Çalışanlarınızdan birine, markanızın temel değerlerinin ne olduğunu sorsanız, cevabı biliyorlar mı? Sizce nasıl cevap vereceklerini düşünüyorsunuz?
Umarım, şirketinizde zaten başlangıçtaki iş planınızda veya marka kurallarınızda yer alan bazı firma marka değerleri vardır. Olmazsa, şimdi markanızın yapısını düşünmek ve bu temel değerleri hazırlamak için iyi bir zaman olabilir.
Ancak bu temel değerlerin yerinde olduğunu varsayarsak, çalışanlarınızın tümünün bu temel değerlerle aynı doğrultuda çalıştığından nasıl emin olabilirsiniz? Ve neden her şeyden önce bu kadar önemli?
$config[code] not foundMarka Uyumunun Önemi
Bu marka değeri uyumluluğunun neden şirketinizin başarısı için bu kadar önemli olduğuna odaklanalım:
- Yön ve motivasyon Temel değerler markanıza hayat verir ve kuruluşunuzun neyle ilgili olduğunu tanımlayın. Mevcut çalışanlar için bu bir ilham kaynağı ve motivasyon kaynağı olabilir. Yeni ve potansiyel çalışanlar için, kurum kültürünüze uygun olup olmadıklarının bir göstergesidir.
- Tutarlılık. Marka değerleri ayrıca ekip üyelerinizi birbirleriyle tutarlı bir şekilde çalışmaya devam etmenize yardımcı olur. Çalışanlarınız, birbirleriyle bağ kurmayı ve projeler üzerinde işbirliği içinde çalışmayı daha kolay bulacaklardır.
- Aidiyet ve moral Çalışanlar bir markanın değerlerine uyduğunu düşündüklerinde, şirkete ait olma duygusu geliştirir. Bu, moralin daha yüksek olmasına (ve dolayısıyla verimliliğe) yol açar ve aynı zamanda çalışanların çalışan sayısını da artırabilir.
Kültür ve Marka Değerlerini Hizalama Stratejileri
Peki çalışanlarınızı hizaya sokmak için ne yapabilirsiniz?
1. Doğru adayları işe alın. Her şey kiraladığınız insanlarla başlar. Görüşme süreci, birisinin bireysel değerlerine uyup uymadığını veya yakın bir şekilde marka değerlerinden saptığını belirlemenize yardımcı olacaktır. Birisi uygun bir deneyime sahip olsa bile, oluşturmak istediğiniz kültüre uymayacaksa, onları geçmelisiniz. Doğru insanlar daha az şartlandırmaya ihtiyaç duyacak, etrafta kalabilecekleri daha muhtemel olacak ve daha sağlıklı, daha değerli bir çevreye katkıda bulunacaklar.
2. Çalışanlara değerleri hatırlatmak için tabela kullanın. Ofis tabelalarının çalışan değerleri ve üretkenlik üzerinde güçlü bir etkisi olabilir. Örneğin, markanızın temel değerlerinin her biri için büyük bir işaret yazdırabilir ve bunları bu değerlerin nasıl gösterilmesi gerektiğini hatırlatan bir şekilde hatırlayabilirsiniz. Marka değerlerinizi, ekip çalışmasının değerinin hatırlatmaları gibi incelikle göstermek için tasarlanmış motivasyonel işaretler de görüntüleyebilirsiniz. Kavramsal olarak, yapışkan görünebilir, ancak bu görsel ipuçları çalışanların ruh hallerini, zihin durumlarını ve davranış kalıplarını kökten değiştirebilir.
3. Yukarıdan aşağıya değerleri gösterin. Çalışanlar liderlerini somutlaştıracakları kültür için rol modelleri olarak görüyorlar. En düşük ve en yeni çalışanlarınızın marka değerlerinizi desteklemesini istiyorsanız, en üst düzey liderlerinizin sergilenmeleri gerekir. Tüm marka yetkililerini, liderlerini, yöneticilerini ve süpervizörlerini bu marka değerlerini kendi pozisyonlarında göstermeye teşvik edin. Oradan, bu liderlere saygı gösterilmesi koşuluyla, ekibinizin geri kalanının izleyeceği tek şey doğal.
4. Çalışan incelemelerinde değerleri uygulayın ve tartışın. Yıllık ya da yarı yıllık çalışan değerlendirmeleri yaparsanız, her çalışanın marka değerlerinizle ilgili bilgilerini ve yapılanmasını tartışmak için bu zamanı ayırın. Her boyutta nasıl bir performans sergilediklerini ölçün (örneğin değişimi benimsemek, büyümeyi sürdürmek veya dürüst olmak gibi) ve onlara her kategorideki performansları hakkında ne düşündüklerini sorun. Çalışanlara temel değerleriniz nelerdir hatırlatmak, bu temel değerlerin bireysel çalışmalarıyla nasıl ilgili olduğu hakkında görüş almak ve gelecekte nasıl daha iyi yapılacağına dair işaretler vermek için iyi bir yoldur.
5. Marka değerlerinizi takip eden veya örnekleyen insanları kamuya ödüllendirin. Son olarak, temel değerleri gösterme konusunda harika bir iş çıkaran çalışanları genel olarak onaylamak ve / veya ödüllendirmek için zaman ayırın. Örneğin, işbirlikçi bir projede takım ruhunun doğasını gösteren bir çalışanı çağırabilir ve öğlen yemeğine davet edebilir veya günün geri kalanını verebilirsiniz. Bu, söz konusu çalışanın bu davranış biçimini sürdürmesini sağlayacak ve diğer çalışanlarınızı (ödüle tanık olan) benzer evlat edinme çabaları için teşvik edecektir.
Bu ipuçlarıyla, ofisinizde ve bireysel çalışanlarınızda rezonans eden bir kültür inşa edebilmeniz ve sürdürmeniz gerekir. Başarılı olursa, üretkenlik ve moral hem yükselmeli, hem de ortak hedeflere doğru işbirliği ve çalışma için daha kolay bir zamanınız olacak. Bu uzun vadeli, devam eden bir süreçtir, bu nedenle bu temel değerler hemen alınmazsa cesaretiniz kırılmaz. Sabırlı olun ve sonunda takımınız sıraya girecek.
Shutterstock üzerinden fotoğraf
3 Yorumlar ▼
