Meslektaşlar birbirlerine karşı döndüklerinde, güven yok edilir ve grubun bir bütün olarak etkinliği büyük ölçüde azaltılabilir. İş arkadaşları arasında geri adım atma, önemsiz veya aldatıcı davranışlar bütün bir bölümü olumsuz yönde etkileme veya hatta tüm bir şirketin kuruluşunu baltalama potansiyeline sahiptir.
Raydan Çıkmış Verimlilik
Sırt istifleme davranışı, grubun verimliliğini nadiren arttırır. Bir meslektaşı açma ve kendisini ya da çalışmalarını itibarsızlaştırmaya teşebbüs etme eylemi odağı eldeki görevlerden uzaklaştırır ve insanları verimli işbirliğinden uzaklaştırır. Çatışmaya aracılık etmek için harcanan zaman harcanır, ekip üyeleri statükoyu korumaya çalışır, çoğu zaman işlerin programa göre tamamlandığından emin olmak için meslektaşlarıyla mücadele etmeyen projeleri kapsar. Mesleki sorumluluklardan uzaklaşan zaman kaçırılmış son teslim tarihlerine, maliyet aşımlarına ve düşük hizmet seviyelerine neden olabilir.
$config[code] not foundGrup İçi Çatışma
Backstabber genellikle kendi grubundaki diğer kişilerin desteğini almaya çalışır ve takım içinde bir bölünme yaratır. Etkili bir ünite olarak çalışmak yerine, ekip her biri birbiriyle rekabet eden çıkarları olan farklı gruplara ayrılır. Grupta güven eksikliği gelişmesi muhtemeldir, bu da ortak hedeflere doğru birlikte etkili bir şekilde çalışmasını zorlaştırır. Mücadele kötü iş performansı, hatalar ve düşük iş tatmini ile sonuçlanabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiOlumsuz Moral
Devam eden bir çatışmaya yol açan geri tepme, ofisi olması gereken sefil bir yer haline getirebilir. Meslektaşlar birbirine kızabilir, ihtilaftan kaçınmak için fazladan kişisel veya hasta günler alabilir ve işlerinde strese maruz kalabilirler. Bu, daha yüksek ciro seviyelerine yol açabilir ve bu da boş pozisyonları işe alma ve doldurma görevi olan işveren için maliyetlidir.
Çatışma Yayılımı
Çalışma grupları genellikle geri tepme sırt boşluğunun sıkıntısını hissederken, hasta diğer ekiplere de yayılma potansiyeline sahip olacak. Rütbeler arasındaki tartışma, şirketin itibarı ve iş ürünü ile ilgili endişelere, söylenti dolaşımına yol açabilir. Ağır koşullar düşmanca bir çalışma ortamı yaratılmasına bile yol açabilir.
Azalan Takım Verimliliği
Kötü amaçlı geri yığma olayları bir yönetici tarafından ele alınmaz ve ele alınmazsa, bir departman veya ekip etkinliğini asla geri kazanamaz. Kalan kızgınlık ve güven sorunları, çalışanların birbirleriyle olan davranışlarına zarar verebilir. Birbirleriyle profesyonel olarak iletişim kuramayan ekipler, birbirlerini destekleyen ortak gruplar ve toplu iş çabaları kadar etkili değildir. Etkilenen personel, aynı zamanda, sorunlu çalışanların yönetiminde veya anlaşmazlıklarda arabuluculuk yapmada aktif bir rol üstlenmediği için yönetime yeniden gönderebilir.
