Sıçradın ve uzaktaki işgücüne sahip şirketlerin artan saflarına katıldın.
Avantajları çoktur: Aday havuzunuzu büyük ölçüde genişlettiniz, ofis alanı için dışarı çıkmak zorunda değilsiniz ve zaman dilimlerinde kapsama alanınız var.
Ancak, uzaktan çalışanların yönetimi de kendi zorlukları ile gelebilir. Uzaktaki ekipleri başarıyla yönetmek için bazı anahtarları keşfedelim.
$config[code] not foundsüreç
İşlem, atlamak için bir dizi çember oluşturmak anlamına gelmez, ancak yapınız için bir plan oluşturmak anlamına gelir. İşlem, verilen bir görevi tamamlamak için atmanız gereken adımlar dizisini açıkça tanımlamak anlamına gelir.
Faaliyetlerinizi, senaryolarınızı, problemlerinizi ve çözümlerinizi kaydedin. Bir şeyleri yazılı olarak yazmanız gerekir, ancak aynı zamanda taş olarak yazılı olmadıklarından emin olun.
İşleminiz, ekibinizdeki herkesin yalnızca erişimi olmayan, aynı zamanda bu konuda yorum yazıp düzenleyebilen canlı bir belge olmalıdır. Kaçınılmaz olarak, işiniz büyüdükçe değişecek ve siz yeni ekip üyeleri işe alacaksınız.
İşbirliği
Uzaktan başlatma Buffer ünlü düz bir yapıya sahiptir. Yöneticiler olmadan, çalışanları şirketi ileriye götüren önemli kararlar alma konusunda daha fazla güçlenmiş hissediyorlar. Karar ne kadar önemliyse, o kadar fazla iş arkadaşı ile görüşecekler, daha geniş bir rol yelpazesinde. Çalışanlar daha fazla uzmanlık kazanıyor ve sh * t daha hızlı bir şekilde yapılıyor. Bu herkes için bir kazan-kazan.
Düz bir yapı herkes için doğru yaklaşım olmayabilir, ancak yukarıdaki örnek çapraz fonksiyonel ekip çalışmasının önemini göstermektedir. Uzaktan çalışırken, çalışanların dar bir odaklanma geliştirmesi ve şirket bakış açısını kaybetmesi çok kolaydır. Bir işbirliği kültürü geliştirmek, hiç kimsenin tünel görüşü almamasını sağlayacaktır.
İletişim
Söylemeye gerek yok, uzaktaki çalışanlarınız sadece masanıza yürüyemez ve tavsiye ararken size bir soru sorabilir. Herkes fiziksel olarak izole, ancak yine de birbirinizle bağlı hissetmeniz gerekiyor. Sizi birbirine bağlayacak yakınlık olmadan, açık iletişimi kolaylaştırmak için daha çok çalışmanız gerekir.
Öncelikle, ne zaman bir araya geleceğinizi (günlük, iki haftada bir, haftada bir, vb.) Belirleyin. Bu oturumları, stand-up'ları, check-in'leri, powwow'ları ne şekilde adlandırmak isterseniz, düzenli olarak yaptığınızdan emin olun. Bir ofiste sahip olduğunuz geçici temas noktası fırsatlarından yoksun olduğunuzda, check-in konusunda daha kasıtlı ve düzenli olmalısınız. Bu toplantıların amacı, ilerlemeyi ölçmek için çok değil, çalışanlarınızın herhangi bir darboğazla ilgili yardıma ihtiyaç duyup duymadığını görmek için daha fazla olmak zorundadır. veya paylaşacak düşünceleriniz var. Tabii ki, bunlar yeni fikirlerin önüne geçmek ve gündem maddeleri oluşturmak için iyi zamanlar.
İkincisi, nasıl bir araya geleceğinizi öğrenin. Bir ofis ayarının insan bağlantısından yoksun olduğunuzdan, Google Hangouts'tan Skype üzerinden yapılan görüntülü aramalar eski düz sesli aramalardan daha iyi bir ilişki kurabilir. E-posta giderek daha sinir bozucu ve verimsiz bir iletişim tarzı haline geliyor, ancak yine de metin tabanlı bir araç istiyorsunuz. Hem serin su sohbetini hem de iş güncellemelerini kolaylaştıran Slack veya HipChat gibi bir sohbet uygulaması düşünün. Tüm ekibin erişebileceği kanallar oluşturarak hiç kimsenin döngü dışına çıkmamasının yanı sıra geri tıkalı mesajlara erişebilirsiniz.
Uzaktan çalışmak, işverenlere ve çalışanlara birçok avantaj sunar, bu yüzden giderek daha popüler hale gelmektedir. İşverenler, daha üretken olma ve daha fazla iş doyumu bildirme olasılığı daha yüksek olan çalışanları işe alabilir ve çekebilir. Bu sonuçları gerçekleştirmek için, uzak ekipleri yönetirken süreç, işbirliği ve iletişim kurmak çok önemlidir.
Shutterstock Üzerinden Çalışma Fotoğrafı
2 Yorumlar ▼
