Hemşirelik zorlu bir meslek olabilir; hemşirelik yönetimi daha zor olabilir. Hasta bakımının kalitesine ek olarak, hemşire yöneticileri genellikle personel alıkoyma, yeni mezun mentorluk, personel eğitimi, hasta memnuniyeti, geri ödeme sorunları, teknolojideki hızlı değişiklikler ve kendi mesleki gelişim ve öz bakım ihtiyaçları gibi konularla ilgilenir.
Personel
Amerikan Hemşirelik Koleji Birliği'ne göre, kayıtlı hemşirelerin yıllık ciro oranları, Haziran 2011'de ortalama yüzde 14'tür. Hemşirelik bütçesi çoğu zaman sağlık kuruluşlarında en büyük olanıdır ve bu durum hastaneler maliyetleri düşürmenin yollarını ararken işe alım dondurmalarını ve işten çıkarmaları sürekli bir zorlukla karşı karşıya bırakır. Bununla birlikte, “HealthLeadersMedia” daki Kasım 2011 tarihli bir makaleye göre, personel oranları, hasta güvenliği, çalışan memnuniyeti, hasta sayıları ve hasta ölüm oranları arasında kesin bağlantılar vardır. Hemşire sayısının yanı sıra, bir hemşire yöneticisi de deneyimli hemşire karışımını dikkate almalıdır. yetkili uygulayıcılar olmak için mentorluk ve desteğe ihtiyaç duyan yeni mezunlara.
$config[code] not foundmoral
Yüksek ciro ve stresli işler morali etkileyebilir ve potansiyel olarak daha fazla ciro ve strese yol açabilir. Bir hemşire yöneticisinin hareketleri, “Hasta Güvenliği ve Kalitesi: Hemşireler İçin Kanıta Dayalı Bir El Kitabı” na göre personelini etkileyebilir. Ünitede fiziksel olarak bulunmayan, liderlik sağlamayan veya sorunları çözmeyen hemşire yöneticileri Denetledikleri hemşireler için daha fazla stres yarattı. Ancak daha katılımcı bir yönetim tarzı kullanan hemşire yöneticileri, personel stresini azaltabilir ve grup uyumunu iyileştirebilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiPersonel Eğitimi
Kayıtlı hemşireler önlisans derecesi, hemşirelik diploması veya lisans derecesine sahip bir lisans alabilirler. Bununla birlikte, tüm RN'lerin “HealthLeadersMedia” ya göre lisans derecesi almasını sağlamak için hemşirelik mesleğinde güçlü bir baskı var. Hemşire müdürü, hemşirelerin ileri eğitim için devam etmeleri için teşvik eder ve bu derslerin başarılmasına yardımcı olmak için programlara giriyor. gol. Ek olarak, personel hemşireleri genellikle hasta memnuniyeti, müşteri hizmetleri, hasta güvenliği ve geri ödeme sorunları gibi hasta bakımını çevreleyen bazı büyük sorunlar hakkında çok az şey bilmektedir. Hemşire yöneticileri sık sık personel hemşirelerini tüm bu konular ve klinik konular hakkında eğitmelidir.
Kişisel Bakım ve Eğitim
Nurse.com web sitesindeki Şubat 2012 tarihli makaleye göre, hemşire yöneticiler tıpkı personel hemşirelerinin yaptığı gibi yanabilir. Ayrıca, hemşire liderlerinin genellikle hemşirelikte bir yüksek lisans veya doktora gibi ileri derecelerde devam etmeleri teşvik edilir veya beklenir. Bir hemşire yöneticisinin zaten kendi eğitim gereksinimlerini tam tabağına eklemesi gerekebilir. Ocak 2007 “Klinik Hemşirelik Dergisi” nde bildirilen bir çalışmada, hemşire yöneticisinin üç ana hedefi vardı: bir hemşire hedefi, bir yönetici hedefi ve bir liderlik hedefi. Bunlardan sadece hemşire hedefi kendiliğinden empoze edildi, hemşire yöneticilerinin birden fazla kaynaktan gelen taleplerle karşılaşabileceğini öne sürdü.
