Çalışanlarınız işleri hakkında ne düşünüyor? Küçük işletme sahipleri için bu sorunun cevabı çok önemlidir. İş yerinde mutlu olan ve işleriyle tutkuyla ilgilenen çalışanlar işverenlerine daha sadık, daha üretken ve işiniz için daha sadedir.
Çalışanların iş tatmini ve angajmanının yakın zamandaki bir çalışmasında girişimciler için bazı yararlı görüşler bulunmaktadır. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği, 2011'in sonlarında her büyüklükteki şirketi inceleyen 2011 İş Memnuniyeti ve Katılım Araştırması Raporu, ABD çalışanlarının yüzde 75'inden fazlasının genel olarak işlerinden memnun kaldıklarında, genel olarak memnuniyetsizliğin bazı kilit alanlarının olduğunu ortaya çıkardı.
Bu alanlara dikkat etmek, değerli işçileri korumak ve kaybetmek arasındaki fark anlamına gelebilir.
ABD çalışanlarının yüzde 83'ü, genel olarak mevcut işlerinden memnun olduklarını söyledi.SHRM araştırma başkan yardımcısı Mark Schmit, genel olarak, bu yüzdesinin son 10 yılda önemli ölçüde değişmediğini belirtti. Schmit diyor ki:
“Genel olarak, insanlar işte tatmin olmanın yollarını bulur.”
Ancak, zorlu bir iş piyasasında, insanların sadece bir iş sahibi olmanın tatmin olmak için bir neden olduğunu düşündüğünü düşünürken, gerçekte memnun çalışanların yüzdesi 2009'dan bu yana biraz azalmıştır.
Çalışanların tatmin edici olmadığından bir anahtar alan kariyer gelişimidir. Ankete katılanların yalnızca yüzde 40'ı mevcut işlerinde kariyer gelişiminden ve ilerleme fırsatlarından memnun olduklarını söylüyor.
Ankette ilk kez çalışanların katılımı da incelendi. Nişan memnuniyetten farklıdır. Memnuniyet öncelikli olarak iş güvenliğine bağlı olmakla birlikte, angajman çalışanların işyerine ne kadar bağlı olduklarını ve ne kadar bağlantılı olduklarını ölçer. Nişanlanmaya gelince, iyileştirme için yer var. Çalışanların yalnızca yüzde 52'si tamamen işle meşgul olduğunu düşünüyor; sadece yüzde 53'ü işlerinin gerektirdiğinin üstünde ve ötesinde olmaktan keyif aldığını söylüyor.
Bunlar korkunç sayılar olmasa da, tüm çalışanlarınızın işleriyle tam olarak ilgilenmelerini sağlamanın ideal durum olduğunu kabul ettiğinize eminim. Peki, işleri nasıl geliştirebilirsiniz?
Schmit, ayrılma teorisini, çalışanların gelecek için bakımlı olmadıklarını düşündüğü için kurar:
“Çalışanlar,“ Gelişim için eğitim veya fırsat alamıyorum, neden organizasyonumuza yardım ederek kariyerimi ilerletmek için fazladan bir şey yapmaya gönüllü olacağım ”diyor gibi görünüyor.
Küçük işletme sahipleri, çalışanlarının tek umursadığı şeylerin, bu ekonomide küçük bir işletmenin sunması zor olan yükseltmeler ve diğer finansal ödüller olduğundan endişelenmektedir. SHRM bulgularından çıkan iyi haber, eğitim ve gelişim fırsatlarının teklif edilmesinin daha kolay olduğudur.
Doğru, çalışanlar için acil ilerleme fırsatınız olmayabilir. Ancak eğitim sunabilirsiniz. İşte bazı fikirler:
- Çalışanları çapraz eğitin, böylece yeni beceriler edinirler. Bu aynı zamanda işinize de fayda sağlar, çünkü çalışanlar bir yokluk veya tatil olduğunda birbirlerini doldurabilir.
- Daha deneyimli çalışanların gençlere ipleri gösterdiği yerlerde gayrı resmi mentorluklar kurun.
- Yerel topluluk kolejlerinde veya yetişkin eğitim merkezlerinde ücretsiz veya düşük maliyetli eğitim ve öğretim programlarına bakın.
- Kariyer yollarını bulmak için çalışanlarla görüşün. Küçük işletme sahibi olarak, ekibinizin yeteneklerinden ve isteklerinden yararlanan işleri tasarlama konusunda daha fazla esnekliğe sahip olursunuz.
Yalnızca bu çalışanların daha yeşil meralar için ayrıldığını görmek için eğitim çalışmaları başlatmanızdan endişe ediyor musunuz? Memnun olmayan çalışanlar, iş piyasası düzeldiğinde, siz onları eğitmiş olsun veya olmasın, ayrılacaktır. Öyleyse onların yerlerini değiştirmelisin. Şu an sahip olduğunuz çalışanlara zaman ve çaba harcamak ve onları ekibinizde tutmak daha iyi değil mi?
Çalışanlarınızla iletişim kurun; onların da ilişkileri artacak.
Shutterstock ile Çalışan Eğitimi Fotoğrafı
7 Yorumlar ▼
