“Bu eski filonun bana ne söyleyebileceği?” (Genç) İşletme Profesörünüz öğle yemeğine, belli bir yaştaki bozulan kıdemli bir ordu subayı tarafından davet edildi. Yaşlı blowhard konuşmak istedi.
Kayıtsızdım. Yemek alıyordu, ama şakasını yapmıyordum. Ona kim ihtiyacı vardı? İşleri yoluma koyardım. "Modern Yol".
Bugün, akıllı küçük işletme eğilimi, işletmelerin ihtiyaç duyduğu yöneticilere, büyüme avantajlarından yararlanmak için koçluk yapmaktır.
$config[code] not foundGenç, kalkınan işletme liderlerinin küçük işletme yönetiminde öğrenecekleri çok şey var. Çok kısa sürede çok fazla şey öğrenilmelidir. Kanada'nın Quebec eyaletindeki McGill Üniversitesi'nden Profesör Henry Mintzberg, “Yönetmek” için mutlaka okunması gereken bir kitap yazdı. Sahip / yönetici eğitimi için göz korkutucu bir mücadele listesi sunuyor:
- Sınırsız yönetim hızı
- Faaliyetlerinin kısaltması ve çeşitliliği
- İşin parçalanması ve süreksizliği
- Eyleme yönelim
- Enformel ve sözlü iletişim biçimlerinin tercih edilmesi
- İşin yanal niteliği (meslektaşlar ve meslektaşlarla)
- Gizli, işin kontrolünün açık bir doğasından daha fazlasıdır.
“Yönetmek,” diyor Mintzberg, “ne bilim ne de meslek değil; bu, öncelikle deneyim yoluyla öğrenilen bir uygulamadır. ”
Bu deneyimsel bilgi, üç caddeden birinde edinilebilir veya hızlandırılabilir: a) Doğrudan deneyim, b) Kurum içi sponsorlar ve c) Bağımsız dış mentorlar.
Birincisi, kişisel olarak denetleme işini yaparak iş başında eğitimdir. Tüm küçük işletme sahipleri bunu yapacak. Yönetimi bu şekilde öğreniyoruz. Fakat bu çok fazla hata, çok fazla hata ile zaman alıcıdır. Ve kendin yap projesi, zaman ölçeklendirilemez. Bu yaparak bile öğrenme kasıtlı planlama gerektirir. Teknoloji ve sosyal medya uzmanı Drew Hendricks şöyle uyarıyor: “İşletmenizin her yönü, haftalık öğle yemeği toplantılarınızdan müşterilerle etkileşimlerinize kadar bir plan gerektirir. Bu, eğitim hedeflerini belirlemek anlamına gelir… ” Sahibi ve yöneticisi deneyime göre öğrenebilir. Ancak bu “rastgele” öğrenmenin bile planlanması gerekir. İkincisi, sponsor bir aile şirketi olarak doğabiliriz. Veya kabul etti. İstenilen yönetici, iyi huylu ataerkil / anaerkil değerleri olan bir hanedan seçerek (veya kurarak) eğitim alabilir. Bu genellikle enformel danışma kurulunda görülür. Bir sponsorun rolü şampiyona öğretmek, rehberlik etmektir. Küçük işletme sahibi tavsiye aldığında, bu bilge avukat defalarca güçlendirilmeli. Malzeme Taşıma Ekipmanları Distribütörleri Derneği (MHEDA) İcra Diyaloğu ekibinde oturan Tom Reddon, “Eğitim, işyerindeki başarının, güvenliğin ve performansın bel kemiğidir… ve bu yetenekler… sürekli eğitim ile korunur.” Üçüncüsü, satın alınabilir. Peter Drucker'in açıkladığı gibi bilgi açık piyasadan satın alınabilir: “Çoğumuz atalarımızın yaptığı şeyi yaparız, sadece çoğumuz gerekir. İşte bu yüzden artık işletme okullarımız var. “Yüz yıl önce, sert darbeler okuluna gelen çok az sayıda doğallığa ihtiyacımız vardı. Sert darbeler okuluyla ilgili sorun, darbelerin çok zor olması, zayiat oranlarının çok yüksek olması ve bu kadarını kaybetmemizin mümkün olmamasıdır. “Bu yüzden temelde bir koruma olan koruyucu bir cihaz olan okullarımız var.” Garip bir şekilde, Profesör Mintzberg'in yazdığı gibi, yönetim ve yönetim eğitimi akademi'nin tersidir. “Yüzeysel olmak, çoğu yöneticinin bu işe girmeden önce yaptığı uzmanlık çalışmaları ile karşılaştırıldığında, kesinlikle bir yönetsel işin mesleki tehlikesidir. “Başarılı olmak için yöneticilerin yüzeyselliği konusunda uzman olmaları gerekir. “Bir uzmanın nihayetinde hiçbir şey hakkında her şeyi bilene kadar gittikçe daha fazla ve daha azını bilen biri olduğu söylenir. “Yöneticinin sorunu tam tersidir: nihayetinde her şey hakkında hiçbir şey bilmeyene kadar daha fazla ve daha az şey bilmek.” Yaş veya aile veya örgün okul eğitimi eksikliği, yönetim başarısı için bir engel değildir. Yönetim eğitimi dersi bu küçük işletme eğiliminde basittir: Bu danışmanı, rehber olabilecek bir danışman bulun. Gerekirse bir tane kiralayın. 'Modern Yol' geçen bir soluktu ve çok işe yaramaz hale geldi. Yıllar geçtikten sonra nihayet o yaşlı ekşinin ne yaptığını öğrendim: Adaçayı, çağların bilgeliğini kullanarak sağlam bir iş geleneğini sürdürüyordu. Yeni nesil liderlere öğretiyordu. Yıllar geçtikçe, bir organizasyonu yönetme konusundaki akıllıca kelimelerinin birçoğu bana geri dönecekti. Eski kodere teşekkür etmedim. Gençlik nadiren yapar. Shutterstock ile Büyüme Fotoğrafı Deneyim
Sponsorlar
Mentorlar
