İnsan kaynakları yöneticileri ve denetçileri, işgücünün verimliliğini arttırmak için beklenen standartlara göre gerçek performansı ölçmek için çok kaynaklı değerlendirme değerlendirmeleri gibi performans değerlendirme araçlarını kullanır (Bkz. Referans 2). Doğru şekilde ele alınan personel performansının değerlendirilmesi hem işverenlere hem de çalışanlara fayda sağlayan dürüst geri bildirim sağlar. Bununla birlikte, diğer insan kaynakları uygulamalarında olduğu gibi, performans değerlendirmesi de amacına ve doğruluğuna bağlı olarak dezavantajlı olabilir.
$config[code] not foundİşveren Nesnesi
Performans değerlendirmeleri, bir çalışanın bir şirkete katkısını ve değerini vurgulamaktadır. Ayrıca, geliştirilebilecek çalışanlarda potansiyelin belirlenmesine yardımcı olur ve düşük performans gösteren çalışanlara karşı hesap verebilirliği güçlendirir. Çoğu işveren, yeni personel edinmenin aksine personeli teşvik etmeyi tercih eder. Değerlendirme raporlarını, yetkin çalışanları daha yüksek pozisyonlara tanımak ve teşvik etmek için bir yol olarak kullanırlar.
Kariyer Gelişimi
Performans değerlendirmeleri, kariyer gelişimini kolaylaştırır. İşverenler, performans değerlendirmelerini temel olarak bireysel çalışanların genel değerini değerlendirmek için kullansa da, çalışanlar endişelerini geribildirim yoluyla ileterek güçlenirler. Çalışanlar, daha fazla moral ihtiyacı ve daha yüksek bir sigorta kapsamına neden olabilecek daha iyi bir çalışma ortamı ve daha fazla çalışma ortamı gibi sorunları artırabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiÖnyargılı Raporlar
Performans değerlendirmelerinin çoğu yılda bir kez gerçekleştirilir ve bir çalışanın performansını değerlendirmedeki doğruluklarını tehlikeye atabilecek boşluklar bırakılır. Örneğin, bir çalışan yaklaşmakta olan bir değerlendirme öngörebilir ve rapor durumunu iyileştirmek için daha çok çalışabilir. Diğer durumlarda, iyi performans gösteren bir çalışan değerlendirmeden önce hastalanabilir ve bu olumsuz bir rapora neden olabilir. Bu tür senaryolar, bir çalışanın genel performansının gerçek gösterimini temsil etmeyen yanlış değerlendirme raporlarına yol açmaktadır.
Çakışan Amaçlar
Çalışanlar olumlu olduğunda geri bildirime bayılır ve kariyerlerini geliştirir. Ancak bir işveren, bir terfi verirken bir performans değerlendirmesinde belirtilen arızaları tam olarak analiz edemeyebilir. İşveren, yeni pozisyonun gereklerini çalışanın nitelikleriyle karşılaştıramaz. Çoğu durumda, işverenler, çalışanın önceki pozisyonunda değerlendirilen faktörlerin yeni pozisyonun iş gereksinimlerini yansıtmasını sağlamaz, böylece performans standartlarına zarar verir.
