Başarılı bir iş yürütmek sıklıkla değişime açık olmak demektir.
Bir ürün için harika bir fikriniz olduğunu düşünebilirsiniz, ancak müşterileriniz aksini düşünebilir. Ve yaparlarsa, dinlemeye istekli olmalısın. Aynı şekilde, değişen bir endüstrinin parçasıysanız veya belirli bir pazarda bir delik görüyorsanız, uyum sağlayabilmek büyük bir avantaj olabilir.
Değişim kesinlikle olumlu bir adım olabilir. Ancak bir uyarı işareti de olabilir. Tüm iş konseptini sürekli değiştiren şirketler, yön, planlama ve liderlikten mahrum olabilir. Değişiklikler daha büyük bir stratejinin parçası olsa bile, bunların çoğunu kullanmak kafa karıştırıcı olabilir.
$config[code] not foundSürekli değişen bir şirkete örnek olarak, bu ayın başlarında sadece 7 milyon dolar nakit ve 8 milyon dolar değerinde satılan Fab.com var. Şirketin geleceği bir keresinde inanılmaz umut verici görünüyordu. Hatta çeşitli yatırımcılardan 325 milyon dolar topladı. Ama sonra çöktü.
Fast Company için Fab'ın düşüşü hakkında yazan Danielle Sacks'e göre, başarısızlığın arkasındaki sebeplerden biri şirketin birçok yeniden icatı. Bir eşcinsel sosyal ağ sitesi olarak başladı, sonra tasarım ürünleri için flash satış sitesine geçti. Birçok kişi Fab'ı fark etmeye başladı. Ve değişiklikler orada bitmedi. Çuvallar şunu yazdı:
“Ancak flash satış sitesi tasarımcılar için bir e-ticaret sitesi haline geldikten sonra, Asya'dan gelen özel bir etiket tasarım perakendecisine dönüştü ve daha sonra özelleştirilmiş bir mobilya sitesine dönüştü, Fab bir şirket parodi gibi görünmeye başladı. gerçek bir strateji. ”
Güncellemeler ve değişiklikler genellikle işletmelerin daha güçlü bir markanın yenilenmesine ve oluşturulmasına yardımcı olabilirken, sürekli değişiklikler müşteriler, yatırımcılar ve dahil olan herkes için kafa karıştırıcı olabilir. Büyük değişiklikler gerektiğinde bile, çok fazla planlama ve strateji alırlar. Eğer bir işletme, Fab'ın yaptığı gibi, arka arkaya çok büyük değişiklikler geçirirse, çok fazla planlamanın gerçekleşmediğinin bir işaretidir.
Fab kurucusu Jason Goldberg, Fast Company'ye 2013 yılında şunları söyledi:
“Son 18 ayda birçok Fab'ın gittiğini, gittiğini, geçtiğini ve daha sonra çözeceğimizi söyleyebilirim.”
Yeniden yapılanmaların çoğu, Fab’ın çöküşüne tek katkıda bulunan değildi, ancak kesinlikle yardım etmediler. Bu nedenle, işiniz için büyük bir değişikliğe başlamadan önce, gerçekten gerekli olup olmadığını veya markanızla ilgili sorunları çözmenin daha iyi yolları olup olmadığını düşünün.
Resim: Fab
