Yöneticiler, rolleri için özel eğitime ihtiyaç duyarlar ancak masraflar ve zaman genellikle şirketleri öncelik haline getirme konusunda isteksizdir. Bununla birlikte, çok az eğitim alan veya hiç eğitim almayan bir yönetici şirketine en önemli olduğu yerde maliyet düşümünde ve karlılığında maliyet getirebilir. Eğitim eksikliği, üst düzey çalışanları genellikle başka bir yerde çalışmaktan daha iyi olduklarına ikna eden tutarsız bir liderlik tarzı ile de kendini hissettirmektedir.
$config[code] not foundAzalan Adaptasyon
Bir kuruluşun amaçlarına ulaşmasına yardımcı olmak için, süpervizör olan çalışanların çatışma çözme, görev atamaları, görüşme teknikleri ve eyalet ve federal yasal değişiklikler konusunda özel eğitime ihtiyaçları vardır. İş ve politik iklim değiştikçe, Kuzey Dakota Yönetim ve Bütçe Ofisine göre kuruluşun genel vizyonu ve misyonu da değişiyor. Çalışanlar, denetçilerden bu gibi geçişler boyunca onlara rehberlik etmelerini bekler. Bununla birlikte, yönetsel eğitim eksikliği, kuruluşun değişim ile uyum sağlama ve etkin bir şekilde başa çıkma becerisini azaltır.
Daha yüksek Ciro
Çalışan-yönetici ilişkisi, bir şirketin üst düzey yeteneğini sürdürüp sürdürmediğinin belirlenmesinde en büyük etkendir. Bununla birlikte, etkili bir yöneticinin beceri seti ile ilgili ortak bir anlaşma yoktur, bu nedenle bu ilişkilerin kalitesi "Forbes" dergisine göre farklılıklar göstermektedir. Yoksul yöneticiler çalışanların ilgilerini çekmelerini, mutlu ve üretken olmalarını sağlayacak yumuşak becerilerden yoksundur. Durumu düzeltememek, yüksek performanslı çalışanları yeteneklerini başka bir yere götürmeye zorlayarak şirketin işe alma ve eğitim yerine koyma maliyetlerini artıracaktır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiTutarsız Performans
Katılım eksikliği sadece rütbe-dosya çalışanlarını etkilemez. Örneğin, Konferans Kurulu Raporu için ankete katılan yöneticilerin sadece yüzde 33'ü "İK Profesyonel" dergisi raporları olarak güçlü performansçılar olarak kabul edildi. Buna karşılık, rapor ayrıca çalışanların yüzde 66'sının kuruluşlarının amaçlarını ve hedeflerini ilerletmek için çok az ya da eğimli olduğunu belirtti. Yoksul yöneticiler, maaş toplamaktan ziyade liderlik sorumluluklarına daha az odaklanmaktadır. Bu tür tavırlar, sırayla, uzun vadeli büyümesini ve hayatta kalmasını tehlikeye atan bir organizasyona filtre uygular.
Düşük Verimlilik
Kaliteli bir ürün ortaya çıkmadan hiçbir iş ayakta kalamaz ve yöneticiler bu çabanın baş itici gücüdür. Ancak, bu hedefin tutarlı bir şekilde gerçekleşip gerçekleşmeyeceği, bir yöneticinin, "İK Profesyonelleri" nin belirttiği gibi, onu üretmekten sorumlu çalışanlarla olan etkileşimlerine bağlıdır. İyi bir yönetim olmadan, çalışanlar ne yaptıklarına önem vermeden, yüksek seviyede performans gösterme konusunda kendilerini çok az teşvik eder veya kendilerini hiç istemezler. Şirketler, istifa eden kötü sanatçılar tarafından kurtarılır, ancak kötü senaryoların denemeyi bırakması ve iş başında kalması durumunda bu senaryo daha düşüktür.
