Küreselleşme artmaya devam ettikçe, uluslararası şirketler içindeki işlevlerin tümü etkilenir. Çalışanlar, yurtdışında daha ucuz bir işgücünün yerini almaktan korkuyor ve yöneticilerin faaliyet gösterdikleri çeşitli kültürel farklılıkları ve düzenleme ortamlarını öğrenmeleri gerekiyor. Ancak departmanların hiçbiri yurtiçinde ve yurtdışında işgücünü yönetmesi gereken insan kaynakları kadar etkilenmiyor. İnsan Kaynakları uzmanlarının küreselleşmeyle ilgili süreçleri yönetmelerine yardımcı olacak teknoloji mevcuttur, ancak dünyadaki diller, zaman farkları ve istihdam kuralları ile ilgilenmesi gereken yöneticiler için olumsuzluklar vardır.
$config[code] not foundİş Fonksiyonları Yeniden Tanımlandı
Küreselleşmenin insan kaynakları üzerindeki olumlu yönlerinden biri de İK profesyonelinin çok uluslu kuruluşlardaki rolünü yeniden tanımlamaktır. Bilimsel kaynaklara göre, giderek artan bir şekilde dış kaynaklı olan çalışan hakları ve maaşların yönetimi ile ilgili bakanlık yönetimi yerine, İK profesyonelleri şirkette stratejik planlama ve iş gücü yetiştirmek için programlar geliştirerek daha büyük bir rol oynamaktadır. Yönetim Dergisi.
İşe Alım Potansiyeli Önemli Olarak Büyüyor
İnsan kaynakları profesyonelleri, şirketleri küresel oyun alanına girdiklerinde artık kendi bölgelerinin fiziksel sınırları ile sınırlı kalmamaktadır. Sonuç olarak, İK’nın işe alım çabaları daha kolay ve daha çeşitli hale geldi. Onlar çekmek için daha geniş bir yetenek havuzuna sahipler. Daha büyük çalışan havuzu, arz ve talep arasında genellikle bir boşluk olduğu yüksek vasıflı kategorilerde özellikle dikkat çekicidir. İşletmeler, rekabetçi ürün ve hizmetlerle gelişebilir, ancak yetenekli çalışanların doğru karışımı olmadan küresel olarak hayatta kalamazlar.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiTemel Teknoloji Değişiklikleri Oluşur
Yardım, tazminat, bordro kesintileri, çalışanların eğitimi ve performans değerlendirmelerini şirket içinde sürdüren şirketler için, İK profesyonelleri, küresel bir işgücünü yönetmek için gerekli olan yeni bilgisayar sistemlerini işletmekle giderek daha fazla ilgilenmektedir. Yüzlerce tedarikçi, küresel şirketlere çok sayıda İK görevini yerine getirmeleri için uygun yazılım programları sağlayabilir, ancak birisinin hala sistemleri işletmesi gerekiyor. İnsan kaynakları uzmanları, şirketleri dünya çapında bir işgücünü yönetmek için en son yazılıma güvendiklerinde yeni platformlar öğrenmek için harcanan zamanı ve çabayı harcamalıdır.
Zorlu Kültürel Farklılıklar
Küreselleşmenin insan kaynakları profesyonelleri üzerindeki en zorlu yönlerinden biri, yeni küresel işgücü ile oynadıkları kültürel farklılıkları keşfetme ve öğrenme ihtiyacıdır. Şirket hedeflerini ve misyonlarını en iyi şekilde nasıl ileteceklerini, çeşitli değer sistemlerini şirketlerine nasıl entegre edeceklerini ve tüm çalışanlarının faaliyetlerini hedeflerine ulaşmak için koordine etmeyi öğrenmeleri gerekir. Evdeki İK, şirket politikalarını iletmek, yeni işe alımların istihdam parametrelerini anlamalarını sağlamak ve çalışanlar için şirket direktiflerini tercüme etmek için ön hat yöneticileri ile çalışma ilişkileri kurmalıdır. Diğer ülkelerdeki yaşam koşulları ve eğitim süreçleri hakkında bir anlayış geliştirmeleri ve yabancı istihdam düzenlemeleri, iş ilişkileri yasaları ve organize iş konularını takip etmeleri ve uzaktan nasıl etkili performans değerlendirmeleri yapmaları gerektiğine karar vermeleri gerekmektedir. Her zamankinden daha fazla, insan kaynakları, kendi eğitimlerine ve yeteneklerine güvenmek yerine, yaşamsal İK bilgilerini iletmek için sahadaki denetçilere güvenmelidir.
