İşyerinde bir etik kültürün nasıl geliştirildiğini açıklamak için kesin bir tanım yoktur, çünkü tüm iş yerlerinin biraz farklı amaçları ve sorumlulukları vardır, ancak bazı önemli temalar vardır. Etik bir işyeri kültürü, sahiplerin, yöneticilerin ve çalışanların etik değerleri desteklediği, yasal iş uygulamalarına uyduğu ve iş arkadaşları, yönetim, müşteriler ve müşteriler arasında uygun davranışı teşvik ettiği bir kültürdür. Etik olmayan davranışlara tahammül edilmez ve sıklıkla suçlar yasa dışı, şirketin itibarına zarar veren veya tekrarlanan suçlamalar nedeniyle üst yönetim veya fesih nedeniyle güçlü kınamalara yol açar.
$config[code] not foundÖrnek Kurşun
Etik davranışı destekleyen ve teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmak hemen hemen her zaman en baştan başlar ve yavaşlar. Pepperdine Üniversitesi Graziadio İşletme ve Yönetim Okulu'nda uygulamalı davranış bilimi profesörü olan Charles Kerns, 30 yıldan fazla deneyime sahiptir ve yöneticileri ve yöneticileri yeni çalışan oryantasyonlarına katılmaya ve şirketin temel etik standartlarına verdikleri desteği açık bir şekilde ifade etmeye teşvik etmektedir. Etik bir sorumluluk duygusu geliştirmek, çalışanlarının takip etmelerini istedikleri uygulamaları modellemek için liderlik gerektirir.
Hesap Verebilirlik Asla Acıtmaz
Etik işyeri kültürü geliştiren işverenler, yöneticiler ve çalışanlar doğru ile yanlış arasındaki çizgilerin asla çaprazlaşmamasını veya bulanıklaşmamasını sağlar. Yöneticiler, çalışanlardan herhangi bir tutarsızlık olmadığından emin olmak için birbirlerinin çalışmalarını yeniden kontrol etmelerini ve düzenlemelerini isteyebilir veya finansal işlemleri doğrulamak için çift girişli muhasebe yazılımı satın alabilirler. İşletme sahipleri, çalışanlara hesap verebilirliği kolaylaştıran araçlar ve önlemler vererek etik işyeri kültürlerinin tanıtımına yardımcı olur.Örneğin, bir banka sahibi, yöneticilerin çalışanların nakit çekmecelerini ve kasa mevduatlarını anlatmasını gerektiren politikalar belirleyebilir. Yöneticiler, tüm fonların doğru bir şekilde hesaba katıldığından emin olmak için çalışanlara bir güven meselesi değil, ilke meselesi olduğunu garanti edebilirler.
Gün ve gün dışarı
Etik bir işyeri kültürü ancak üst düzey yöneticiler, yöneticiler ve çalışanlar günlük olarak etik davranışlar uyguladığında mümkündür. Sağlıklı bir kültür, işçilerin bazen yüksek yolu seçtikleri yerlerde gelişemezler, ancak yol çamurlu veya kayalık olduğunda bu değerlerden ödün vermezler. Tutarlılık ve güvenilirlik olmadan, bir şirket en azından "biraz dürüst" veya "oldukça güvenilir" olma ününe sahip olacaktır. Etik olarak sorumlu ve ahlaki olarak onurlu bir işyerini beslemek, istikrarlı, kalıcı, sağlıklı kararlar ve uygulamalar gerektirir.
Tüm bu alır iyi bir şaplak
Etik bir işyeri kültürünün yetiştirilmesi, uygunsuz davranışların veya yanlış davranışların hoş görülmeyeceği anlamına gelir. Birçok işveren, çalışanlarının dürüstlük, doğruluk, sadakat ve saygıyı destekleyen içsel değerlere sahip oldukları için yukarıdan yukarıya iş yürütmelerini umuyor. Bununla birlikte, sonuçta ortaya çıkan sonuçları olan yazılı politikalar, ortaya çıkmaları halinde uygun olmayan işyeri faaliyetlerini ele almak için sıklıkla gereklidir. Örneğin, bir işveren kıyafet kuralları, sigara içme politikaları, dinlenme odası kuralları, park etme kısıtlamaları ve gecikme veya devamsızlık politikaları belirleyebilir. Bu kuralları ihlal eden çalışanlar pembe bir kart alabilir, patrondan hakaret edebilir veya personel dosyasında negatif bir işaret alabilir. Amaç, etik bir işyeri ortamı geliştirmektir, ancak özellikle sınırları zorlayan çalışanlar için uyumun sağlanması için politikaların uygulanması zorunludur.
