Sürekli değişen bir dünyada rekabet edebilmek için işletmeler sık sık kendilerini yeniden hizalamalıdır. Örgütsel gelişim, bu değişim sürecinde bir şirketi iyileştirmenin bir yoludur. Etkin bir şekilde yapıldığında, organizasyonel gelişim şirket çalışanlarının en iyi şekilde kullanılmasına odaklanır. İnsan kaynakları departmanı, bu gelişmede, şirket kültürüne uyan yüksek vasıflı kişileri işe alarak hayati bir rol oynamaktadır. İK departmanı ayrıca çalışanların büyümesini eğitim yoluyla yönetir ve rekabet avantajını sağlamak için istihdam boşluklarını doldurur.
$config[code] not foundStratejik Planlama
Stratejik planlama, organizasyonun en üst kademelerinde gerçekleşir. İcra başkanı, şirketin beş yıl içinde olduğu gibi belirli zamanlarda belirli noktalarda olmasını istediği yeri belirliyor. Genelde insan kaynakları üst düzey yöneticilerini içeren bir takım yaklaşımı arar. Şirketin yeteneksiz ve yetenek taşması durumlarını analiz etmek İK yöneticisinin görevidir. Oradan, İK departmanı daha fazla denge sağlamak için bir sistem uygular. Örneğin, işgücü azaltmalarının gerekli olduğu alanlarda bir yıpranma politikası önerebilir ve erken emekliliği teşvik edebilir. Diğer durumlarda, genellikle son çare olmasına rağmen işten çıkarmalar önerebilir. İşleri doldurmak için İK, hedefe bağlı olarak pasif veya aktif işe alım çabaları önerebilir. Pasif bir çaba, bir ilan ilanı yayınlamayı da içerir. Aktif bir çaba, diğer şirketlerden güçlü adaylar almayı içerir.
İş Analizi ve Tasarım
Yeniden yapılanma sırasında veya gerekli değişiklikleri değerlendirirken, İK temsilcileri şirketteki bazı pozisyonların veya tümünün iş analizlerini yapar. Bu, pozisyonlarda yer alan görevlerin çalışılmasını ve şirketin örgütsel gelişim planları ile uyumlaştırılmasının sağlanmasını içerir. Örneğin, CEO’nun büro personelini küçültmek, pozisyonları tek bir önemli idari rolde birleştirmek istediğini varsayalım. İnsan kaynakları personeli, personelin görevlerini gözden geçirebilir, çalışanlarla röportaj yapabilir ve nerede düzeltileceğine karar vermek için performanslarını izleyebilir. Oradan, İK müdürü idari profesyonel için daha yüksek sorumluluk ve daha yüksek ücretle iş tanımlayabilir. Bu basit bir örnek. Gerçekte, iş analizleri oldukça karmaşık olabilir ve bilimsel araştırmalardan geliştirilen yazılım programlarının, odak gruplarının ve teorinin kullanılmasını gerektirir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiİşe Alma Beceri
İnsan kaynakları departmanının personel departmanı olarak bilindiği ve esas görevlerinin başvuruda bulunduğu, adayları uygun departmanlara yönlendirdiği ve yeni işe alınan evrakları işlediği zamanlar vardı. O günler geçti. İK profesyonelleri şimdi yetenek bulma ve işe alma görevini üstlendiler. Bu nedenle, adayların işe alınmasında ve mülakatında ve yönetici personelin işe alınacakları konusunda karar vermelerine yardımcı olmada aktif rol oynamaktadır. İK profesyonelleri, yeni iş pazarlarken hedeflenecek en iyi mekanları bilmelidir. Ayrıca iş hukukundaki değişikliklerden haberdar olmaları gerekir. İnsan Kaynakları personeline, özellikle de yöneticilere, işe alma, işten çıkarma ve disiplin konularında sıklıkla danışılmaktadır. Seçim sürecinde İK yöneticileri, işe alım panelleriyle birlikte, hangi adayların işe ve şirkete en uygun olduğuna karar vermek için görüşmelerde bulunur.
İş Savvy
Örgütsel gelişime yardımcı olmak, işletmenin ne tür değişikliklerin şirketin karlılığını artırabileceğini anlama konusunda bilinçli olması anlamına gelir. CEO'lar ve diğer yöneticiler rakamlar istiyor ve İK personelinin bu rakamları vermesini bekliyorlar. İK profesyonelleri, bazı işleri kesip, başkalarını birleştirerek ve yenilerini yaratarak kuruluşun kazanabileceği para miktarını veya belirli programlara para harcamanın işi ve bunun alt satırını nasıl iyileştirebileceğini belirleyebilmelidir.
Uyumlu tutmak
İşletme sahipleri ve yöneticileri, bir kuruluşun yasal zorlukla mücadele ederken tüm potansiyelini geliştiremediğini anlar. Birçok şirketin yasal departmanları olmasına rağmen, operasyonların yasalara ve düzenlemelere uygun olmasını sağlamak için genellikle İK departmanlarını çağırırlar. İnsan kaynakları personeli, cinsel tacizin önlenmesi gibi konularda zorunlu bilgilendirme oturumları planlar ve yürütür. Ayrıca, departman, şirketi ihmal edilen işe alım taleplerinden korumak için birçok adayda kapsamlı arka plan kontrolleri yürütmektedir.
