İşverenler doğru insanları işe almazlarsa, çalışmayan çalışanları işe almak ve eğitmek için önemli miktarda zaman ve para harcamaktadırlar. Çalışanların özgeçmişleri ve başvuruları gözden geçirmeyi, telefon taraması yapmayı ve davranışsal değerlendirmelerden sonuçları incelemeyi içeren etkili bir görüşme öncesi işe alım sürecine sahip olmaları önemlidir. Adayları taramak ve listeyi gerçek yarışmacılara daraltmak için çok zaman ve kaynak ayırdıktan sonra, şirket doğru adayı seçmesini sağlamak için görüşme sırasında doğru soruları sormalıdır.
$config[code] not foundUyumluluk Sorusu
İşverenlere, bir iş adayının açık bir pozisyonda başarılı olmak için ihtiyaç duydukları nitelikleri stratejik olarak düşünmeleri önerilir. Bu sorgulama düzeyi, işin temel günlük görevlerini tanımlayabilmenin ötesine geçer. Ayrıca, roldeki başarı için hayati önem taşıyan kişilik veya davranışsal özelliklerin ifade edilmesini de içermelidir. Örneğin, pozisyon çeşitli projelerde birçok iç liderle ilgilenmeyi gerektiriyorsa, görüşmeci adayın bu şekilde etkili bir şekilde performans gösterme yeteneğini değerlendirmek için durumsal sorular ortaya koymalıdır. Sondalama soruları, "Rekabetçi taleplerle nasıl fikir birliği kurarsınız?" İçerebilir. veya "Bir seferde çeşitli bireylerin beklentilerini karşılamak zorunda kaldığınız bir zamanı tanımlayın." Bu tür sorgulama, pozisyona göre özelleştirilebilir. Örneğin, bir satış işi için sorular potansiyellerle nasıl ilişki kurulacağına odaklanabilirken, liderlik pozisyonu ile ilgili sorular işle ilgili kişilerarası çatışmayı yönetmeye odaklanabilir.
Mücadeleye Yükselmek
Her işin iyi günleri ve kötü günleri vardır. İşverenlerin, bir adayın, pozisyonun iniş ve çıkışlarını havalandırmak ve mücadeleye yükselmek için kalma gücüne sahip olduğunu bilmeleri gerekir. Bu zorluklar, günlük görevleri doğru bir şekilde yerine getirmekten, personelin uzun bir süre boyunca uzun saatler boyunca çalışmasını gerektiren önemli bir sürenin dolmasına kadar değişebilir. İşverenler, adaylardan kendi deneyimlerinden yararlanmalarını ve önceki işlerde çalıştıkları zorlukların örneklerini, zorlukların üstesinden nasıl geldiklerini ve sonuçların ne olduğunu sormaları gerekir. Savvy mülakatçıları, adayın kendini yönlendirme işaretleri konusundaki cevabını ve belirli bir olay için çağrıldığında performans hedeflerini aşmaya motive edilme kapasitesini değerlendirmelidir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiNeden biz?
Bir işe girmekle bir kariyere başlamak arasında bir fark var.İlki, genellikle bir çalışanın bir maaş çeki için hizmet ve zaman alışverişinde bulunduğunu gösterirken, ikincisi, belirli bir alanda bir taahhüdü veya genellikle uzun yıllar süren bir süre mesleğini içerir. Birçok işveren, yalnızca bir maaş çeki kazanmaktan başka nedenlerle bir adayın orada olduğunu bilmek istemektedir. Bir görüşmeci adaylara neden kuruluş için çalışmak istediklerini sormalıdır. Adayın sadece asıl pozisyondan daha fazla ilgilendiğini belirten cevapları aramalıdırlar. Örneğin, şirketin pazar payını arttırmasına, iş stratejisini iyileştirmesine veya sektörün itibarını arttırmasına yardım etmek istediğini söyleyebilir. Kendileri ile birlikte büyümekte olan iş adaylarını arayın.
Son Görevinizden Ayrılmak
Bir çok iş adayı genellikle ayrılmıştır --- veya bir işveren olarak ayrılmaya çalışılıyor. Bir görüşmeci nedenini belirlemeye çalışmalıdır. Bir adayın bu soruyu yanıtlama şekli oldukça açık olabilir. Cevap, daha fazla para, daha fazla sorumluluk veya yeni bir sektöre maruz kalma arzusunu ortaya çıkarabilir. Veya, yöneticilerle ilgili sorunlar, sorumluluklarla ilgili sorunlar veya diğer çalışanlarla çatışmalar gibi bayraklar ortaya çıkarabilir. Bir adayın profesyonel geçmişine dair bir anlayış kazanmak, davranış modellerini ortaya çıkarabilir ve sonuçta görüşmecilerin iş arayanların potansiyelinin devam edip etmediğinin belirlenmesine yardımcı olabilir.
