Birçok şirket çalışanlarının değerli olduğunu biliyor. Yine de Gallup'un bir raporu, ABD çalışanlarının yüzde 33'ünün meşgul olduğunu ve çalışanların yüzde 51'inin yeni iş aradığını gösteriyor.
İş gücünüzü rakiplerinize kaybetmek, harcadığınız zaman ve paraya zarar verebilir. Bu maliyetleri anlamanız, yetenek kazanmaya odaklanmanın ne kadar önemli olduğunu anlamanıza yardımcı olabilir.
Yetenek Toplama ve Çalışan Cirolarının Diğer Maliyetleri
Doğrudan değiştirme maliyetleri, bir çalışanın yıllık maaşının yüzde 50 ila 60'ına kadar çıkabilir ve çalışanların işten ayrılmasıyla ilgili toplam maliyetler yıllık maaşın yüzde 90 ila 200'ü arasındadır. Bir çalışanın yerine geçenleri bulmak ve eğitmek için altı aydan dokuz aya kadar eşdeğeri olabilir.
$config[code] not foundSaatte 8 dolar kazanan bir çalışanın yerine koymak için toplam 3.500 USD tutarında bir masrafa ihtiyaç olacaktır. Tahminlere göre, giriş seviyesi çalışanlar yerine koyma maaşlarının yüzde 30 ila 50'sine, ortalama çalışanlar ve üst düzey çalışanlara göre sırasıyla yüzde 150 ve yüzde 400'üne mal oluyor.
Şirketler ciroya önemli miktarda harcama yapıyor. Ciro ile ilgili maliyetler, ortalama ciro oranına sahip şirketlerde vergi öncesi gelirlerin yüzde 12'sinden fazlasını temsil etmektedir. Ciro oranı için yüzde 75 olan şirketler için, maliyetler kazançlarının yaklaşık yüzde 40'ına eşittir.
Ciro neden bu kadar pahalı? İşte bazı faktörler.
- Reklam vermek, görüşmek, taramak ve işe almak dahil olmak üzere yeni çalışanları işe almanın doğrudan maliyetleri vardır.
- Yeni bir çalışanı işe almak eğitim ve yönetim zamanını gerektirir.
- Yeni çalışanlar, yerleşik bir işçinin verimlilik seviyesine ulaşması bir ila iki yıl sürebilir.
- Diğer çalışanlar yüksek ciro oranlarına sahip olduklarını fark eder ve bu da verimliliklerini azaltır.
- Sektördeki hatalar ve sağlık hizmetlerinde daha yüksek hata oranları ve hastalık gibi maliyetler gibi ciro oranlarına yansıyan müşteri hizmetleri kaybı var.
- Yeni çalışanın eğitim maliyetleri, bir çalışanın maaşının yüzde 10 ila 20'sini (iki veya üç yıldan fazla) tutabilir.
- Çalışan cirosunun kültürel bir etkisi var. Diğer çalışanlar, iş arkadaşları ayrılmaya başladığında “neden?” Diye soracaklar.
- En önemli kısım, şirketlerin “varlıklarını takdir etme” yi kaybetmeleri ya da kuruluşun bir çalışanın ne kadar uzun süre kalacağını göstermesidir.
Yetenek Kalıcılığını Geliştirmenin Yolları
Aşağıdaki konuları göz önünde bulundurarak yetenek tutma özelliğine öncelik verin.
Tazminat Teşvikleri
Çalışanlar, ortalamanın üzerinde bir ücret alıyorlar, yükseltirler, saklama primleri, stok seçenekleri ve finansal olarak teşvik edilecek diğer fırsatlar. Uzmanlar, ciroların yüksek maliyeti göz önüne alındığında, bir çalışanın yürümesine izin vermek yerine, yüzde 5 zam sağlayarak şirketlerin nasıl daha iyi olacağına işaret ediyor. Çalışanlara daha fazla ödeme yapmak paradan tasarruf etmenizi sağlar.
Profesyonel gelişim
Bu, Amerikan işgücünün en büyük payını oluşturan binyılların tutulması ile ilgilidir (2015 yılında yüzde 34). Bir ankette bin yılların çoğunluğu, liderlik becerilerinin tam olarak geliştirilmediğini ve pek çoğu liderlik pozisyonları için gözden kaçırıldığını söyledi. Bir şirket içinde büyümek için fırsatlar sunmak, çalışanların kariyerlerinde ilerlemek için başka yerlere bakmalarını önlemeye yardımcı olabilir.
