Bazı şirketler çalışanların işyerinde büyümelerine yardımcı olmak için mentorluk programları kullanır. 2010 yılında, Forrester Research, mentorluğun kanıtlanmış faydaları nedeniyle bir diriliş yaşadığını bildirdi. Bir çalışan mentorluk programına başlamak hem çalışanlardan hem de şirket paydaşlarından katılım sağlar. Bir mentorluk programını yönetmekle görevliyseniz, program hedeflerinde, yapısında ve katılımcı seçiminde bilgili olun, çünkü erken katılım, programı başarılı kılmak için uzun bir yol kat edecektir.
$config[code] not foundMentorluk Hedeflerine Sıfır Girin
Ölçülebilir mentorluk hedefleri konusunda netleşerek yönetim sürecine başlayın. Programın ilerlemesini izlemek için bu açıklığa ihtiyacınız olacak. Mentorluk hedefleri, ihtiyaç değerlendirmesiyle tanımlayabileceğiniz şirket ihtiyaçları tarafından şekillendirilir. Mentorluk hedefine bir örnek, organizasyon içerisindeki liderleri geliştirmek. Bir başarı ölçüsü, mentorluk dönemi başına iki yönetim adayını belirlemek olabilir. Programın amaçlarını bilemek için değerlendirme raporlarını veya diğer hedef bulma bilgilerini okuyun.
Seçim Kriterleri bilmek
Bir çalışan mentor programının başarısının, mentor ve mentee eşleşmesi ile ilgisi vardır. Yanlış eşleştirme, ilişkileri olumsuz yönde etkileyebilir ve genel program için gelecekteki kayıtlarını kısıtlayabilir. Seçim kriterlerini anlayarak ve izleyerek programın bu bölümünü başarıyla yönetebilirsiniz. Bilgi ve deneyime ek olarak, kalite mentorları, ulaşılabilir bir kişilik, dinleme yeteneği ve başkalarına yardım etmeye istekli olma gibi bazı kişisel özelliklere ve özelliklere sahip olmalıdır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiYönergeleri bilin
Mentorluk rehberliği konusunda uzman ol. Programı yönetmek, mentorların ve mentejelerin birlikte nasıl çalışacağını belirleyen operasyonel rehber bilgilerinizi tam olarak bilmenizi gerektirir. Kurallar ayrıca, mentorluğu belirler ve gizlilik ve gizlilik için sorumluluklar, beklentiler ve protokoller sunar. İçerisindeki kuralları bilerek, mentorluk sürecini değerlendirebilir ve katılımcıların üzerinde anlaşmaya varılan şartlar ve koşulları takip edip etmediklerini belirleyebilirsiniz.
Oryantasyonu Atlama
Programın yönetilmesi, ilgili bilgilerin dağıtılması ve çalışanların katılımını engelleyebilecek endişelerin veya korkuların azaltılması anlamına gelir. Oryantasyon seansları, tam da bunu yapabileceğiniz araçlar. Bu oturumları düzenlemek size program detaylarını iletme ve soruları cevaplama şansı verecektir. Oryantasyon seansları ayrıca katılımcılara birbirleriyle ve kılavuzlarla tanışmalarını sağlar.
Düzenli olarak kontrol edin
Mentorluk ilişkilerinde sekmelerin tutulması, yönetim görevlerinizin bir başka yönüdür. Bireysel geri bildirim için iletişim hatlarını açık bırakarak katılımcıları düzenli olarak kontrol edin. Hizmetinizdeki seçenekler arasında resmi bir anket, hazırlıksız bir konuşma veya her ikisini de kullanabilirsiniz. Düzenli check-in'ler ve geri bildirimler, mentoru tespit etmenize ve etkileşim problemlerinden veya ilerleme durumunun durma nedenlerinden söz etmenize yardımcı olacaktır.
Sonuçları değerlendirin
Uygun program yönetimi, sonuçların değerlendirilmesi olmadan tamamlanmaz. Programın kalitesi ve değeri hakkında bilgi toplamak için Likert Ölçeği gibi bir değerlendirme aracı hazırlayın ve kullanın. Program tatmini, fayda ve hedef başarısını değerlendirmek için sorular tasarlayın. En azından programın ortasında ve sonunda değerlendirmeler yapın ve programı gerektiği gibi ayarlayın.
