Yetenek Yönetimi Nedir?

Şirketler yetenekli çalışanlara ihtiyaç duyar, ancak bazen söylenenden daha kolay. Roldeki doğru insanlar olmadan en uygun işlerdir, hiçbir iş başarılı olamaz. Yetenek yönetimi, insan kaynakları yapbozunun hayati bir parçasıdır ve her büyüklükteki şirketin önceliklendirmesi gereken bir şeydir. Yetenek yönetimi gizemli dünyası ve işletmeler için önemi hakkında öğrenilecek çok şey var.

Daha önce yeni bir iş aradıysanız, yetenek kazanma duymuşsunuzdur. Bir şirketteki açık pozisyonları doldurmak için en iyi adayları işe alma ve kazanma sürecidir. Yetenek kazanma, markalaşmaya benzer, şirketin markasının doğru adayları çekmek için noktasında bulunduğundan emin olmak ve gelecekteki açılışlara uygun olmaları durumunda güçlü başvuru sahipleri ile ilişkilerin beslenmesini sağlamaktır.

$config[code] not found

Bir şirkete doğru yeteneği çekmek çok önemlidir, ancak onları bir kez kullanmaya başladığınızda, onları tutmanız gerekir. Yetenek yönetimi burada devreye giriyor. Yetenek yönetimi, zaten bir şirketteki yetenek üzerine odaklanmak ve bu kişilerin rollerinde başarılı olmalarını sağlamakla ilgilidir. Bu, tüm yıldız çalışanlarını promosyonlar için tımar edecekleri tespit etmek, mevcut çalışanları tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak için koçluk etmek veya sadece rakiplerinin yeteneklerini kaybetmemek için moralin güçlü olmasını sağlamak anlamına gelebilir.

Yetenek Yönetimi Neden Önemli?

Yetenek yönetimi, bir şirketin büyümesi ve devam eden başarısı için hayati öneme sahiptir. Giriş seviyesi ve orta seviye çalışanları getirdiğinizde, onların büyümesine yatırım yaparsınız. İdeal bir dünyada, bu çalışanlar, üst sıralarda yer aldıkça kuruluşun saflarına yükselmesini sağlar. Yetenek başka bir firma için ayrılırsa, rakibiniz şirketinizin o çalışan için yaptığı yatırımın avantajını elde ediyordur.

Ancak daha acil bir seviyede, yeteneklerin korunması bir şirketin özeti için önemlidir. Yeni bir çalışanı işe almanın ortalama maliyeti 4.129 ABD Dolarıdır ve çoğu pozisyonun doldurulması ortalama 42 gün sürer. Bu süre zarfında, bir departman en yüksek verimlilikte çalışmıyor ve diğer çalışanlar görevden almalı. Etkili yetenek yönetimi sayesinde, yüksek kalibreli çalışanlar, şirketin finansal başarısına katkıda bulunacak, şirkette daha uzun süre kalacaktır.

Günün Videosu

Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildi

Yetenek Yönetiminde Nasıl Başarılı Olunur?

Yetenek yönetimine çok fazla şey giriyor ve mükemmel bir yetenek yönetimi programı hem işverenlere hem de çalışanlara karşılıklı olarak fayda sağlıyor. Mevcut yetenek havuzunun ve şirketin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarının hisse senetlerini alarak başlayın. Mevcut yeteneğin onları promosyonlar ve daha fazla sorumluluk için hazırlaması için neye ihtiyaç duyduğunu analiz edin.

Promosyonlar için hazırlıklı olmanın yanı sıra, çalışanların mevcut işlerinde performansları hakkında geri bildirime ihtiyaçları vardır. Yetenek yöneticileri, çalışanların bu boşlukları doldurmalarına yardımcı olmak için beceri boşlukları analizleri yapar ve eğitim programları uygular. Ayrıca düzenli bir geri bildirim programı oluşturmak ve yöneticilerin çalışanların kazandıklarını anlamalarının yanı sıra tüm eksiklikleri tespit edip ele almalarını sağlamak için yöneticilerle birlikte çalışırlar.

Yetenek yönetimi ekipleri, tüm çalışanların meşgul olmalarını ve motive edilmelerini sağlamak için şirketin moralini bir öncelik haline getirmelidir.