Öğrenim Ücreti İadesi
Çalışanların ücret iadesi programları, eğitimi daha uygun hale getirmeye yardımcı olur. Bu programlar, bir kuruluştaki profesyonel büyüme fırsatlarının aktif olarak desteklenmesinde önemli bir rol oynayan daha bilgili bir personel oluşturulmasına yardımcı olur. Harici işe alımların, dahili işe alımlardan ortalama yüzde 18 daha pahalı olduğunu unutmayın. Öğrenim geri ödeme programları, çalışan bağlılığını artırarak ve şirket kültürünü geliştirerek yeteneklerin korunmasına yardımcı olur. Son olarak, bu programlar şirketin sosyal açıdan sorumlu görünmesini sağlamak için markalaşmaya yardımcı olabilir.
Misyon ve Anlam
Ankete katılan 12.000 çalışanın yarısı, işte anlamlı bir anlam ve önem seviyesine sahip olmadığını söyledi. İşyerinde anlam yaşayanlar, test edilen diğer anket değişkenlerinin en yüksek etkisi olan örgütleriyle kalma olasılıklarının üç katından fazladır. Kuruluşun misyonunu çalışanların yaptığı işle aynı hizaya getirdiğinizden emin olun.
Uzaktan Çalışma Seçenekleri
Uzaktan çalışmak, çalışanlar ve işverenler için aynı şekilde arzu edilir. Çalışmalar ve anketler evden çalışan çalışanların daha üretken olduğunu ortaya koydu.
- Çin'deki bir seyahat acentesinde çalışan ve evden çalışan çağrı merkezi çalışanları, ofistekilere göre yüzde 13,5 daha fazla görüşme tamamladı.
- Sun Microsystems'daki ev çalışanlarının yarısı, şirkete gidip gelmemekle zamanlarının yüzde 50'sini geri getirerek diğer yarısını kendileri ve aileleri için sakladı.
- Bir yazılım sağlayıcısından yapılan bir anket, telekomünikasyon çalışanlarının yüzde 70'inin verimliliklerini artırdığını ortaya çıkardı.
- Yöneticilerin yüzde yetmiş sekizi, telekomünikasyon çalışanlarının Korn / Ferry International'ın bir anketine göre ofis içi meslektaşları kadar üretken olduklarını bildirdi.
- Dergisinde yayınlanan 46 çalışmanın meta analizi Uygulamalı Psikoloji Dergisi telekomünikasyon için performans avantajları buldu.
Uzaktan çalışmanın başka yararları da var. Şirketler ofis mobilyalarından ve yerden tasarruf sağlar. Ayrıca, çağrı merkezi çalışanları araştırmasına göre, “tahminen ev işlerinde çalışanlar çok daha fazla iş memnuniyeti olduğunu” belirtti. Sun Microsystems'deki telekomünikasyon çalışanlarının yüzde sekseni iyileştirilmiş bir moral bildirdi, yüzde 82'si stres düzeylerini iyileştirdi ve devamsızlık için yüzde 69'u arttı. Uzaktan çalışma politikaları belirli iş türleri için daha iyi olabilir, ancak araştırmalar evden çalışmanın çalışanlar ve işverenler için ne kadar faydalı olabileceğini giderek daha fazla ortaya koyuyor.
İş yaşam dengesi
İş-yaşam dengesi, daha fazla çalışan için geçerlidir, ancak bu özellikle binyıllar için geçerlidir. Uzmanlar, bunun binlerce yıl boyunca ebeveynlerinin iş-yaşam dengesi eksikliğinden tanık olduklarından kaynaklandığına inanıyorlar. Daha yüksek eğitim seviyelerinde, bu işçilerin birçoğu şimdi “geçimini sağlamak” üzerine “yaşam üretmeye” odaklanıyor.
İşveren Destekli Eğitim
İş gelişir. Çalışanlarınızı en son teknolojiler ve becerilerle güncel tutmak için kurumsal eğitim programları, hedeflerinize ulaşmada benzersiz bir yaklaşım sunar. Çalışanlarınıza yatırım yapmak, pahalı ciroyu azaltmaya yardımcı olur ve çalışanların kariyer gelişimi için hedeflerini destekler.
Bilgili Liderler
Patron ve liderin tartışmasında çok fazla fark var. İş dünyası, patronların yalnızca işi yönettiğini, sonuçları beklediğini, çalışanları kontrol ettiğini, eleştirdiğini ve daha fazlasını anlamaya başlıyor. Gerçek bir lider bu niteliklerin üstünde ve ötesine geçer - bir lider insanları yönlendirir, övür, güvenir, teşvik eder ve daha fazlasını yapar.
Yönetim ve liderliği ayrı tutamazsınız. Çalışanların kendilerini değerli hissetmeleri ve şirketinizde kalmaları için, patronların değil, liderlerin olduğundan emin olmalısınız. Bu, çalışanlarınızı da liderler haline getirmeye yardımcı olacaktır. Çalışanları ve kalmak istedikleri ortamı ödüllendiren bir işyeri yaratmanın bir parçasıdır.
Shutterstock üzerinden fotoğraf
Daha fazla: Sponsorlu 1
