İki ya da üç haftalık yoğun bir eğitim ve denetim sağladığınız için, küçük işletmenizin sağ ayağınıza yeni iş bulmak için harika bir iş çıkardığını düşünüyor musunuz?
Bu iyi bir başlangıç, ancak özel, sadık ve bağlı bir çalışan oluşturmak için yeterli olmayabilir.
İşletme Akademisi Dergisi'nde yayınlanan uzun süreli bir çalışma olan “İlk 90 Güne Uyguyu Destekleme, Başlayan ve Yeni Gelen Sosyalleşme: İlk 90 Günde Çalışanlar ve Patronlar ile Olumlu ve Olumsuz Etkileşim” e göre 90 gün geçtikten sonra yeni bir işe alım tutumu ve performansı üzerinde kalıcı etkiler yaratabilir.
$config[code] not foundAşağıda araştırmanın ne olduğu ve işiniz için ne anlama geldiği yer almaktadır.
Yeni İşe Hız Kazanmak
Çalışma, 90 gün boyunca 264 yeni çalışanı takip etti ve denetçilerden ve iş arkadaşlarından yüksek düzeyde destek almanın, işlerine karşı daha olumlu bir tutum sergileyen, çalışanlarıyla daha entegre olduğunu ve daha çok çalıştığını ortaya çıkardı.
Buna karşılık, ilk 90 günde iş arkadaşları ve denetçilerle olumsuz deneyimleri olan çalışanların, meslektaş gruplarından “kendilerini” dışlanmış hissetme olasılıkları daha yüksekti; herşey.
90 günlük süre zarfında, iş arkadaşlarınızdan ve süpervizörlerden gelen destek ilk birkaç haftadan sonra önemli ölçüde azaldı. İlk haftalarında yeni çalışanlara çok dikkat eden denetçiler bile, genellikle ya iş baskısı ya da diğer yeni çalışanlara yardımcı olmaktan dolayı gevşemişlerdir.
Süpervizörlerin desteği azaldıkça, yeni çalışanların işleriyle ilgili pozitiflikleri de arttı. İyi haber - patronlarından gelen destek, yeni çalışanların tekrar olumlu hissetmelerini sağlamak için gerekliydi.
Yeni bir çalışanın patronla olan ilişkisi özellikle önemlidir. Çalışma, denetçilerin yeni işe alımları baltaladığı zaman, çalışanın işten ayrılma ihtimalinin çok daha yüksek olmasına neden olduğunu bildirmiştir.
Ancak iş arkadaşlarınız da önemlidir, çünkü onlarla hem olumlu hem de olumsuz etkileşimler, yeni işe alımların işleriyle ilgili duygularında güçlü bir rol oynamıştır. (Arkadaşlarımdan biri, işyerindeki ilk gününde iki iş arkadaşıyla öğle yemeği yiyip yiyemeyeceğini, yalnızca boş bakışlarla ve tam bir sessizlikle karşılanıp karşılanmayacağını sorduğunu acı bir şekilde hatırlıyor.)
Bu Bulgular İşletmeniz İçin Ne İfade Ediyor?
İlk iki haftanın ötesini düşünün
Doksan gün genellikle yeni bir işe alım için “deneme süresi” dir, bu nedenle ilk birkaç hafta boyunca yaptığınız 90 gün boyunca yeni bir çalışanı şirkete dahil etmeye dikkat ettiğinizden emin olun. Yeni çalışanın sadece iş görevlerini öğreniyor gibi göründüğü için harika olduğunu varsaymayın.
Siz veya çalışanın doğrudan amiri, şirket içindeki performansı ve sosyal uygunluğu değerlendirmek için düzenli olarak kontrol etmelisiniz.
Denetçilere Odaklanın
Denetçiler, yeni işe alımların bir şirketten memnuniyetinin (veya memnuniyetsizliğinin) anahtarıdır. Denetçiler üzerindeki etki, ilk 90 gün boyunca yeni işe alımlarla yakın çalışmanın önemini vurguladı.
Küçük bir işletme olarak, büyük olasılıkla tonlarca yeni işe girmediğiniz için, bu önemli dönemde denetçinin iş yükünü azaltmak için yeni işe alım için daha fazla zaman ayırması mümkün olabilir.
Ortak Çalışanları Destek Sistemi Olarak Listeleme
Geleneksel olarak, bir iş arkadaşının yeni bir çalışanla olan ilişkisi, kişiyi ilk gün öğle yemeğine çıkarmak, tuvaletin ve mutfağın nerede olduğunu göstermek veya bilgisayar sistemi üzerinde eğitmekle sınırlı olabilir.
Bu geleneksel sınırlı rollerin ötesine geçin ve yeni çalışanlarla bağlantı kurmayı iş arkadaşlarınızın işlerinin bir parçası haline getirin. Destek türüne ilişkin beklentilerinizi açıkça paylaşın ve iş arkadaşlarınızın teslim aldıklarından emin olmak için amirleriyle birlikte çalışması ve birlikte çalışması gerekir.
Üç ay boyunca fazladan bir çalışma yapmakla, yıllarca sadık, güvenilir ve işinde başarılı olan bir çalışanla karşılaşabilirsiniz. Bu çabaya değmez mi?
Shutterstock ile Hoş Geldiniz Fotoğrafı
1
