Ekonomi alırken ve rakipler işe almaya başlarken çalışanları işyerinizde mutlu ve meşgul tutma konusunda endişeli misiniz? İnovasyon ve sektör liderliği konusunda rekabet gücünüzü korumayı mı düşünüyorsunuz? Bu zorlu hedeflerin her ikisine de ulaşmanın bir yolu, işyerinizde girişimciliği teşvik etmektir.
İlk bakışta, girişimci çalışanları teşvik etmek, kendinizi ayağınızdan vurmak gibi görünebilir:
“Neden kendi işlerini kurup gitmeleri gereken çalışanları teşvik etmeliyim? Benim zamanımda kendi işleri üzerinde çalışabilirler - ve para kazanabilirler. Hayır teşekkürler."
Ancak, işyerinizde girişimci bireyleri teşvik etmenin faydaları, bu risklerden daha ağır basar. Onlarca yıldır büyük şirketler saflarında “intrapreneur” arayışına girmiş ve beslenmiştir. Girişimcilerle ilgili birçok öz motivasyon ve liderlik becerisine sahip olan bu çalışanlar, şirket içindeki yeni bölümleri, girişimleri veya projeleri başlatmak ve yönetmek için kullanılır ve bunu yaparken, büyük şirketlere daha küçük avantajların bir kısmını verir. daha çevik girişimci işletmelerin tadını çıkarın.
Harvard Business Review blogunda yayınlanan yeni bir yazı, iki tür insan arasında ilginç bir ayrım yaptı: girişimciliği düşünen insanlar (ÇYP'ler) ve seri girişimciler (SE). SE'ler, geleneksel girişimciler olarak düşündüklerimizdir. Kendi işlerine sahip olma istekleri var, bireyselleşiyorlar, kontrol altında olmak ve “aciliyet duygusu” istiyorlar.
ÇYP'ler geleneksel girişimcilerin bazı özelliklerini paylaşır, ancak bir şirket içinde daha mutludur ve bir hedefe yönelik bir grupla çalışır. Organizasyon, tutarlılık ve takım halinde çalışmayı severler. Açıkçası, bu arzuların çoğu gerçek girişimcinin çoğu zaman kaotik, yalnız ve sürekli değişen yaşam tarzıyla uyumlu değildir. Ancak iyi haber, girişimci olarak, bu çalışanların girişimci zihniyetinden faydalanabileceğinizdir.
İş yerinizde ÇYP’leri belirlemek çok zor olmamalıdır. Günün sonunda ne yapılması gerektiği, kurallara uyması ve eve gitmesi söylenmekten hoşlanan çalışanları tespit etmek kolaydır. Peki ya daha fazlasını isteyen çalışanlar - kim kendi fikirlerini ortaya koymak, sorumluluk almak ve tutkuyla takip etmek isteyen? Bu çalışanların tespit edilmesi de kolaydır ve teşvik edilmelidir.
EMP’lerinizi test etmenin ve beslemenin bazı yolları:
- Onlardan yeni bir ürün, hizmet veya bir şeyler yapmanın fikirlerini bulmalarını isteyin.
- Onları bir projenin sorumluluğuna alın. Onlara bir hedef verin ve nasıl başarabileceklerini bulmalarına izin verin.
- Bonus veya performansa göre ödeme yapısıyla başarılarını ödüllendirin.
- Bir takım yönetmelerine izin verin.
ÇYP'ler yöneticilerinizden ön kadrolarınıza kadar her düzeyde bulunabilir ve ayrıca her seviyede teşvik edilmelidir. Giriş seviyesindeki bir çalışan bile bir amaca ulaşabilir ve bunun nasıl başarılacağına, yeni fikirler isteyebileceğine veya başarılar için ödüllendirildiğine karar verebilir. Nerede olurlarsa olsunlar, EMP'ler gerilmeye istekliydi, bu yüzden onlara meydan okuyun!
Bu arada, bazı EMP’lerin gerçekten SE’ler olduğunu görebilirsiniz. Ve evet, bir ya da iki işten ayrılabilir. Ancak onları mutlu eder ve meydan okursanız, şirketinizdeyken yaptıkları katkılardan büyük ölçüde faydalanabilirsiniz. Ve bu gerçekten ümit edebileceğin en büyük şey, çünkü kendini bildiğin gibi, gerçek bir girişimciyi odacıkta tutamazsın.
İşyerinizde girişimciliği nasıl teşvik ediyorsunuz?
Shutterstock ile Çalışanları Teşvik Edin
7 Yorumlar ▼
