Yetenek kazanma, işletme ihtiyaçlarını başarılı bir şekilde karşılamak için en iyi istihdam adaylarını belirlemek ve çekmek için bütüncül ve stratejik bir yaklaşımdır. Yetenek edinme uzmanları ayrıca, yeni çalışanların işe alınmalarını kolaylaştırır, bu sayede yeni işe alımların işlerinin çeşitli sosyal ve performans yönleriyle tanışması, böylece yeni çalışma ortamlarının kültüründe nasıl gezinileceği hakkında daha iyi bir anlayış geliştirilebilmeleri sağlanır. Her ne kadar işe alımla karıştırılsa da, yetenek kazanma kurumların değerli çalışanları cezbetmelerine ve elde tutmalarına yardımcı olan daha sağlam bir iş işlevidir.
$config[code] not foundPlanlama ve Strateji
Yetenek edinme uzmanlarının sadece yeni çalışanları işe alması yeterli değildir. Bir örgütün genel hedeflerini destekleyecek üst düzey yetenekleri çekmek için karmaşık stratejiler geliştirmeli, teşvik etmeli ve uygulamalıdırlar. Örneğin, daha geniş bir çeşitlilikteki işe alım çabalarını desteklemek için Ulusal Kentsel Lig veya Latin Ticaret Odası gibi organizasyonların ev sahipliği yaptığı iş fuarlarına katılabilirler. Bunu yapmak, çeşitli kentsel alanlarda yeni iş yerleri açmaya çalışırken azınlık topluluklarının desteğini kazanmak gibi şirket girişimlerini destekleyebilir.
İlişkiler Kur ve Koru
Mesleki ilişkilerin oluşturulması ve sürdürülmesi, bir yetenek edinme profesyoneli olmanın kritik bir yönüdür. Üniversite kariyer merkezleri, işe alım web siteleri ve devlet kurumları gibi dış iş ortaklarıyla ilişkiler kurmaları gerekir. Bu, istikrarlı bir potansiyel yetenek hattı oluşturmak ve kuruluşun tercih edilen adaylar arasında tercih edilen bir işveren olarak tanınmasını sağlamak için yapılır.
Yeni İşe Alma
Yetenek edinme uzmanları genellikle tam yaşam döngüsü işe alımından sorumlu olduklarından, genellikle yeni çalışanlar için işe alım sürecini uygulamakla görevlidirler. İşe alım sürecinde, yetenek edinme ekibi, bir çalışanın bilgisayar programına erişim veya şirket sponsorluğundaki bir cep telefonu gibi görevlerini yerine getirmek için ihtiyaç duyabileceği araçların bir kontrol listesini oluşturacaktır. Daha sonra yeni işe alım şirketleri ve şirket liderleri arasında gayri resmi öğle yemekleri veya toplantılar düzenleyebilirler. Bu, yeni çalışanların farklı departmanların işletmenin başarısına nasıl katkıda bulunduğunu ve rehberlik için kime gidebileceklerini öğrenmelerine yardımcı olur. Yeni işe alımların başarıyla üstlenilmesiyle, yetenek edinme ekipleri, yeni rolleriyle meşgul olmalarından ve tatmin olmalarından emin olabilirler.
Eğitim Gereksinimleri
Çoğu yetenek edinme departmanı, her biri farklı seviyelerde eğitim gerektiren birden fazla çalışan seviyesinden oluşur. Yönetici ve yetenek kazanma rolleri için, organizasyonel gelişim alanında yüksek lisans derecesi, kurumsal psikoloji veya insan kaynakları yönetimi gerekli olabilir. Yetenek edinme uzmanı rolleri için lisans derecesi yeterli olacaktır. Lisans düzeyinde psikoloji veya insan kaynakları bu seviyedeki yetenek edinme uzmanları için faydalı olabilir. Yetenek edinme temsilcileri, aramaları cevaplamak veya adaylarla iletişim kurmak gibi daha idari işleri yapabilirler. Bu roller kolej derecesi gerektirmeyebilir.
