Çalışanlar, 2008'deki durgunluktan bu yana görülmeyen bir dereceye kadar işten atılıyor. Binlerce yıl özellikle iş değiştirmeye yatkın: The Wall Street Journal, geçen yılın ilk çeyreğinde, 35 yaşın altındaki çalışanların 35 ila 54 yaş arasındakilerin iki katı kadar değiştiğini bildirdi. sağlık, imalat ve inşaat dahil) ve geleneksel olarak yiyecek servisi ve perakende satış gibi düşük ücretli endüstriler.
$config[code] not foundMevcut işlerin bolluğu, iyi bir haber olan yükselen bir ekonomiye işaret ediyor - ancak işverenler için bir dezavantajı var. Bütçede küçük bir işletme sahibi olarak, değerli çalışanlarınızın bankayı bozmadan gemi atlamalarını nasıl önleyebilirsiniz?
Çalışanları Koruma İçin İpuçları
Çalışanlarınızı korumanıza yardımcı olacak altı ipucu.
1. Onları Yükseltme Ver
Çalışanlarınızın ücretlerini henüz artırmadıysanız (ve parasını ödeyebiliyorsanız), şimdi bunu yapmanın zamanı. Bu, şirketinizde kalan çalışanlara değer verdiğinizi gösterecektir.
2. Mali Teşvik Teklifi
Maaşları kalıcı olarak artırmak için nakit akışınız yoksa, takımınızı finansal olarak ödüllendirmenin hala yolları vardır. Örneğin, çalışanlara belirli satış hedeflerini yerine getirmeye, bütçenin altında kalmaya veya departman için harcamaları azaltmaya dayalı bonuslar verebilirsiniz. Bireysel bonuslar veya bölümsel bonuslar verebilirsiniz. Ayrıca bir kar paylaşım planı da oluşturabilirsiniz. İşiniz iyi giderse, çalışanlarınız finansal olarak fayda sağlar; eğer satışlar aynı kalırsa, tazminatları da aynı şekilde olur.
3. Çalışanlara Sağlanan Faydalar Ekleyin
Sağlık sigortası en çok arzulanan çalışanlara sağlanan faydadır, bu yüzden bunu daha önce sunmadıysanız, bunun maliyetini araştırın. Çalışanlardan prim maliyetlerinin bir kısmını paylaşmalarını istemek tamamdır (aslında beklenen); bu onların maaş çeki vergisinden çıkarılabilir. Temel sağlık sigortanızı zaten yaptırdıysanız, dental ve vizyon kapsamı gibi ekstralar eklemeye bakın. Ayrıca popüler olanlar en küçük işletmeler için bile geçerli olan 401 (k) s gibi emeklilik planlarıdır.
4. Daha Uzlaşmacı Olmak
Değerli çalışanları mutlu etmek için, daha zorlu bir iş piyasasında yapmayacağınız bazı konaklama yerleri yapmanız gerekebilir. Çalışanların doktorların randevuları için erken ayrılmalarına ya da ücret ödemeden çocuk okulu oynamasına izin vermek gibi şeyler çalışanların sadakatinde büyük bir fark yaratabilir. Fakat daha ileriye gitmeniz gerekebilir: Çalışanların programlarını düzenlemelerine izin vermek, böylece sevdikleri bir egzersiz sınıfına katılabilmeleri veya öğle yemeğinde eve gidip köpeği gezdirmek için o zamanlar duyulmamış değildir.
5. Bazı Perks atmak
Haftada bir kez kahvaltı veya öğle yemeği getirmek veya Cuma günleri çörek ve simit ikram etmek gibi küçük ekstralar çalışanlara takdir ettiklerini göstermek için uzun bir yol kat edebilir. Çalışanları ödüllendirmenin başka bir yolunu düşünün, örneğin Cuma günleri öğleden sonra ofisin erken kapatılması veya yoğun bir haftadan sonra masa üstü boyun masajı yapacak birisini getirmek gibi. Uzaktan çalışabilmek veya esnek saatlere sahip olmak çok popüler iki avantaj. Aslında, Çalışanlara Sağlanan Faydalar Haberleri tarafından yapılan son bir çalışmada çalışanların% 34'ü, esnek bir çalışma programı almak için işleri değiştireceğini söylüyor.
6. Stresi Azaltın
Büyük Durgunluğun ardından, çoğu işveren çalışanlarından iki hatta üç kişinin işini yapmalarını istedi. Bu tür bir strese alışmış olsalar bile, bu onların sevdiği anlamına gelmez. Çalışanlarınızın iş yüklerini değerlendirin ve gerekirse işi yeniden dağıtmanın, dış kaynak kullanmanın ve hatta bazı görevlerin üstesinden gelmek için yeni bir kişiyi işe almanın yollarını bulun. Daha az stresli çalışanların daha yeşil mera aramaları daha az olasıdır.
Hepsinden önemlisi, çalışanlarınıza dikkat edin ve iletişim hatlarını açık tutun. Bu sadece kendilerini daha değerli hissetmelerini sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda değerli bir çalışanın bildirimini yapmadan önce memnuniyetsizlik belirtilerini fark etmenizi sağlayacaktır.
Shutterstock üzerinden fotoğraf
1 Yorum yap ▼
