Bir şirketin performans yönetimi ve gözden geçirme süreci, yıllık bir değerlendirmeden çok daha fazlasını içeren çeşitli bileşen veya unsurlara sahiptir. Tamamen gelişmiş performans sistemlerine sahip kuruluşlar iş tanımlarını, düzenli performans değerlendirmelerini, disiplin incelemelerini, yapıcı geri bildirimleri ve süpervizörler ile çalışanlar arasında birebir tartışmaları kullanır. Her ne kadar bir işverenin bu unsurları uygulamak veya uygulamak için kullandığı tarz işyeri kültürüne dayanmakla birlikte, elemanların kendileri işverenin performans beklentileriyle ilgili nerede durduğunu bilen bir işgücünü sürdürmede kritik öneme sahiptir.
$config[code] not foundLiderlik Eğitimi Anahtardır
Performans değerlendirmelerini yürütmek için amirlere ve yöneticilere öğretmek, genellikle insan kaynakları departmanı kapsamındadır. İK departmanının eğitim müdürü, şirketin performans yönetimi felsefesi ve beklentileri hakkında genel bir bakış sunar. Performans yönetim sisteminin bileşenlerini ve bunların her birinin nasıl kullanılacağını açıklamak, eğitimin ayrılmaz bir parçasıdır. Ayrıca, eğitimin bir kısmı, amirlere ve yöneticilere, kasıtlı ve kasıtsız olarak, performans incelemelerine sıklıkla sürtünen önyargı türleri hakkında bilgi vermelidir. Performans yönetimi ve gözden geçirme süreçleri için İK eğitimi, çalışanların iş performansını ölçmek için objektif bir yöntemin önemini vurgulamalıdır.
Sürekli Geri besleme Sayıları, Çok
Denetçilerin ve yöneticilerin, performans raporlama toplantılarını doğrudan raporlarıyla planlamadan önce haftalar boyunca sık sık göz önüne aldıkları formların yanı sıra, çalışanlara sürekli geri bildirim sağlamaktan da sorumludurlar. Bu tür bir geri bildirimin her zaman belgelenmesi gerekmez, ancak kuruluşun en iyi uygulamalarından biri olması gerekir. Sürekli geri bildirim, aferin bir iş için sırtındaki pat veya zorlu bir projeyi tamamlamak için bir takım kutlaması gibi basit takdir hareketlerini içerir. Birçok işveren, çalışanlara geri bildirim sağlamaktan sorumlu denetçilere ve yöneticilere sahiptir, bu iyi bir fikirdir, çünkü çalışanlara başarılı olmak için ihtiyaç duydukları araçları sağlama konusunda şirket felsefesini güçlendirir ve geri bildirim bu araçlardan biridir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiPeki ya Yükseltir?
Birçok şirket, çalışanlarını ödüllendirmek için performans değerlendirme veya değerlendirme sürecini kullanır. Bu, oryantasyon sırasında ele alınması gereken bir konudur, böylece çalışanlar şirketin beklentilerini, performanslarının nasıl değerlendirileceğini ve şirketin yüksek performanslı çalışanlar için uygun ödülleri ne şekilde değerlendirdiğini anlar. Etkili bir performans yönetimi ve gözden geçirme süreci sıklıkla çalışanın ücretlendirmesine stratejik olarak bağlıdır. Ek olarak, bunu karşılayabilecek şirketler, ödül kategorisinin bir parçası olarak ikramiye ve teşvikleri içerir.
Mesleki Gelişim ve Çalışan Motivasyonu
Performans incelemeleri yüzde 100 olumlu haber içermemesine rağmen, denetçi ve çalışan arasında iki yönlü iletişimi teşvik etmeli, böylece performans sorunları ve eksiklikleri masaya konularak çalışan ve denetçi bunları çözmek için çalışabilir. Bu konuşma, çalışanın mesleki gelişimi hakkında bir tartışma içermelidir. Hedef belirleme etkinlikleriyle çalışanların geleceğini güvenceye almak hakkında konuşmak, çalışanları motive etmek için ideal bir yoldur. Çalışan motivasyonu da bu nedenle göz ardı edilmemesi gereken bir performans yönetimi unsurudur.
