yönetimi için sizi arayacaktır. Bu nedenle Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 10 girişimciye şu soruyu sorduk:
“Beklediğiniz şirket kültürünü oluşturmak için çalışanlarınıza örnek olmanın bir yolunu söyleyin.”
Olumlu Bir Çalışma Ortamı Oluşturma İpuçları
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
$config[code] not found1. Hevesli Olun
“Her gün, coşkulu ve pozitif olduğum bir noktaya geliyorum. Enerjimin bulaşıcı olduğundan emin oluyorum. İnsanlar iyi durumda değilse, performans göstermeyeceklerdir. İnsanlar açık iletişim üzerine kurulu bir ortam olduğunda en iyi şekilde çalışırlar. Öyleyse çalışanlarınızla konuşun, sadece onlarla konuşma. İnsanlar takdir edilmek istiyor. Bu yüzden hak edildiğinde övgüyü dağıtın. ”~ Phil Laboon, WUDN
2. Size Özen Göstermek için Zaman ayırın
“Şirketimiz daima kişiye odaklanmıştır. İş tarafında bu, hizmet verdiğimiz müşterilere yüzde yüz bağlı olduğumuz anlamına gelir: onların tutkusu, ihtiyaçları, vb. Ama insani yönümüz konusunda orijinaliz, bu yüzden her birine özen gösterme ve anlama konusunda aynı çabayı gösteriyoruz. Takım arkadaşı, hastalık, aile acilleri ile mücadele ediyorlar mı yoksa sadece dinlenmek için bir güne ihtiyaç duyuyorlar mı? ”~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Sözünüzü Gerçek Tutun
“Bir şey yapacağınızı söylerseniz, yapın. Tutamayacağınız sözler vermek hiç iyi görünmüyor ve sonunda şirket kültürüne ağırlık verecek. Ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, söylediklerini takip et. Çalışanlarınıza sözünüzü tutabileceğinizi gösterin. Bu, güven inşa edecek ve karşılıklı saygı ve anlayış kültürü yaratacaktır. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. zamanında gel
“Bireyciliği kutlayan ve çok eğlenen bir şirket kültürünün büyük bir destekçisiyim. Bununla birlikte, verimliliği ve performansı teşvik etmekle de aynı derecede ilgileniyorum. Dolayısıyla CEO ve üst yönetim ekibinin sesi belirlediğini düşünüyorum. CEO erken gelir ve geç kalırsa, ekip üyeleri de öyle olacaktır. Buna karşılık, CEO veya üst düzey yöneticiler geç gelirse uygunsuz bir mesaj gönderir. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Yeterince Dinlenin
“Amerisleep'te sağlıklı yaşam biçimlerini savunuyoruz. Gece yarısı yağını yakmak için sırtında bir iz yok. Aslında, bu cesaretini yitirmiştir, çünkü araştırmalar, uzun saatler çalışmanın marjinal (ve bazen negatif) getiriler sağladığını gösteriyor. Bu yüzden, herkesin sıkı çalışması, ama iyi uyuması gerektiği örneğini verdim. Dinlenmiş bir ekip verimli bir ekiptir. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Yeteneklerinize Girin
“Her takım üyesinin, takımı en üst düzeyde performans göstermesini sağlayan belli bir dizi beceri getirdiğine inanan bir firmayım. Ancak bu beceriler en iyi şekilde kullanıldığında ekibiniz düzgün şekilde çalışabilir. Ekibimi mikro yönetmeye çalışmıyorum. Onlara öneriler öneriyorum, sonra da işleri mümkün olan en verimli şekilde ele almalarını bekliyorum. ”~ Nicole Munoz, Sıralamaya Başlayın
7. hoşgeldiniz geribildirim
“İşimin kalitesi hakkında geri bildirimde bulunmaktan memnuniyet duyarım. Örneğin, bir müşteriye bir e-posta yazdığımda, gönder tuşuna basmadan önce bir kaç kişiyi incelemeye başlarım. Eleştiri davet ediyorum çünkü çalışmalarımın mümkün olduğunca mükemmel olmasını istiyorum ve başkalarına geri bildirim verdiğimde, bunun iyi niyetli bir diktatörün işi değil, iki yönlü bir cadde olduğunu görmeleri gerekir. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. Dinle ve İşbirliği Yap
“Hiçbir gümüş kurşun beklediğiniz kültürü yaratmaz. Bizim için en etkili yol çalışanlarımızın ihtiyaç duydukları şeyleri sormak ve dinlemek ve elimizden gelenin en iyisini yapmak. Kendilerini paylaşacaklarını hissettiklerinde güvende olduklarını dinleyen çalışanlar deneyimlerini geliştirecek. Daha sonra, dinlediğinizi ve en önemlisi onların iyiliğini düşündüğünüzü gösteren eylemleri takip etmeye hazır olun. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
9. Vakfı inceleyin
“Kültürünüz kayıyorsa, üç olası neden vardır: insanlar, ürün veya süreç. Bunların her birine girebilmek için ekibinize bir hafta boyunca katılmak ve her şeyi farklı açılardan incelemek gerekir. İşin temelini attığı ilkelere geri dönmeyi ve vakıfları incelemeyi seviyorum. Sebebi bulun (belirtiyi değil), sonra gerektiği gibi ayarlayın. ”~ Ismael Wrixen, FE International
10. Yardım isteyin
“Çalışanlarınızın dürüst olmalarını ve sorun yaşadıklarında yardım aramaya istekli olmalarını istiyorsanız, aynısını yapmanız gerekir. Bir projede yardıma veya desteğe ihtiyacınız olduğunda ekibinize dürüst olun. Bu bir kazan-kazan durumudur, çünkü ne sıkışmış olursanız olun büyük yardımlar alacaksınız ve onların birbirleriyle ve sizinle aynı şeyleri konuşmaları ve aynı şeyleri yapmaları uygun değil. ”~ Roger Lee, Kaptan401
Shutterstock ile mutlu şirket fotoğrafı
2 Yorumlar ▼
