Bu alıntı, küçük işletme ekibinin 21. Yüzyıl versiyonunu düşünmemi sağladı.
$config[code] not foundGenelde, çalışanlardan oluşan bir çalışma ekibi olduğunu düşünüyoruz.
Bununla birlikte, bugünün küçük işletme ekiplerinin, çalışanlar yerine bir grup serbest çalışan ve bağımsız yüklenicilerle birlikte çalışan bir işletme sahibinden oluşması muhtemeldir. (Sonuçta, ABD'de 20.4 milyon kişi yalnız iş yapıyoruz.)
Böyle bir takımdaki insanlar, kendi ofislerinden uzakta çalışıyorlar. Şehir genelinde, ülke genelinde veya dünya genelinde olabilirler. Bu iletişimi zorlaştırır.
Belirli aktiviteler üzerinde birlikte çalışabilirler, ancak tipik olarak her biri herhangi bir günde farklı yönlere çekilir. Her serbest çalışanın veya yüklenicinin, kendi işi ve uğraşması gereken diğer müşterileri olduğunu unutmayın.
Ayrıca, bir kişiye saat başı ödeme yaptığınızda veya her hafta veya ayda belirli bir görev menüsü için bir hizmetçi ödeme yaptığınızda, işletme sahibi, yüklenicileri konferans görüşmelerine, e-posta dağıtımlarına veya yüklenicinin zamanına saygısız toplantılara dahil etmekte tereddüt edebilir. Sonuçta, zaman olduğu serbest çalışan ve bağımsız çalışanlar için para. Biz küçük iş adamları bunu anlıyoruz.
Bu tür “sanal küçük işletme ekibi” ni nasıl geliştirirsiniz?
Web sitelerini, makale dizinlerini ve bloglarını aradım. Serbest çalışan veya taşeron kiralamak hakkında bilgi bulabilirim. Bu konuda çok az yazılı olarak bulduğum şey, freelancerları ve müteahhitleri ekibin bir parçası olarak hissetmelerini sağlamak veya bir grup müteahhit olduğunuzda birlikte iletişim kurmak ve birlikte çalışmak hakkında.
Yine de - müteahhit ve serbest çalışanlar ekibin bir parçası olmamalı mı?
Geleneksel bir ekibin nasıl kurulacağı konusunda tavsiye almak için etrafa baktım. Belki de bu kaynaklar bazı ipuçları sunar:
Ödül ekip çalışması davranışları - Belki de takım sonuçları için ikramiye teklif etmeliyiz. Tonya Vinas, Small Business Team Building'de ekip çalışması davranışlarının parayla ödüllendirilmesini önerir:
Sonuçların etrafında bir ekip oluşturuyorsanız - üretilen birimler, maliyet düşürme, son teslim tarihlerini karşılama - sonuçlara bağlı parasal bir ödül içerir. Para harika bir motive edicidir. Mükemmel bir takım performansı için bonuslar, tazminat veya diğer ödüller sunun.
Net hedeflerin var - İşletme sahipleri olarak ekip için açıkça tanımlanmış bir misyon ve hedefler var mı? Susan Heathfield, 12 C’de başarılı bir takıma şöyle yazar:
Ekibin görev alanını üstlenmesini ve misyonu yerine getirmek için kendi misyonunu, vizyonunu ve stratejilerini tasarlamasını sağladı. Ekip hedeflerini tanımladı ve iletti mi; beklenen çıktıları ve katkıları; zaman çizelgeleri; ve hem çalışmalarının sonuçlarını hem de ekibin görevlerini yerine getirmek için izlediği süreci nasıl ölçecek? Liderlik ekibi veya diğer koordinasyon grubu ekibin tasarladıklarını destekliyor mu?
Kendini yöneten bir ekip olarak kabul et - Herkes takımdaki bağımsız bir müteahhit olduğu için, bunu “öz-yönelimli bir takım” olarak görmemeli miyiz? Jeanne Dininni, Kendi Kendine Yönlendirilen Çalışma Takımları Kılavuzunda, geleneksel bir takımdan farklı bir çalışma performansı tarzı olduğuna işaret ediyor:
Personelinizi, kendi eğitimleriyle, kendilerine yönelik ekip üyeliğine hazırlayın. Yöneticilerinizi eğitmek yeterli değil. Ayrıca, ekip üyelerinin, ilerideki heyecan verici, ciddi olsa da sorumlulukları için, kendileri için tamamen eğitildiğini, geliştirildiğini ve hazırlandığını görmeniz gerekir. Etkili eğitim, onları ekibin üretken üyeleri olacak şekilde donatır.
Ayrıca yararlı olan, Chala Jelly'i bir Ağaca Çivileştirme başlıklı David Chaudron'un bir makalesi: kendi kendini yöneten çalışma ekiplerine yaklaşımlar. Sadece ünvanın kendisi, Dr. Chaudron’un kendi kendini yöneten takımların başarı oranı hakkındaki duygularını size bildirmelidir. Ancak bence sadece “Pow - artık kendinden emin bir takımsın” diyorsan ve çekip gidersen, katılımcıların başarılı olmasını bekleyemeyeceğini söylüyor. İnce bir çizgi gibi geliyor.
Serbest çalışanlarla ve bağımsız müteahhitlerle bir ekip kurmaya çalışanlarımız için, bunu nasıl yapıyorsunuz? Gevşek bir şekilde bağlı müteahhit grubu arasında bir ekip çalışması anlayışı oluşturmak için pratik ipuçlarınızı paylaşın.
14 Yorumlar ▼
