Birçok insan işyerindeki çeşitliliğin temel olarak toplumsal cinsiyet ve ırktan bahsettiğini düşünürken, çeşitlilik aynı zamanda yaş, kültür, din, cinsel yönelim ve fiziksel yetenek arasındaki farklılıkları ifade eder. İşyeri çeşitliliği konusundaki çağdaş bakış açısı, mizaç ve diğer kişisel niteliklerdeki bireysel farklılıkları da tanır. Tüm bunlar, çalışanlarını motive etmesi gereken yöneticiler için oldukça zorlu bir görev yaratıyor.
$config[code] not foundÇeşitliliği Yönetmek
Motivasyonu anlamak, çeşitliliğin nasıl yönetileceğini anlamayı gerektirir. Her çalışanın kendi geçmişi, inançları, tutumları, değerleri ve düşünme şekli vardır. Biri finansal ödüller, diğeri Perks, diğeri iş kalitesi ile motive edilebilir. Meseleleri daha da karmaşık hale getirmek için, çalışanlar yaşlandıkça veya rolleri değiştirdikçe motivasyonlar değişir. Herkese aynı şekilde davranmak veya geniş varsayımlar uygulamak yerine, yöneticiler her çalışanı neyin benzersiz yaptığını ve bu güçlü yönlere dayandığını anlamalıdır.
Asla Varma
Yöneticiler hiçbir zaman herkes için neyin işe yaradığını bildiklerini varsaymamalıdır. Çalışanların ne söylediğine ve yaptıklarına dikkat etmelidirler; bu genellikle bir çalışanın iş ahlakını, sürüşünü ve duyarlılığını ortaya çıkarır. Örneğin, tüm çalışanların halka açık olarak övülmekten hoşlandıklarını varsaymayın. Bazıları utangaç. Başkaları dinlenmeden veya dini inançlardan ötürü övgüler duyuyorlar. Şüphe duyduğunuzda, çalışanlarınıza onları teşvik etmek ve motive etmek için ne gibi basit şeyler yapabileceğinizi sorun.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiTakım Çalışmasına Gir
Takımlar, özellikle de farklı geçmişlerden insanlardan oluşan takımlar, herhangi bir kişiden daha fazla bakış açısı ve fikir sunuyor. İşyerinize bir takım çalışması kültürü oluşturmak, çeşitli bakış açılarına değer verildiği fikrini güçlendirir. Motive olmuş ekipler oluşturmanın anahtarı açıklık, karşılıklı güven, sunulan fikirlere saygı ve bağlılığı teşvik etmektir. Bireyler katkıda bulunduğunu düşündüklerinde, yeteneklerini en iyi şekilde bir projeyi görme olasılıkları daha yüksektir.
Farklı Nesilleri Motive Eden
Dört nesiller birlikte çalışırken, her birinin neyin önemli olduğunu anlamak. Rutgers Üniversitesi Yönetim Geliştirme Merkezi'nden Rosa Schmidt'e göre, 1980 ve 2000 yılları arasında doğan Millennials, vatandaşlık görevine, başarıya ihtiyaç duymaya ve çoklu görev yapabilme yeteneğine odaklanıyor. 1960 ve 1980 yılları arasında doğan X Kuşağı X üyeleri, öğrenmek ve mücadele etmek istiyor. 1943-1960 arasında doğan Baby Boomers, katkılarından dolayı değerli olmak istiyor. 1922-1943 yılları arasında doğanlar otoriteye saygı duyan çok çalışkan olma eğilimindedir. Yöneticilerin her çalışan tipinin ihtiyaçlarını ve önceliklerini anlamaları ve onları neyin motive ettiğini anlamaları önemlidir.
