Bir süpervizör, çoğu durumda, bir şirkette yönetim merdivenindeki ilk basamaktır. Halen hem kendi departmanından hem de insan kaynakları departmanından bazı yönetici fonksiyonlarını üstlenirken çalışma görevlerini yerine getirmektedir. Denetim otoriteleri, İK gözetiminin tüm alanlarından görevler yapabilir.
İşe Alma ve Alım
Denetim otoriteleri, işe alma fonksiyonlarında, ek çalışanlara olan ihtiyacın belirlenmesi veya bölüm performansını geliştirmek için belirli beceriler gibi insan kaynakları görevlerine sahiptir. Akran bazlı görüşmeler kullanan şirketler görüşme grubunda bir süpervizör kullanabilir. Daha tipik olarak bir yönetim işlevi olmasına rağmen, bire bir görüşmeler ve işe alım kararları denetçilere verilir. İşe alım ve evrak işleri genellikle İK personelinin görevde olmadığı durumlarda özellikle çok vardiya ortamlarında denetçilere atanır.
$config[code] not foundOryantasyon ve Eğitim
Zemin amiri en çok oryantasyon ve eğitimin insan kaynakları işlevlerine yardımcı olur. İK'dan süpervizöre yeni bir acemi devri genellikle oryantasyon sırasında veya öncesinde olur. Denetim otoritesi, daha sonra İK'ya sunulan oryantasyon kontrol listesini takip etmekten sorumlu olabilir. Tipik olarak bu, pratik güvenlik eğitiminin yanı sıra işyeri gezisi ve diğer personel ile tanıtımları içerir. Denetim otoriteleri yeni işe alımlarla iş eğitimi verebilir veya onu departmandaki başka bir işçiye atayabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiGeliştirme ve Tutma
Denetim otoriteleri mevcut çalışanlarla ilgili performans değerlendirmelerini tamamlar veya değerlendirme amaçları için İK'ya veri sağlar. İlk yönetim seviyesi olan denetçiler genellikle tatil talepleri veya diğer İK ile ilgili iletişimleri olan çalışanlar için temas noktasıdır. İş koçluğu, genellikle bir departman görevi iken, düşük iş performansı durumunda insan kaynakları tarafından talep edilebilir ve denetçiler, İK personeli yokluğunda disiplin adımlarını uygulamaktan sorumlu olabilir.
İnsan Kaynakları Sorumlusu
İK departmanındaki bir süpervizör, diğer departmanlardaki süpervizörlere benzer işlevleri yerine getirir, ancak bölümün çalışması insan kaynaklarına odaklanır. Bu uyum, İK denetim otoritesinin, insan kaynakları disiplini çevresinde zemin denetim otoritesinden daha fazla planlama ve strateji temelli görevlere sahip olabileceği anlamına gelir. İK sorumlusu, departman bu şekilde yapılandırılmışsa İK memurlarının çalışmalarını denetleyebilir. İnsan kaynakları departmanındaki bir denetim otoritesinin İK politikaları ve prosedürlerine girişi olması muhtemeldir.
