Küçük bir işletmeyi işletmek kaotik olabilir. İşlerin sorunsuz ve karlı bir şekilde çalışmasını sağlamak için gereken günlük işlemleri içine çekmek kolaydır. Stratejik bir planlama sürecine yatırım yapmaya zaman ayırarak, “Bu işi başarının bir sonraki aşamasına almaya hazırım” diyorsunuz.
Infusionsoft'u büyütmek için alıştığım en iyi uygulamaları, bir avuç çalışanla başlayan bir girişimden, 450 çalışanı olan, girişimciliğe dayalı bir organizasyona kadar paylaşmak istiyorum. Jim Collins, Verne Harnish ve Tyler Norton gibi uzmanların felsefelerine dayanıyor ve 10 yıldan fazla bir süredir gerçek dünyaya başvuruyor. Bu sürece ve küçük işletmelerin başarıya ulaşmalarına yardımcı olma gücüne inanıyorum ve bunun da size yardımcı olabileceğini biliyorum. Öyleyse başlayalım.
$config[code] not foundKüçük İşletmeler İçin Stratejik Planlama
1. Vizyonunuzu Belirleyin - Amacınız, Misyonunuz ve Temel Değerleriniz
Yaratmak, ifade etmek ve vizyonunuza bağlı kalmak, lider olarak sahip olduğunuz en önemli işdir. Stratejik planlama sürecinizi yönlendirmek ve etkilemek için açık bir vizyon gereklidir. “İşimin amacı nedir?” Diye hiç sormadınız mı? Hiç değilse, hemen oturun ve anlayın. Infusionsoft'taki amacımız oldukça basit, “Küçük işletmelerin başarılı olmasına yardımcı olmak”.
İşletmenizin neden var olduğunu açıkça dile getirdikten sonra, arkasındaki somut “neyi” (atılacağınız üç ila beş yıllık Misyonu) tanımlamanın zamanı geldi. Göreviniz cesur, ilham verici ve çekici olmalı ve midenizdeki kelebekleri verecek kadar cesur olmalıdır. Başkan Kennedy’nin Ay'a bir adam koyma ve on yıl içinde güvenli bir şekilde eve geri dönme görevini düşünün. Misyonumuz, “Dünya çapında 100.000 müşteriyle küçük işletmeler için hepsi bir arada satış ve pazarlama yazılımı pazarını oluşturmak ve hâkim olmak.”
Amacınız ve Misyonunuz yerinde olduğunda, ihtiyacınız olan son parça Çekirdek Değerlerdir. Bu işinizin “nasıl” dır. Temel Değerler, işiniz ve kültürünüz hakkında zaten doğru olanı açıkça belirtmeli, nasıl olmasını istediğinizi açıklamamalıdır:
- İşine nasıl gidiyorsun?
- Kendiniz ve çalışanlarınız için neye değer veriyorsunuz?
- Müşterilerinizin hangi özellikleri deneyimlemesini istiyorsunuz?
Bunlar senin temel değerlerin.
Amacınızı, Misyonunuzu ve Temel Değerlerinizi yerine getirdikten sonra, ona uymayan çalışanları işe almak, eğitmek ve işten çıkarmak sizin işinizdir. Ekstra iş gibi geliyor, ancak Vizyonunuzu açıkça ifade ettiğinizde iyi insanları bulmanın daha kolay olduğunu keşfedeceksiniz. Infusionsoft'ta Amacımızın, Misyonumuzun ve Temel Değerlerimizin doğru adayları cezbettiğini ve yanlış olanları kovduğunu tespit ettik.
2. Stratejinin Planı Nasıl İfade Ettiğini Anlayın
İşletmenizin nedenini, nedenini ve nasıl olduğunu tanımlamak için zaman ayırdığınızda, Görevinize ulaşmak için stratejiler belirlemeye hazırsınız. Bu stratejilerin ne olacağını belirlemek için, yatırımlarınızda güçlü bir getiri elde etmek için kullanabileceğiniz şirketin güçlü yönlerini inceleyin. Maksimum kazanç için yararlanabileceğiniz kaynakları ve yetenekleri arayın. Sürdürülebilir bir rekabet avantajı geliştirmek için, en fazla üç ila beş temel güce odaklanmayı öneriyorum.
Stratejinin “hayır” deme alıştırması olduğuna inanıyorum. Odak inanılmaz bir şey. Sadece büyüteçleri çok küçük bir alana odakladığınızda elde edilen gücü düşünün. Kaynaklarınızı birkaç temel alana odaklayarak, başarı şansınızı en üst düzeye çıkarırsınız.
Unutmayın: Misyonunuza ulaşmaya odaklanan ve en güçlü yanlarınızdan doğan üç ila beş strateji belirleyin.
