Girişimciler belirli bir insan cinsidir. Piyasada başkalarının görmediği delikleri görüyorlar; gelecekteki müşterilerinin sorunlarını çözebilecek pratik çözümler derlerler. Girişimciler, uygulamaya değer vizyonda bir fikir geliştirebilir, bu vizyona inanan ekip üyelerini işe alabilir ve gerçekten hem yenilikçi hem de karlı bir şey yaratabilir.
Bu özelliklere rağmen, girişimciler her şeyi kendileri yapabildiklerini ve bazen de yapmaları gerektiğini düşünüyorlar. Bilgilendirme toplantıları ve basın sunumları bir şeydir, ancak programları ayarlamak ve tweet göndermek başka bir şey olabilir, özellikle de bu rolleri doldurmaları için insanlara ödeme yapıyorsanız. Çalışanlarınızın verimliliğini yakından takip etmek ve teslim tarihlerini karşıladıklarından emin olmak için boğazlarını solumak arasında bir fark vardır.
Ülkenin en gelecek vaat eden genç girişimcilerinden oluşan, yalnızca müşterilerini korumak için sırlarının ne olduğunu bulmak için aşağıdaki kar amacı gütmeyen bir davet olan Genç Girişimci Konseyi (YEC) üyelerine sorduk:
“Başlangıç ekibinizi mikro-yönetici olmadan nasıl görevde tutarsınız?”
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Haftalık Toplantıları Düzenleyin
“Geçen hafta boyunca kaydedilen ilerlemeyi ve gelecek haftaki projeleri tartışmak için haftada bir kez ekip arkadaşlarımla buluşuyorum. Öncelikleri ve son teslim tarihlerini tartışmak için birlikte çalışıyoruz. Projeleri kısa tutuyoruz, her biri 1-2 haftadan fazla sürmüyor, böylece her ekip üyesi bitiş çizgisini her zaman görebilir. Bu yaklaşımla, herkesin neyin üzerinde çalıştığını her zaman bilirim ancak günlük olarak dahil olmaları gerekmez. ”~ Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. Güçlü Proje Yönetimi Yazılımı
“Başlangıçlarda, genellikle mikro seviyeye inmeniz gerekir ve proje durumuna gelince genel bilgilere güvenemezsiniz. Ekiplerim her teslimattan, vade tarihinden ve kıyaslamadan kimin sorumlu olduğunu izlemek için Asana'yı kullanıyor. Doğru proje yönetimi yazılımı, ekip için daha fazla çalışma yapmadan yöneticilere mikro düzey detay verir. ”~ Kelly Azevedo, Got Got Systems
3. Belirli Teslimatları Ayarlayın
“Takımınıza belirli teslimatlar ve son tarihler verin ve ilerlemenin devam etmesini sağlamak için periyodik olarak kontrol edin. Eğer öyleyse, erken tamamlamayı teşvik edebilirsiniz. Eğer takım gecikiyorsa, hemen yakalayabilir ve nedenini öğrenebilirsiniz. ”~ Vanessa Nornberg, Metal Mafya
4. Büyük Resmi Her Zaman Paylaşın
“Ekibim için sahip olduğum vizyona dahil olmak için ekibimi ne kadar çok etkilersem, ekibim kendilerini o kadar iyi yönetiyor. Bir ekibin işlerinin dünya için gerçekten önemli olduğunu hissetmesi ve eylemlerinin birlikte çalıştığı diğerlerini nasıl olumlu veya olumsuz yönde etkilediğini bilmesi önemlidir. Ek olarak, şirketin başarısı için önemli olan küçük detaylar hakkında hatırlatmalar yapmak istiyorum. ”~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
5. Hedefleri Birlikte Belirleyin
“Çalışanlarınızın ulaşmak için belirledikleri hedeflere sahip olmalarının tek yolu, onlarla gelmelerinde önemli bir rol oynarlarsa. Her zaman doğrudan raporlarınızla birlikte hedefler belirleyin. Onlara asla “makul” olduğunu düşündüğünüz hedefler listesi vermeyin ve daha sonra onları gerçekleştirmelerini isteyin. Bu her zaman daha iyi sonuçlar verecek ve mikro yönetme isteğinizi en aza indirecektir. ”~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Eğlence Devam Edin
“Hedefler gerçekleştiğinde, yolculuğu eğlenceli hale getirin ve tutun! Bir başlangıç streslidir, ancak eğer son tarihler ve hedefler hatırlatılırken herkes eğleniyorsa, daha keyifli ve verimli bir yolculuktur. ”~ Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. Sonuç Odaklı Bir Şirket Çalıştırmak
“Mümkünse öncelikle müteahhitlerle çalışıyorum, böylece uzun görev listeleri atamak yerine sonuç almaya odaklanabiliyorum. Proje bazında insanlarla çalışmanın, üzerinde çalıştıkları belirli sonuca odaklanmalarını sağladığını, bu da kendi işime odaklanabileceğim anlamına geldiğini gördüm. ”~ Perşembe Bram, Hyper Modern Consulting
8. Gerçekten Mikro Yönetim mi?
“Başlangıçta genellikle farklı aşamalar vardır: kavram kanıtı, doğrulama, verimlilik testi, büyüme aşaması, çıkış. Verimlilik testine girerseniz, kendinizi mikro yönetmenin muhtemel bulursunuz. Düşünceyi engellerken, aslında mikro yönetmekten daha fazlasını yapıyorsunuz, karı artırmanın yollarını belirlemek için büyük zaman / hareket çalışmaları yapıyorsunuz. Çeneni aç! ”~ Carmen Benitez, Fetch Plus
9. Şablon Oluştur
“Yaptığımız hemen hemen her şey için, ekibimizin erişebileceği bir“ nasıl yapılır ”Google dokümanı var. Her bir adımın ne kadar zaman alacağını, tamamlamak için kullandığımız araçları ve çok sayıda örneği içeren adım adım bir süreç üretiyoruz. Bu şekilde, mikro yönetim gerektiren süreçte küçük hatalar yapmadık. ”~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Takımı Küçük Tutun
“Micromanagement, insanlar yapacak kadar sahip olmadıklarında olma eğilimindedir. Ekibiniz olması gerektiği kadar büyükse, mikro yönetime daha az zamanınız olur. Ayrıca, daha küçük bir grupla ekip görevde kalmak daha kolay olacaktır. Öyleyse küçük kalın ve zayıf, ortalama bir verimlilik makinesi geliştirin. ”~ Wade Foster, Zapier
11. Vizyon ve Değerler
“Şirketiniz için vizyonunuzu açıkça tanımlayın ve dile getirin ve ekibinizin bu vizyonu gerçekleştirmesini beklediğiniz değerleri belirleyin. Parametreleri önceden ayarlayarak, insanların beklentilerinize göre kendi kendilerini yönettiği bir kültür geliştirebileceksiniz. ”~ Michael Tolkin, Merchant Exchange
12. Yolculuğu Değil Hedefi Belirleyin
“Bazı durumlarda, spesifikasyonları tam olarak yapmak için bir işlem tekrarlamanız gerekir. Ancak diğer birçok durumda, yolculuk varış yeri kadar önemli değildir. Bu gibi durumlarda, ekip üyelerinize belirli bir hedef ve son tarih verin, ancak bu hedefe ulaşma yollarının yaratıcılıklarını kullanmalarına izin verin. Bu size sonuçları alır, ancak sizi mikro yönetimlerden uzak tutar. ”~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Shutterstock ile takım çalışması fotoğrafı
5 Yorumlar ▼
