Çalışanlarınıza küçük işlerinizde esnek çalışma saatleri sunma konusunda direniyor musunuz, çünkü onlara rahatlamak için bir mazeret vereceklerini düşünüyorsunuz? Bazı yeni araştırmalar sizi başka türlü ikna etmeli. Esnekliğin normal bir programdan daha az esnek olabileceği görülüyor.
Aileler ve Çalışma Enstitüsü (FWI) tarafından yayınlanan 2012 Ulusal İşveren Araştırması ve İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM), ABD işverenlerinin çalışanlara ne zaman ve nerede çalıştıklarını yönetmek için daha fazla seçenek sunduğunu tespit etti. Bununla birlikte, çalışanlar için tradeoff, daha fazla esneklik sunan işverenlerin de aslında daha fazla çalışmalarını gerektiriyor.
2005 ile karşılaştırıldığında, çalışma önemli ölçüde daha fazla işverenin en azından bazı çalışanlara izin verdiğini buldu:
- esnek zaman kullanın ve başlangıç ve bırakma zamanlarını birkaç saat içinde değiştirin (2005'teki yüzde 66'ya kıyasla yüzde 77);
- İş günü boyunca önemli aile veya kişisel ihtiyaçlara ücret kaybı olmadan katılmak için zaman ayırın (2005’te yüzde 77’den yüzde 87’ye kadar yüzde 87);
- normal ücretli çalışma saatlerinin bir kısmını en azından arada bir evde geçirin (yüzde 63, 2005'te yüzde 34'ün iki katı); ve
- Ödenmiş ve ödenmemiş fazla mesai saatleri üzerinde kontrol sahibidir (2005 yılında yüzde 28'e kıyasla yüzde 44).
Ancak, işverenler bir şekilde daha fazla esneklik sunsa da, diğerlerinde daha az esneklik sunuyorlardı. Çalışma, en azından bazı çalışanlarının şunları yapmasına izin veren işveren sayısında önemli düşüşler buldu:
- doğum veya çocuk evlat edindikten sonra kademeli olarak çalışmaya geri dönme (2005’te yüzde 86’dan yüzde 73’e kadar yüzde 73),
- kişisel ya da aile sorumlulukları için kariyer ara verin (yüzde 52, 2005’teki yüzde 73’ten)
- aynı pozisyonda veya seviyede kalırken tam zamanlıdan yarı zamanlı çalışmaya geri dönün ve tekrar geri gidin (2005'te yüzde 54'ten yüzde 41'e).
Başka bir deyişle, daha az sayıda şirket çalışanların izinlerinin uzamasına izin veriyor. Öyleyse, esnek zamanın maliyet ve faydaları nelerdir? Muhtemelen kısa vadede çalışanlarınızdan daha fazla iş alıyorsunuz; IBM çalışanlarının 2010 yılı Brigham Young Üniversitesi'nde yaptığı çalışma, flextime olanların, geleneksel programlara göre haftada ortalama 19 saat daha çalıştığını buldu.
Fakat uzun vadede onları yakma riskini mi alıyorsunuz?
Beni yanlış anlamayın - büyük bir esneklik savunucusuyum ve çalışmanın da belirttiği gibi, bu günlerde çalışanları cezbetmek için bir çeşit esnek saat sunmak çok önemli. Ancak girişimciler olarak bizim de “esnek zamanımız” var - ve herhangi bir akıllı telefona sahip işletme sahibini, esnek zamanın iş-yaşam dengesi için gerekli olmadığına ikna etmek için bir çalışma gerektirmiyor.
Flextime çalışanlar için mükemmel bir seçenektir, ancak onlara gerçek zamanlı izin verdiğinizden emin olun.
Shutterstock ile Durdurma Zamanı Fotoğrafı
6 Yorumlar ▼