3. Vizyonunuzu Yıllık ve Üç Aylık Önceliklere Bağlayın
Uzun vadeli vizyonunuz ve günlük operasyonlarınız arasındaki boşluğu kapatmak bazen zor olabilir. Bu açığı kapatmak için kullandığımız yapıya “Strateji Planlama Metodolojisi” denir. Mevcut Misyonumuzu, Misyonumuzu gerçekleştirmek için tamamlamamız gereken yıllık ve üç aylık önceliklere ayırır. Üç aylık önceliklerin çalışması daha sonra çalışanların sahip olduğu ve teslim edilebilecek SMART (Özel, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Uygun ve Zamanla Sınırlı) hedeflerine bölünür.
Strateji Planlama Metodolojimizin yapısına daha yakından bir göz atalım:
- Misyon: Bu genellikle üç ila beş yıl içinde gerçekleştirilebilir. Cesur ve heyecan verici olmalı.
- Kaldıraç Kaldırma Gücü: Görevinize ulaşmak için kullanmanız gereken üç ila beş temel güç.
- Geliştirilmesi Gereken Güçlü Noktalar: Görevinize ulaşmak için üç ila beş güçlü geliştirmeniz gerekir.
- Yıllık Öncelikler: Mevcut gücünüzü güçlendirmek veya Görevinize daha fazla yaklaşmak için yeni güçler geliştirmek için bu yıl odaklanacaksınız. Yıllık önceliklerin zorunlu olması gerektiğini hatırlamak önemlidir: Mevcut misyonu destekleyin, liderler tarafından yıllık olarak belirlenmeli ve departman veya çalışanlar tarafından kişiselleştirilmemelidir.
- Üç Aylık Öncelikler veya Taktik Çalışma Öncelikleri: Yıllık öncelikleri destekleyen üç ila beş öncelik.
- SMART Amaçları: Üç aylık öncelikleri yerine getirmek için gereken projeler ve / veya görevler.
Bu Strateji Planlama Metodolojisini kullanmak, Misyonunuzu işin yıllık, üç aylık ve hatta günlük faaliyetlerine bağlamanızı mümkün kılar.
4. Başarı İçin Bir Ritim Oluşturma
Stratejik planlama bir defalık bir etkinlik değildir. Stratejinizi belirledikten sonra, uzun vadede odaklanmış kalmak çok önemlidir. Her yıl, üç ayda bir, aylık, haftalık ve günlük olarak düzenli bir verimli toplantı toplantı ritmi planlamanın çok önemli olduğunu öğrendim. Bu toplantılar sırasında planı, neyin işe yaradığını ve neyin ayarlanması gerektiğini değerlendirin. Bu toplantıları atlamak için istekli olabilirsiniz, ancak yapma. Hedeflerinizden emin değilseniz hafta, ay ve çeyrek boyunca çok daha fazla zaman harcarsınız. Bu yatırımı düzenli toplantılara yapın, başarılı olmanıza yardımcı olacak en iyi şeyi elde edersiniz - güven.
Bir girişimci olarak, insanların ve şirketlerin hedeflerine yönelik istikrarlı ilerleme kaydetmelerine yardımcı olmak için performansın ölçülmesine her zaman inandım. Favori alıntılarımdan biri:
Performans ölçüldüğü zaman performans artar. Performans bildirildiğinde, performans çarpıcı bir şekilde artmaktadır. Performansın halka açık olarak rapor edildiği yerlerde, performans katlanarak artmaktadır.
Her çeyrek sonunda, her departman SWOT + egzersizi olarak adlandırdığımız şeye girer. Bu süre zarfında güçlü, zayıf yönlerimizi, fırsatlarımızı ve tehditlerimizi analiz ettiğimiz bir SWOT analizi yapıyoruz. Çeyrek dönemdeki başarıları, öğrenilen dersleri ve stratejik konuları değerlendirerek bir adım öteye gidiyoruz. (Y durumu göz önüne alındığında X sonucunu nasıl elde ederiz?)
Bunu yaparak, sonraki üç aylık önceliklerin ne olması gerektiği hakkında bilinçli kararlar verebiliyoruz.
Etkili stratejik planlama, uzun vadeli iş başarınız için en önemli unsurdur. Amacınıza, Misyonunuza ve Temel Değerlerinize dayanarak, sağlam bir strateji, bir eylem planı geliştirmenize ve vizyonunuzu gerçekleştirmede başarı olasılığınızı en üst düzeye çıkarmanıza yardımcı olabilir.
Shutterstock ile İşletme Stratejisi Konsept Fotoğrafı
16 Yorumlar ▼
