Şirket küçüldükçe, birinin başkan olması için yazılı gereklilikler azalır. Şirketler büyüdükçe, iş daha resmi hale gelir, daha fazla beceri ve deneyim gerekir. Bir işletmenin büyüklüğünden bağımsız olarak, çoğu şirketin başkanları ekip oluşturma, stratejik gelişim ve mali yönetim dahil olmak üzere aynı sorumlulukların çoğuna sahiptir.
Küçük ve Büyük Şirketler
Küçük işletmelerde, başkan genellikle mal sahibi olur. Küçük bir kadro ile çalışan başkan, ürün geliştirme, finans, insan kaynakları, pazarlama ve üretim de dahil olmak üzere hemen her işlevi denetliyor. Başkan, şirketin ürünü veya hizmeti hakkında genellikle onu yaratmış veya icat etmiş uzman bilgisine sahiptir. Bu, cumhurbaşkanının büyük sektör oyuncuları ile birlikte çalışan bir yarı satıcı olarak büyük siparişler almasına izin veriyor. Başkan belirli bir alanda uzmanlığa sahip değilse, işi yapmak için tam zamanlı bir kişiyi işe alabilene kadar proje bazında çalışmayı dış kaynaklardan temin edecektir. Başkan genellikle şirkette devam eden her şey için nihai sorumluluğa sahiptir ve nihai kararların çoğunu kilit personelden gelen girdilerle alır. Daha büyük şirketlerde, genellikle baş işletme görevlisi olarak adlandırılan başkan, ürün bilgisine sahip olabilir, ancak yönetim ekipleri oluşturma, finansal stratejiler belirleme ve şirketin çeşitli bölümlerinin performansını izleme konusunda uzmandır. Başkanın pazarlama, finans veya satış gibi doğrudan bir sorumluluğu yoktur, bunun yerine o işten sorumlu olan başkalarını yönetir. Hem büyük hem de küçük şirketlerde, cumhurbaşkanı genellikle işin kamusal yüzüdür.
$config[code] not foundTakım Oluşturma
Bir başkanın temel sorumluluklarından biri, önemli yönetim işlevlerini yerine getirmek için mevcut en iyi kişileri işe alarak organizasyon yapısının oluşturulmasıdır. Daha küçük şirketler büyüdükçe, başkan, her yeni yöneticiye özel çalışmalar veren, bölüm başkanlarını işe alır. Daha büyük şirketlerde, başkan, kilit işe alımların parametrelerini belirlemek için bir insan kaynakları personeli ile birlikte çalışır, ancak İK'nın çalışanları işe almasına ve işe almasına izin verir. Başkan, stratejiyi tartışmak, performansı gözden geçirmek, sorunları çözmek ve tüm bölümlerin birlikte çalışmasını sağlamak için günlük olarak yönetici yönetim kadrosu ile toplanır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiStrateji Geliştirme
Bir şirket başkanı, onlara ulaşmak için kullanılan taktiklerden ziyade, iş için uzun vadeli stratejiler oluşturur. Örneğin, cumhurbaşkanı, bir ürüne olan bağımlılığını azaltmak için şirketin ürün hattını çeşitlendirmesi veya şirket olgunlaştığında ve yalnızca artan bir büyüme elde ederse katlanarak gelirin artmasına yardımcı olması gerektiğini belirleyebilir. Başkan, bunu yapmanın yollarını belirlemek için pazarlama ile birlikte çalışacak ve daha sonra nihai planları araştırma ve yürütme görevini pazarlama uzmanlarına atayacaktır. Başkanların diğer bir yaygın stratejik görevi, borçların azaltılması veya gelir veya karlılık hedeflerinin belirlenmesi gibi finansal hedef belirlemedir.
Mali Yönetim
Bir başkan, işletmenin finansmanını izler ve şirketin harcamaları, borç servisi, yatırım stratejileri, hisse senedi sorunları ve karları hakkında kararlar alır. Daha küçük şirketlerde, başkan genel gider ve kar marjlarını artırmak için üretim maliyetlerini düşürmek için muhasebe ve üretim ile çalışabilir. Ürün değişikliklerine veya satışları artırmak için yeni dağıtım yöntemlerine bakmak için pazarlama ve satış ile çalışabilir. Başkan yıllık bütçeyi onaylar, bilançolar, nakit akış tabloları, kar zarar tablosuna ve bölüm bütçeleri gibi mali raporları izler. Şirket kamuya açık ise, başkan yıl sonu sonuçlarını, vergi beyanlarını ve yıllık raporları inceler. Halka açık bir şirket başkanı, bir temettü ödeyip ödememe veya hisse ihracı veya hisse senedi satın alma gibi hisse senedi konularında çalışan bir yönetim kuruluna rapor verir.
