İlham bir şişede bir cin yakalamak gibi hissettiriyor - zor ve bazen gerçek dışı. Ama kendin için kullandığında, yeni bir motivasyon bulursun. İlham veren bir durumda, her imkansız sorunun bir cevabı vardır. İşe başladığınızda muhtemelen ilham almışsınızdır. Ve hiç istemediğiniz bir şeyi miras aldıysanız, o zaman işten kovulan işle ilgili kısımları keşfetmenin zamanı geldi - tabiri caizse.
$config[code] not found
İlham Alın
Aslında, ekibinize ilham vermenin ilk yolu kendinize ilham vermektir. İnsanlar tutku ve odaklanmaya çekilir. Sürüşünüz ve heyecanınız ekibinizi yönlendirecek ve heyecanlandıracak. Tabii ki, onlara yapmaları için ödediğiniz şeyi yapmak onların işidir, ancak ilham veren insanlar daha fazlasını yapabilir ve yapacaklardır. Ayrıca, ilham tutum için harikalar yaratıyor.
Ancak kendinizi ilhamsız bulursanız, genellikle yanlış işi yapmak, doğru işi yanlış yapmak ya da bir kesinti açığı ortaya çıkar. Ekibinizin ilham almadığını tespit ederseniz, bu yukarıda belirtilenler veya sonunuzdaki bir iletişim sorunu olabilir.
Ne Şapkası Giyiyorsun?
Yanlış işi yapmak, iki ya da daha büyük boyutta birisinin şapkasını takmaya çalıştığınız hissine kapılıyor. Çok küçük olduğunda, kaç kez çektiğinize ve çektiğiniz önemli değil, o küçük şapka kalmayacak. Çok büyük olduğunda, seni yutar.
Patron kendi sekreteri olmaya çalışıyor, şapka sonunda bir fikir sahibi için çok küçük olacak. Sahibinin, şirketi doğru yöne yönlendirmeleri için strateji oluşturma, ağ oluşturma, ekip oluşturma, en son endüstri değişikliklerini keşfetme konusunda serbest olması gerekir.
Aynı şekilde çalışanlar da doğru şapka giymeli. Sekreterinizi başkan yardımcısına, farklı bir isim altında, doğru bir eğitim vermeden veya temel bir yetenek göstermeden göstermeye çalışmak onu çabucak yakabilir. Seni yutan bir iş yaparken duygusal ya da finansal bir ödül yoktur. Bu konuda ustalaşma ya da üstünlük yapma şansınız yok. Ve ilham, ilham almaya gelince önemli bir oyuncudur.
Ne Yapıyorsun?
Doğru işi yapmak yeterli değil. Doğru şekilde yapmalısın. Finansmanınızı takip ediyor ve ardından bütçenizi daha akıllıca takip ediyor. Ekibinizle sahada iletişim kuruyor ve ardından hızlı ve verimli çalışan bir iletişim sistemine sahip.
Sürekli boğulmuşsanız, ekibiniz sürekli boğulmuşsa, sistem denetimine geçme zamanı gelmiştir. İşleri yetersiz yapmak, ihtiyacınız olandan daha fazla insanı işe almanıza neden olur. Çalkalamanıza yardım etmek için kaç kişiyi işe aldığınızın bir önemi yok, verimsiz bir sistem sonunda bozulacak. Arayı beklemek yerine, güncelleyelim. Bu, şirketiniz için doğru araçları bulmak ve bu araçları kullanmak ve kurmak için doğru eğitimi bulmakla ilgilidir.
DownTime Açığı
Bazen ilham eksikliği, doğru tatille, çalışmak yerine bir hafta sonu ile uyumakla, iyi arkadaşlarla iyi bir kahkahayla giderilebilir. En iyi fikirlerinizi bulabilir ve en büyük zorluklarınızı biraz zaman kaybetmeden yaratıcı bir şekilde çözebilirsiniz.
Psikoloji Profesörü Dr. Sian Bellock, Yaratıcılıkta En Çok Beklediğiniz Zaman Oluşur
“… Günün en uygun zamanı olarak düşündüğümüz şey, her şey için uygun olmayabilir. Son araştırmalar bu fikri doğruladı. Geçen aralıkta dergide yayınlanan bir bildiriyle Düşünme ve Akıl Yürütme, Psikolog Mareike Wieth ve meslektaşları, insanlar yüksek derecede yaratıcılık gerektiren “içgörü sorunlarını” çözmek zorunda kaldıklarında, çözücüler, bu sorunların en az uyanık oldukları saatte başa çıktıklarında çok daha başarılı olduklarını ”söyledi.
$config[code] not foundBaşka bir deyişle, yaratıcılığınızın 24 saat daha iyi çalışması mümkündür. Ancak, hiçbir zaman ara vermezseniz, hayatınızın geri kalanını yaşama ve problemlerinizi çözebilecek çılgın bağlantılar kurma şansınız olmaz.
Provaya giderken ve antrenmanlarımın ortasında arabadaki en iyi iş fikirlerini alıyorum. Spor salonundaki aklımda zahmetsizce dans eden her şeyi yakalamaya çalışarak fazladan bir saat öldürebilirim.
Bir işletmenin ömrünü uzatan uzun süreli ilham için, zamana ihtiyacınız var. Ve tutarlı, eğlenceli ve gençleştirici olması gerekiyor.
Dili Konuş
Belli olmayan tutku bir sorundur. Çalıştığınız insanları, geldikleri yeri ve kullandıkları dili anlamanız gerekir. Siz ve yöneticileriniz, çalışanlarınızın yaşadığı dünya ile yaratmaya çalıştığınız dünya arasındaki boşluğu doldurmalısınız.
Tutkularını keşfedin. Neyi seviyorlar veya yapmaktan hoşlanıyorlar mı? Nelerden nefret ediyorlar? Bildiğiniz zaman, eğitiminizi ve fikirlerinizi ilgili oldukları bağlamda çerçevelemek daha kolaydır. Onları heyecanlandıracak sorumluluklar vermek daha kolaydır.
Ayrıca, ilham alan bir ekip üyesi daha iyi bir hikaye anlatıyor ve müşteriler kişisel deneyimleri ve duydukları hikayeler tarafından yönlendiriliyor.
4 Yorumlar ▼
