Çalışan koçluğu, gerçek bir yapı bulunmayan basit bir konsepttir. Koçluk, bir çalışana işinde başarılı olması için ihtiyaç duyduğu araçları vermek anlamına gelir. Araçlar, yapıcı geribildirim, performans değerlendirmeleri veya eğitim ya da meslek eğitimi gibi yeni beceriler öğrenme fırsatlarını içerir. Çalışan koçluğu tek bedene uygun bir teklif değildir. Şirket politika ve uygulamalarına, liderlik uzmanlığına, çalışan ve organizasyon hedeflerine bağlıdır.
$config[code] not foundKoçluk Felsefesi
Bazı işverenler, geleneksel ilerici disiplin politikasından, iyi performansı pekiştiren ve ceza tedbirleri kullanmadan standart altı performansı düzelten bir koçluk felsefesine geçtiler. Disiplin cezası bağlamında, koçluk, çalışanların yüksek performans derecelendirmeleri için çaba göstermelerini sağlamanın yeni yoludur. Ancak “çalışan koçluğu” kavramı, işverenlerin olduğu kadar yorumlanabilir.
İlişkiler kurmak
Her türlü çalışan koçluğunun anahtarı ilişki kurmaktır. Çalışanlarınız etkisiz bir lider olduğuna inanıyorsa veya sadece size güvenmiyorlarsa, tüm koçluk çabalarınız ve teknikleriniz zarar görmeyecektir. Bu nedenle, kendinizi hem çalışan hem de işveren için savunuculuğu dengeleyebilecek güvenilir bir lider olarak oluşturmak, çalışan koçluğuna başlamak için mükemmel bir yoldur. "Çalışanların Bıraktığı Yedi Gizli Sebep: Ayrılmamış İşaretler ve Çok Geç Olmadan Hareket Etme Davası, Nasıl Yapılır?" Yazarı Leigh Branham, çalışanların liderliğe güven duymamalarının ayrılmasının ve sonunda kuruluştan ayrılmasının sebeplerinden biri olduğunu belirtti. Çalışanlarınızla pozitif ilişkilerin sürdürülmesi, işe alım seviyenizi artırabilir ve çalışanları koçlukta etkin bir şekilde koçluk etmek için esastır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiGenel vs Özel
Koçluk, olumlu bir pekiştirme, takdir etme veya bir personel toplantısı sırasında iyi yapılan bir iş için tebrikler gibi halka açık olabilir veya şirketin beklentilerini karşılamayan performans için yapıcı geri bildirim sağlamanız gerektiğinde özel olabilir. Koçluktan bahsetmişken, efsanevi futbol antrenörü Vince Lombardi'nin tavsiyesi, takım oyuncularına - sizin durumunuzda, çalışanlara - kamuoyunda övgü vermek ve özel olarak eleştirmektir. Bir çalışanın saygısını artırmak için, özellikle onu meslektaşlarının önünde tanıyarak ne kadar çok şey yaparsanız, çalışanın kuruluşun hedeflerindeki rolüne sahip olma olasılığı o kadar artar. Aynı şekilde, çalışanları kamuya küçük düşürmeyin. Çalışanlarla yapılan özel bir konferansta iyileştirme için yapıcı geri bildirim ve önerilerde bulunun.
Performans değerlendirmeleri
Yıllık değerlendirmelerinizin yalnızca çalışanlara yalnızca 1 ile 10 arasında nerede durduklarını söyleyen notları oluşturmadığı sürece, performans değerlendirmeleri çalışan koçluğunun mükemmel bir örneğidir. En etkili olabilmek için, değerlendirme zamanında, kapsamlı olmalı ve çalışanla bire bir görüşmeyle sonuçlanmalıdır. Değerlendirme toplantısı sırasında, denetçiler iki yönlü geri bildirimi teşvik etmelidir, çünkü o olmadan toplantı koçluk aracı olarak etkinliğini yitirir. Performans değerlendirmeleri ayrıca, çalışanın rolünü netleştirmek ve kendi mesleki hedeflerini geliştirmesine yardımcı olmak için hedef belirleme faaliyetlerini de içermelidir.
Eğitim
Teknik ya da beceriye dayalı işlerde çalışanlar, koçluk çalışanlarında ortak bir uygulama olan düzenli eğitimden yararlanabilir. Eğitimin evde mi yoksa yerel bir kolejde mi yoksa teknik enstitüde mi olduğu, çalışan ve işveren için bir kazan-kazan. Çalışan yeni beceriler edinir veya daha üretken olması gereken becerileri geliştirir. Buna karşılık işveren, sadece daha üretken değil, belki de işleriyle daha fazla ilgilenen çalışanlardan yararlanıyor çünkü şirketin başarısına yatırım yaptığını fark ediyorlar. Danışmanlık devi Deloitte'nin genel müdürü olan Diana O'Brien, çalışanlar için eğitime yatırım yapmamayı, şirketin bütçesini bilgisayar ekipmanı için kesmek, ancak ileri teknolojinin faydalarını beklemek gibi bir şey olduğunu söylüyor.
